2022年生产主管招聘问答 .pdf

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1、生产主管招聘问答1、生产计划管理的工作内容？（1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。督促检查子公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。（2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要工业集团公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。2、生产计划管理有哪些要点？编制产品进度计划，就是将年度计划已确定的生产任务，按品种、规格、数量具体地分配到各季各月，并规定各车间的生产任务。在编制产品出产进度计划时，为了合理组织生产取得良好的经济效益，一般应考虑以下要求：(1).订货合同规定的品种、质量、数量和交货期限，成套

2、完成任务。在产品出产安排的次序上，应当先重点后一般，先计划内后计划外，先外贸出口后国内市场；(2).尽可能保证全年各季各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均衡，使资产占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落；(3).产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接。尽量不要仓促上马，以免因技术准备不周、原材料、零配件供应不及时而产名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 6 页 -生产品质量或生产中断等事故；(4).市场需求有季节性的产品原材料供应有季节性的产品，其出产进度一定要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产；(5).要尽可能往前赶，各计划期末

3、都要留出一定的生产能力为下一计划期生产作准备，以保证各计划期的产品出产进度互相衔接。3、生产成本包括哪些方面？生产成本主要有材料成本，人工费用，制造费用，管理费用，销售费用，营业外费用，因为社会化生产下，分工越来越细，我们只完成生产环节中的一部分，正常来说材料费用占比较大。4、从哪些方面着手控制生产成本？要对生产成本进行控制，对材料需要从设计、订购、保管、制造四个阶段着手，对人工费用要从设计、生产技术、制造和员工培训及情绪方面考虑，对制造费用可以用变动预算来管理，注意控制辅助人员、备品、水电费等，对管理费用主要是使管理人员与生产工人比例合理，定员编制和尽量扁平化。其他费用控制在合理范围内。5、

4、如何降低生产成本？首先对生产成本的组成进行分析，看哪些部分占生产成本的百分比较多，找出重点，再针对重点寻找降低成本的办法。比如使用新材料，改用好的加工方法，优化生产流程，标准化作业和检验方法，合理安排生产计划，培训员工，激发员工的工作热情和改进意识，扁平化管理等。6、质量管理是什么？名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 6 页 -质量管理：确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。7、生产部在质量管理上要做些什么？产品是制造出来的，质量是在生产时做进去的，在质量管理方面，生产部是具体的执行单位

5、，生产部员工通过在有效的质量体系内工作，才能生产出合格的产品。我们现在的 ISO9000体系就是一种全面质量管理体系，其对生产过程的监控就是生产部在质量方面具体工作的要求。8、为什么要进行质量管理？质量是产品的生命；质量管理是企业的生命；质量是企业品牌的重要支撑；质量是企业诚信的具体体现；9、生产管理的要点？生产管理有四大目标：1.生产安全，2.生产质量，3.生产成本，4.生产产量。生产管理的五大控制点：1.人员控制，2.设备控制，3.物料控制，4.工艺控制，5.环境控制。10、生产培训解决些什么问题？生产人员、管理人员的意愿、能力必须适合我们的工作岗位，同时我们的公司要进步，管理要提升，质量

6、要提高，不可能总是换新的适合的人，招聘来的人也不可能正好符合我们的要求，那就必须通过培训，让新人能按公司的要求工作，老员工能适应和推动公司进步。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 6 页 -良好的培训是公司发展的基础。11、如何进行培训？1.新员工按公司规定培训，让新员工了解公司的规章制度，日常行为规范，工资福利情况，工作态度和礼仪规范等，这部分工作主要由行政部完成。2.员工上岗前，要根据不同的岗位进行岗前培训，让员工了解生产环境，知道我们的质量目标，方针，作业标准要求，安全注意事项，并实际操作和考核，确保他们能按要求做出合格产品。3.经常对员工进行企业文化方面的培训

7、，同化大家的思想观念，让员工把企业文化逐渐变成自己的习惯，在全公司形成一个良好的氛围。12、现场 5S包括哪些？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，有时加上安全，称为 6S。13、5S的作用有哪些？通道畅通无阻，物品搬运方便，且出入安全员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升避免不必要的等待和查找，提高了工作效率减少机器故障，且能提高机器利用率资源得以合理配置和使用，减少浪费和固定投资各种标识清楚显眼，人身安全有保障提高员工工作热情和士气营造团队协作精神，创建良好企业文化名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 6 页 -整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司形象为

8、其他管理活动的顺利开展打下基础14、5S管理如何推动？用好 PDCA 管理循环，按照顺序从简单到复杂，领导重视，全公司全员参与，互相检查。还有红牌作战，奖惩挂钩等等。15、生产过程中质量记录的作用首先这是 ISO9000体系的要求，早期 ISO9000体系强调可追溯性，如果不收集，肯定到了查询时是找不到的。现在，我们知道质量是生产出来的，不是检验出来的。那我们的质量做得怎么样，通过什么方法来知道？通过数据，那数据从何而来，不能闭门造车，所以这就需要我们对质量信息（日常检验的结果记录）进行收集、汇总、统计和分析，针对已经发生的和可能会发生的不良采取纠正和预防措施。这样我们才能一次做好，预防不良品

9、的产生，进而提高质量。16、生产过程标准化的作用？现代化工业生产，和原来的手工作坊式生产最大的区别就是要求产品的一致性，零部件的通用性，标准化是保证这一要求的唯一办法，供应商和客户也同样要依据质量标准来提供货物和接受物品。我们在生产中，对我们的作业材料、方法、过程、结果、检验方法都要标准化，这样才能生产出符合标准的产品。如果生产中来料不标准或不合格，生产过程也不标准，产品必然也是不合格和不标准的。产品不合格就没有客户接受，生产得越多就越浪费。18、生产设备维护是生产部的事吗？名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 6 页 -工厂的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。

10、保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理和维护的重要性。生产部是设备的使用单位，对设备的运行情况是最清楚的，所以生产部要做好日常的设备保养和维护工作，避免出现坏了再修的情况，以保证生产的正常和生产出合格的产品，才能保证按质按量的交货。19、生产用计量器具管理的要点1.生产中使用的计量器具，一定是经过责任部门检验的，合格的在有效期内的 计量器具；2.在生产中发现 不合格计量检测设备或计量不准确时，要向前追溯检查，防止不合格的半成品流出，造成更大的损失；3.强化现场监督，确保计量器具现场使用和管理规范化。20、生产标准化管理的办法1.一切过程标准化，文字化；SOP 图文并茂，通俗易懂。2.现场 5S常态化管理，检查评比到位。3.奖惩制度化，公开公平。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 6 页 -