2022年漯河直升飞机项目可行性研究报告 .pdf

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1、1 漯河直升飞机项目可行性研究报告目录保密承诺 1 目录 2 摘要.3 第一部分公司基本情况.6 第二部分公司管理层 8 第三部分项目概况.10 第四部分经营策略.12 第五部分市场及竞争分析.15 第六部分营销策略.22 第七部分风险控制.26 第八部分融资说明.30 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 10 页 -2 第九部分项目实施计划.34 摘要第一部分企业基本情况某公司是一家以经营空中观光为主，加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性旅游公司。公司成立于 2004 年 6 月 17 日，注册资本金为 6000万元，现有股东六人，具有完善的公司章程和管理体制。

2、第二部分公司管理层公司实行总经理负责制，下设各部门经理及工程师，各部门责任到位，采用现代企业的管理模式，制定严谨的管理机制对企业进行管理。第三部分项目概况作为旅游交通工具，传统的火车、汽车已早为人们所熟悉并乘坐，但在时间、地点、速度等方面有它的局限性。民航飞机适宜远程出游、公务，但价格较贵，能乘坐者比例很小。而发展直升机旅游交通工具，既方便又快捷，不受地域、时间的限制，且价格低廉。目前，我国在乘坐直升飞机旅游方面尚属空白，随着经济的日益发展，旅游成为大众消费的主体部分，而采用新型交通方式旅游，不仅使游客耳名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 10 页 -3 目一新，大大

3、提高了旅游带来的经济效益，同时，促进了河南省旅游业的高速发展。第四部分经营策略直升飞机旅游项目尚属新兴产业，大胆的构想，成功的实施是此项目成功的关键。在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念，在先进的理念指导下，坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格，让游客在尝试这种新兴旅游方式的同时，感受到物有所值。管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。第五部分市场及竞争分析近些年来漯河的经济发展迅猛，作为新兴的旅游业，其市场发展前景应该是广阔的，每年到河南省旅游的游客逐年递增，直升飞机旅游的目标市场广阔。乘坐直升飞机旅游既能缓

4、解地面交通压力，又能提供方便快捷的空中服务，新颖的旅游方式将吸引大批游客，使河南省在旅游业方面具备了强有力的竞争实力。第六部分营销策略打造品牌是经营当中的一个重要的环节，加上直升飞机旅游是一项新颖独特的旅游方式，为河南旅游的发展提供了重要的保障，此项目的建立将精心营造一个新型的现代化的、能与国际媲美的高水平的航空旅游项目。快速、便捷的服务不仅大大节省了游客宝贵的旅游时间，同时还为传统的交通工具起到了分流的目的，在旅游旺季、游客突然大幅增加的情况下，优势将更加明显。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 10 页 -4 第七部分风险控制任何决策都是面向未来的，并且会有或多或

5、少的风险。一般来说风险有系统风险（又称市场风险Market Risk）和非系统风险（又称非市场风险Non-market Risk）。对于系统风险来说，任何企业都是难以把控和逃避的。在系统风险中目前可能遇到的是自然灾害和汇率风险。而非系统风险中，影响收益的主要因素有开发成本风险、市场风险、经营管理风险等几种。对于系统风险的防范方法有限，一个比较好的解决方法在于大力吸引海外游客，分散货币兑换的风险。而对于非系统风险来讲，则有比较有效的手段去防范。第八部分融资说明该项目需融资三亿人民币，用款计划分六批进行，第一批用于征地，第二批用于建造停机坪，其它费用用于购置直升机及其它设施。项目建成后，分为三大收

6、入支柱，客运、货运和空中观光，年收入一亿四千八百万元，除去成本(油耗)和其他费用，可实现利润为 8094万元，税金 2107万元，投资利税率 34%。建设期两年，即从04 年 6 月开始至 06 年 6 月止。从 06年 7 月份开始每年用递减方式还款，即4 至 5 年还本付息。第九部分项目实施计划该项目总投资规模近三亿元，占地三百亩，交通方便，拟建可容纳十二架俄制米格 17 或 28 型客机和运输机的场地。项目建成后，利润可观，年可实现客运、货运及空中观光年收入达14879万元。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 10 页 -5 第一部分公司基本情况一、企业描述某公

7、司是一家以经营空中观光为主，加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性旅游公司，成立于2004 年 6 月 17 日，公司的注册资本金为6000 万元，现有股东六人，具有完善的公司章程和管理体制。公司的宗旨：强化经营的科学化、规范化，运用先进的管理模式与营销技术，制定统一的营销通路和市场发展战略，完善市场营销管理机制，努力提高企业经营效益和企业知名度，大大增强企业的市场竞争力。二、公司主要管理者情况,三、企业发展前景本项目符合国家产业政策，符合漯河市委、市政府关于建设豫南中心城市发展战略的要求。同时，具有一定规模的直升机旅游在国内还属于首创。因此，项目的前景是十分可观的，市场需求量非常大，经济效

8、益可观，从现金流量和利润预算中可以得出，投资回收期为四年，项目的投资利润名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 10 页 -6 率为 27.04，投资利税率为34.08，经济效益和社会效益比较显著。随着经济的发展，旅游已经成为众多消费者生活中不可缺少的组成部分，加上河南是古文化、古文明的发祥地，旅游资源丰富，而直升飞机旅游又是一个新兴的旅游方式，新颖的交通工具吸引了更多的游客到河南观光旅游；公司的业务还包括客运与货物运输，同时，在发生自然灾害时，可以奉调进行抢险救灾，灭虫防疫。因此，公司发展前景非常广阔。第二部分公司管理层一、公司组织结构公司实行总经理负责制，下设副总经理

9、、总工程师若干名，部门经理若干名。下设经理办公室、人事劳资部、财务部、安全保卫部、业务服务部、后勤保障部。对项目所需的飞行人员、指挥人员、雷达监控人员和飞机维修人员等这四类人员，因所需人员专业性较强，拟在全省范围内从空军复员转业的军人中进行择优招聘。并聘请一些专家或与一些专业院校取得联系进行委名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 10 页 -7 托培训。全场定员为 252 人，具体定员为：员工类别定员员工类别定员员工类别定员管理人员7 财务人员18 电工8 飞行员24 办公文印党政工青妇21 司机20 空中小姐24 售票员14 消防员3 指挥人员20 货运员6 医务人员

10、6 雷达监控人员6 安全保卫人员8 炊事员8 机修人员30 保管供应人员9 勤杂工3 汽修人员9 锅炉工8 合计252 二、公司组织机构体系表公司组织机构体系表漯河旅游直升机场总经理副总经理总工程师名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 10 页 -8 第三部分项目概况漯河市位于河南省中南部，是一座美丽的现代化轻工业城市，是河南省办内陆特区，也是全国近几年来经济发展最快的三十个城市之一。漯河总面积为 2617 平方公里，人口 280万人，属暖温带气候。漯河风景秀丽，交通便利，道路为三纵二横，京广铁路、107 国道和京珠高速公路纵贯全市；漯周、漯午、漯平铁路和洛界高速公路横

11、贯东西。交通十分便利。河南是古文化、古文明的发祥地之一，旅游资源特别丰富。有九朝古都之称的洛阳以及世界文化遗产龙门石窟；有郑州的黄河游览区；如享誉办公室人事劳资部财务部安全保卫部业务服务部后勤保障部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 10 页 -9 中外的少林寺、白马寺、中岳庙等。另外漯河市区也有不少可观赏的旅游景点。如临颖县繁城镇汉献帝的禅让台，抗金名将杨再兴墓；可使我国的文化历史上溯二千多年的舞阳贾湖骨笛等，都是我们宝贵的资源。作为旅游交通工具，传统的火车、汽车已早为人们所熟悉并乘坐，但在时间、地点、速度等方面有它的局限性。民航飞机适宜远程出游、公务，但价格较贵，

12、能乘坐者比例很小。而发展直升机旅游交通工具，既方便又快捷，不受地域、时间的限制，且价格低廉。随着经济的发展，城乡人民收入的提高，渴望乘坐价格低廉的低空交通（直升机）相当适合目前和今后的发展需要，既能缓解地面交通压力，又能提供方便快捷的空中服务；既能客运、货运、又能空中观光，既能紧急物资调运，又能抢险救灾。为此，该项目投入了大量的资金。实施该项目需要征地300亩，购置米格 28 型直升机 9 架，载重 10 吨以内的运输直升机3 架，并在河南省内开辟8 条航线，建设 8 处升降点，即：洛阳、三门峡、开封、石人山、鸡公山、郑州、少林寺、南阳。该项目符合国家产业政策，市场前景好，经济效益和社会效益都

13、比较显著，抗风险能力较强，是可行的。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 10 页 -10 第四部分经营策略一、经营理念直升飞机旅游项目尚属新兴产业，大胆的构想，成功的实施是此项目成功的关键。在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念，在先进的理念指导下，坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格，让游客在尝试这种新兴旅游方式的同时，亦感受到物有所值。总体来说，就是管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。1、场址的选择在场址的选择上我们将机场拟选在漯河市区东南郊的邓襄镇白坡村的一块东西宽约八百米，南北长约三千米以上的空旷地带内。主要考虑到名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 10 页 -