照明合同能源管理项目介绍.doc

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1、照明合同能源管理项目介绍照明合同能源管理项目介绍一、项目提出意义1、节能减排是我国当前乃至今后一项重大任务，已成为我国经济和社会发展一大主题。在国务院国务院关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标通知（国发201012号）中，要求各地区、各部门认真贯彻落实科学发展观，把节能减排作为调整经济结构、转变发展方式重要抓手，加大资金投入，强化责任考核，完善政策机制，加强综合协调，节能减排工作取得重要进展。全国单位国内生产总值能耗累计下降14.38%，化学需氧量排放总量下降9.66%，二氧化硫排放总量下降13.14%。但要实现“十一五”单位国内生产总值能耗降低20%左右目标。4月2日国务院转

2、发了国家发改委、财政部、人民银行、税务总局关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见国办发（2010）25号。该文件下达，对在我国推广（EPC）合同能源管理投资模式，将会发挥极大促进作用。将会使同能源管理业务在我国得到很大发展。积极推广绿色照明合同能源管理工作，对全国节能减排发展都具有十分重要意义和示范作用。可以探索新节能减排体制机制，形成新机制新体制优势。对于带动城市群经济发展、产业升级，将发挥积极促进作用。2、城市照明节能降耗势在必行。 伴随我国城市现代化建设突发猛进，近年来城市公共照明快速发展，相应电费也大幅度攀升。据有关资料显示，城市公共照明在我国照明耗电中占30%比例，在每年8

3、00亿元政府机构电力耗能中，城市公共照明部分能源支出达200多亿元。但由于电能无法储存，多数城市用电时段又过于集中，电能使用效率不足70%，存在用电时缺口巨大，不用电时电能浪费巨大现象，城市照明节能问题已是一个极为严重问题。二、绿色照明合同能源管理节能改造内容1、绿色照明合同能源管理范围 城市绿色照明合同能源管理范围是对城区公共照明道路路灯，采用LED绿色照明替代高压纳灯和其它传统高能耗、低效率光源。目前主要对政府市政部门和其它部门管理所有城区道路照明路灯进行节能改造。同时我公司也对企事业单位、大专院校、党政机关或具有一定实力，具有相对稳定场所耗电较大室内照明，如大型商业场所、地铁、隧道内照明

4、，也可以以合同能源管理模式进行节能改造。2、投资改造内容与改造前后节能效率城区公共照明合同能源管理绿色照明投资改造内容，是只更换城区道路路灯所有路灯为LED光源（灯头），灯杆与原送配电系统不变。更换后日平均照明时间按10.5小时、年平均天365日, 电费按照0.8元/度计算.改造后照明节能对比总功率仅按照标称功率计算，节电率达60%以上，维修费和合同期内灯具更换费用也比改造前下降很多，至少也要节约50%以上。室内绿色照明合同能源管理，同样将室内所有照明灯具更换为LED光源（灯泡），节能效果达到60-70%。 通过这样照明节能改造将从根本上解决了原系统照明所存在耗能较大，照度和亮度较低、照度均匀

5、性差等问题。3、节能基数确定办法日节电量=(原照明系统实载功率*数量-改造后照明系统功率*数量)*照明时间/1000总节电金额=日节能量*365*单位电费*服务周期节能比=（原实载功率总和改造后实载功率总和）/原实载功率总和*100% 三、项目实施步骤及节电分配方案1、合同能源管理分配方案城区道路路灯改造效益分配城市道路绿色照明EPC模式（合同能源管理）投资回报，具体回报方式有两种：一是与政府共同分享方式、即按一定比例共同分享节电产生收益。例如某市上年或前五年平均每年城市道路灯实际支付电费为600万元，维修费为200万元，平均每年更换高压纳灯灯具200万元，合计1000万元。路灯改造以后每年实

6、际电费只有100万元，维修费100万元，更换灯具100万元，节约了700万元，这700万元由政府与合作企业按合同约定比列分成。二是费用托管方式、即由受许方企业承担路灯运行和维护工作，实行费用总承包。如上例电费和维修费1000万元，政府不参与分成，每年按总额900万承包给合作企业，实行电费、维修费总包干。或与当地政府共同投资，出资比例分别为当地政府出资比例40%，我公司出资比例为60%。同样也按40%与60%分享节能收益。如某路灯改造工程年总费用为1000万元，改造后只要300万元，节约了700万元。这700万元，当地政府可分210万元，我公司可分490万元。室内照明合同能源管理效益分配第一年期

7、合同，爱能森灯具节省下来能源，节能部分分成，根据当地价格核算进行分成，分成比例为：（我公司）100%。3、第二年期合同，节能部分分成，爱能森灯具节省下来能源，根据当地价格核算进行分成，分成比例为：（我公司与客户方）9 ：1。4、五年合同期内，爱能森公司与客户节能分成比例：第三年为8：2、第四年7 ：3、第五年6 ：4。2、效益分享金额、付款方式 本项目按每年节能总效益，分月支付。项目安装实施完成后当月开始，市政府按照合同约定履行按月度付款等义务，列入财政预算，我公司履行售后服务等义务。 3、项目实施步骤(1) 项目实施前期调研，双方接触洽谈。(2)双方签订初步框架协议或合作意向书。 (3)双方

8、组建班子进行能源审计， (4) 确定节能基准线签订改造合同。(5) 设计方案，编制可研报告并报批。(6) 施工安装。 项目验收。设备维护和节能效益分享。4、我公司关于本项目对城市路灯项目做出承诺(1)自本项目启动开始，10年内对本项目技术方案涉及照明光源和灯具，由于质量问题发生失效，进行免费更换和维护；(2)自本项目启动开始，在本市设立专门售后服务机构，保存足够备品备件，提供及时售后服务。四、合同能源管理机制运作模式1、简介 70年代中期以来，一种新型市场化节能机制-合同能源管理在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作专业化节能服务公司（在国内简称EMC）发展十分迅速，已发展成为

9、我国一种新兴节能产业。EMC是一种基于合同能源管理机制运作、以双赢为直接目专业化公司。EMC与愿意进行节能改造客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生节能效益来赢利和滚动发展。(1) EMC将合同能源管理用于技术和财务可行节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上吸引力，这种双赢机制形成了客户和EMC双方实施节能项目内在动力。(2) EMC为客户实施节能项目，承担了与项目实施有关大部分风险，从而克服了目前实施节能项目主要市场障碍。(3) EMC是专业化节能服务公司，在实施

10、节能项目时具有专业技术服务、系统管理、资金筹措等多方面综合优势；EMC专业化管理，不仅可以有效地减少项目成本，还通过分享节能项目实施后产生节能效益来获得利润而不断发展.2、。 3、合同能源管理运作流程(1)能源诊断和评估：此阶段为EMC公司为客户提供服务起点，由EMC公司专业人员对客户能源供应、管理、效率状况进行诊断和评价。此阶段需要客户紧密配合，以尽可能地发掘节能改造潜力，获得最佳改造效果。在能源诊断基础上，由EMC公司向客户提出专业节能项目评估，编制节能率预测报告、节能投资分析报告等，并提出先进、适用、经济、可行节能整体解决方案，供客户参考，并报请客户批准。(2)能源管理合同谈判与签署：节

11、能整体解决方案与客户达到共识后，EMC公司将本着公平、公正原则与客户签订“节能绩效合约”，合同中将规定双方责任和义务、改造工程验收方式、效益分享方式、节能量监测方式等双方共同关心要点。(3)节能改造方案设计：根据批准节能整体解决方案，EMC公司着手进行详细节能改造工程设计工作，并编制详细项目实施方案，报请客户批准。(4)设备采购、工程施工及性能调试：合同签订，设计图纸出台后，进入了节能改造项目实际实施阶段。由于采用合同能源管理节能服务新机制，客户在改造项目实施过程中，不需要任何投资，而全部投资由EMC公司承担，包括方案设计、设备采购、工程施工、监控系统安装及性能调试等一条龙服务工作。(5)人员

12、培训、设备管理及维护：EMC公司负责培训客户相关人员，以增强客户节能意识，引导客户节能观念由“要我节能”转变到“我要节能”。定期派出维护与巡视人员，以确保用能设备和系统能够正常操作和运行，制定详细设备保养、维护手册，降低客户维护成本。(6)节能及效益监测：改造工程完工后，将由客户和EMC公司共同按照能源管理合同中规定方式对节能量及节能效益进行实际监测，作为双方效益分享依据。(7)节能效益分享：根据双方实际监测数据，按照合同中规定效益分享方式，来分享节能改造效益。通过效益分享，EMC公司获取相应报酬与合理利润。合同结束后，客户将享受全部节能效益，并免费获得高能效设备、节能设备和节能监控系统。请填写下面表单给企业留言（ *为必填），如果您已经是慧聪网会员，请 登录 后留言以获得更好留言服务。