建设工程监理基本理论和相关法规第十三讲组织协调范围和层次2011年版.doc

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1、1、在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系表现为（）。A:恒定值B:正相关C:正比例D:反比例答案:D解析:见教材P114，3、管理跨度与管理层次统一的原则在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理次层就可以适当减少。可见D答案正确。2、项目总承包模式具有的优点之一是（）。A:合同关系简单B:合同管理难度小C:合同价格低D:有利于质量控制答案:A解析:见教材P118.（二）项目总承包模式的优缺点1、优点：1）合同关系简单，组织协调工作量小。2）缩短建设周期。3）利于投资控制可见：应选择A答案。3、与总分包

2、模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是（）。A:有利于质量控制B:有利于投资控制C:有利于缩短工期D:有利于合同管理答案:C解析:见教材P117.(二)平行承发包模式的优缺点：1。优点：有利于缩短工期；有利于质量控制；有利于业主选择承建单位。可见，C答案切题。4、建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是（）。A:访问协调B:书面协调法C:情况介绍法D:交谈协调法答案:B解析:见教材P143，（三）书面协调法书面协调法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面：1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等：2）需要以书面形式的各方提供详细信息和情况通报的报告，信函和备忘录等；3）

3、事后对会议记录，交谈内容或口头指令的书面确认。5、组织设计一般应遵循的基本原则之一是（）。A:分权管理B:跨度适中C:责任明确D:经济效率答案:D解析:见教材P115，组织设计原则，共7个方面，其中第6经济效率原则：“项目监理机构设计，必须将经济性和高效率放在重要地位”。6、在建立项目监理机构的工作步骤中，最后需要完成的工作是（）。A:制定工作流程和信息流程B:制定岗位职责和考核标准C:确定组织结构和组织形式D:安排监理人员和辅助人员答案:A解析:见教材P127128（四）制定工作流程和信息流程为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作，图5

4、-12所示为施工阶段监理工作流程。7、在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（）。A:合同管理B:组织协调C:目标控制D:信息管理答案:B解析:这个题，主要考的是与业主的协调，见教材P138139，监理实践证明，监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。一是：业主对监理工作干涉多，并插手监理人员应做的具体工作；二是：不把合同中规定的权力交给监理单位，致使监理工程师有职无权，发挥不了作用；三是：科学管理意识差，在建设工程目标确定上压工期、压造价，在工程实施过程中变更多或时效不按要求，给监理工作的“三控”带来困难。

5、因此，与业主的协调是监理工作的重点和难点。可见B答案正确。8、下列职责中，属于监理员职责的是（）。A:核查进场材料的南量证明文件及质量情况，并对合格者予以确认。B:检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录。C:负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据D:审查分包单位的资质，并提出审查意见。答案:B解析:见教材P136，4、监理员职责（1）（6），B答案切题9、下列职责中，属于专业监理工程师职责的是（）。A:组织编写并签发监理月报B:审定承包单位提交的进度计划C:审核工程计量的数据和原始凭证D:对工序施工质量检查结果进行记录答案:C解析:见教材P136

6、，3、专业监理工程师职责：（1）（10），其中（10）就是备选答案中的C，切题。10、签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是（）。A:编制监理大纲B:编制监理规划C:编制监理实施细则 D:组建项目监理机构答案:D解析:见教材P122，二、建设工程监理实施程序。（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，可见D答案切题。11、监理实施与监理组织设计都应遵循（）原则。A:公正、独立、自主B:权责一致C:分工与协作统一 D:综合效益答案:B解析:见教材P114115，（二）组织设计原则项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则；1、集权与分权统一的原则； 2、权责一致的原则；3

7、、总监理工程蚰负责制的原则； 4、严格监理、热情服务的原则；5、综合效益的原则。12、建设工程平行承发包模式的缺点是（）。A:业主选择承包单位范围小B:投资控制难度大C:进度控制难度大D:质量控制难度大答案:B解析:见教材P116图5-1、P117（二）平行承发包模式的优缺点1、优点：1）有利于缩短工期； 2）有利于质量控制；3）有利于业主选择承建单位；2、缺点：1）合同关系复杂； 2）投资控制难度大。13、某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为（）。A:直线制 B:职能制 C:直线职能制D:矩阵制答案:C解析:见教材P131，（三）直线职

8、能制监理组织形式直线职能制监理组织形式吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点，而形成的一种组织形式。如P131图5-18这种形式保持了直线领导，统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。14、组织构成需要考虑的因素包括（）。A:管理层次B:管理职权C:管理职能D:管理部门E:管理人员答案:A,C,D解析:见教材P113，（一）组织构成因素组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次，管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素密切相关，相互制约。15、项目监理机构的组织形式和规模，应根据（）等因素确定。A:委托监理合贩服务内容B:委托监理合贩服务期限

9、C:建设工程的技术复杂程度D:建设工程的类型、规模E: 答案:A,B,C,D解析:见教材P125，第四节项目监理机构监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。16、总监理工程师应承担的职责有（）。A:审查承包单位的竣工申请B:参与工程项目的竣工验收C:主持分项验收及隐蔽工程验收D:根据监理工作实际情况记录监理日记E: 答案:A,B,E解析:见教材P135，1、总监理工程师职责（1）（13）。解此题，应该采用排除法，其中备选答案C、D是专

10、业监理工程师的职责。17、项目监理机构的组织结构设计步骤有（）。A:确定监理工作内容B:选择组织结构形式C:确定管理层次和管理跨度D:划分项目监理机构部门E:制定岗位职责和考核标准。答案:B,C,D,E解析:见教材P126127 （三）项目监理机构组织结构设计1、选择组织结构形； 2、确定管理层次和管理跨度3、划分项目监理机构部门； 4、制定岗位职责和考核标准；5、安排监理人员。可见：备选答案中，B、C 、D 、E 切题。18、建设工程监理实施原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有（）。A:严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标；B:对工程建议承包单位严格监理、热情服务

11、C:认真履行职责，不超越业主授予的权限D:按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务E:维护业主的正当权益答案:A,D,E解析:见教材P124，三、建设工程实施原则：（四）严格监理、热情服务的原则严格监理，就是严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标；认真履行职责，对承建单位进行严格监理；为业主提供热情服务；按委托合同的要求，多方位、多层次地为业主提出供良好的服务；维护业主和正当权益。但是，不能因此而一味向承建单位转嫁风险，从而损害承建单位和正当经济效益。19、总监理工程师不想将（）等工作委托给总监理工程师代表。A:审批项目监理实施细则 B:审定承包单位的施工组织设计C:审核

12、和处理工程变更D:调换不称职的监理人员E:审核签认竣工结算答案:A,B,D解析:见教材P135，总监理工程师不想将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验率；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。20、组织内部形成的较为稳定的相互关系及联系方式称为（）。A:组织结构B:组织活动C:组织设计D:组织制度答案:A解析:组织结构：是指组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联

13、系方式。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：确定正式关系与职责的形式；向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；协调各个分离活动和任务的方式；组织中权力、地位和等级关系。21、组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。以下关于组织结构图的说法正确的是( )。A:能准确、完整地表达组织结构，但不能说明职权的程度和评价职位间的横向关系B:能准确、完整地表达组织结构，但不能说明职权的程度和评价职位间的纵向关系C:不能准确、完整地表达组织结构，但能说明职权的程度和评价职位间的横向关系D:不能准确、完整地表达组织结构，不能说明职权的程度和评价职位间的横向关系答案:D解析:组织结构图是组织结构简化了的抽

14、象模型。但是，它不能准确、完整地表达组织结构，不能说明职权的程度和评价职位间的横向关系。但仍不失为一种表示组织结构的好办法。22、( )的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应由较高的业务工作能力。A:决策层B:协调层C:执行层D:操作层答案:B解析:管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划，必须精干、高效;协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应由较高的业务工作能力，执行层的任务是直接协调和组织人财物等具体活动内容，其人员应有实干精神并能坚决贯彻管理指令;操作层的任务是从事操作和完成具体任务，其人员应有熟练的作业技能。23

15、、在项目监理机构中，应明确划分职责、权力范围，不同的岗位职务应有不同的权责，这体现了组织设计的( )的原则。A:集权与分权统一B:专业分工与协作统一C:权责一致D:经济效率答案:C解析:权责一致的原则在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只要做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理

16、人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。24、在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系表现为( )。A:恒定值B:正相关C:正比例D:反比例答案:D解析:管理跨度与管理层次统一的原则：在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。一般来说，项目监理机构的设计过程中，应在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。25、组织构成一般是上小下大的形式，由( )等密切相关、相互制约的因素组成。A:管理部门B:管理层次C:管理跨度D:管理制度E:指挥协调答案:A,B,C解析:组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职

17、能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。26、项目监理机构的组织设计应遵循( )等基本原则。A:公正、独立、自主B:分工与协作统一C:稳定性与适应性统一D:严格监理与热情服务E:总监理工程师负责制答案:B,C解析:(二)组织设计原则：1.集权与分权统一的原则；2.专业分工与协作统一的原则；3.管理跨度与管理层次统一的原则；4.权责一致的原则；5.才职相称的原则；6.经济效率原则；7.弹性原则。27、项目监理机构组织设计时应考虑的基本原则包括( )。A:弹性原则B:才职相称的原则C:综合效益的原则D:总监理工程师负责制E:集权与分权统一的原则答案:A,B,E解析:(二)组织设计原则：1.集

18、权与分权统一的原则；2.专业分工与协作统一的原则；3.管理跨度与管理层次统一的原则；4.权责一致的原则；5.才职相称的原则；6.经济效率原则；7.弹性原则。28、组织机构活动基本原理包括( )。A:经济效率原理B:权责一致原理C:要素有用性原理D:主观能动性原理E:规律效应性原理答案:C,D,E解析:组织机构活动基本原理：要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性原理。29、采用平行承发包模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑( )因素。A:企业性质B:工程情况C:市场情

19、况D:贷款协议要求E:咨询单位能力答案:B,C,D解析:所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:(1)工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影

20、响。(2)市场情况。首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应;其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争;另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。(3)贷款协议要求。对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。30、设计或施工总分包模式的优点包括( )。A:建设周期较短B:有利于工期控制C:有利于投资控制D:有利于质量控制E:总包报价可能较低答案:B,C,D解析:(二)设计或施工总分包模式的优缺点1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。2.缺点：(1)建设周期较长。(2)总包报价可能较高。15 / 15