团队培训工作总结.docx

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1、团队培训工作总结团队培训工作总结 设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒。以下是为大家引荐的团队培训工作总结参考资料，供应参考，欢送参阅。团队培训工作总结一 一向以来，有些问题一向困扰我们： 1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了; 2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的造就和熬炼，总担忧下属犯错，不明白怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部门工作的低效; 3、我们只是埋头

2、忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起; 4、我们一向在试图幸免错误的发生，异样是幸免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着; 5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自我的问题，即使明白是自我的问题也没有志气成认，没有指责和自我指责的意识和习惯; 6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的情景下草率的理解了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源探究较少，对困难估计缺乏，

3、工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施; 7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念; 8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通本领弱。 所以必需从以下几点去认知和思索： 1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，异样是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，异样关键的几点：1)选择执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清楚;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的

4、执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会造就出训练有素的员工，员工就会造就起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的根底。 2、对重要的事情，我们必需要有明确的目标和实施打算，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而无视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括打算、时间、措施、结果等方面)。 3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到日精进、修己安

5、人。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的看法和好的启程点，好的看法是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的根底;修本领让我们有本领完成自我的任务，这是实现团队目标的根底。作为管理者，沟通本领尤为重要，它是发觉问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自我成为一个受社会、受团队欢送的人，受群众欢送的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每一天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每一天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应当与时俱进不断改善我们的管理模式

6、和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自我也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的鼓励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情景下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自我的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业

7、愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? 5、我们要勇于应对困难、应对错误，从错误中吸取教训，仅有这样才能不断提高、幸免反更大的错误。仅有不断学习，不断提高自我，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的经历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从今刻做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、效劳意识、危机意识、让自我真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成

8、效劳质量最好、效劳效率最高的物料供给部门。为实现自我人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人团队培训工作总结二 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，证明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。坚信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 经过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原那么的体会: 1、为什么不行动因为要看别人怎样做;假如我们都看别人怎样做而自我不去进取主动，自身就存在了很大的

9、问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。 2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有本领就叫他去做，别人做的不如自我，就起先埋怨，这说明心态的问题，自我没有谨慎的探究，做事谨慎第一、理由其次。3、为什么不做结果关键是心中没有原那么，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是遵照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原那么、不要人情。要使

10、我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有经历有教训，经历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 经过学习和体会期望公司: 我坚信对于执行力的学习最终不要流于形式，并且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标

11、和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一，讲求速度:崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作:沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向:提倡出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向:拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚;其五，继承文化:对企业中优秀的传统、规章

12、及成果要留意继承，继承根底上的革新才会事半功倍;其六，用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化:相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。 坚信随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由坚信德宝群兴的明天会更加完备。团队培训工作总结三 在公司周六组织观看的陈永亮老师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈老师提出的良好的沟通是执行的核心。 沟通是个人和组织日常生活中的根本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一

13、齐，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方进取主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既通那么不痛，痛那么不通。假设团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建立与演进。那么良好沟通那么是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作支配、化解冲突，还是进展打算限制，无不须要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既能够使管理层工作更加简便，也能够

14、使平凡员工大幅度提高工作效益，同时还能够增加企业的凝合力和竞争力。所以，无论管理组织还是团队，仅有进展有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 (1)汉堡包式沟通，我听到你说我很观赏可是我认为，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。 (2)运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的时机，须要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。 (3)掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个惊慌担心的

15、表情，就会对你的提议产生怀疑。团队培训工作总结四 感谢公司给我这次培训学习的时机，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。异样是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。可是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下头我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团

16、队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、幸免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、

17、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行须要造就自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，构成习惯，把等待

18、被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查打算实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不

19、情愿干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自我完成任务的本领。 所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。团队培训工作总结五 执行力是什么所谓执行力DD把目标转化为结果的本领。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本领。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的许多人力、财力，还会错过时机，

20、影响企业的战略规划和开展。要提高企业的执行力，首先要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，必需要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目标、高效的标准制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力： 团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。

21、 2、造就员工的执行力： 工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，明白自我须要做什么以及工作的目标和追求的效果，仅有驾驭这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创立执行力的团队： 提高打算本领，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需驾驭工作的轻重缓急，要科学规划，合理打算明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，刚好的对自我的工作进展总结和调整，并增加指挥本领，引导员工指挥自我，管理自我

22、，这样既能提高员工的协调本领，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程限制，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确驾驭工作进度和工作标准，限制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝合力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，恒久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行本领，激发起对生命的酷爱和活力，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事进取主动、全力以赴、感恩付出。