公司人事部工作总结模板3篇.docx

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1、公司人事部工作总结模板3篇公司人事部工作总结模板3篇 当工作进展到必须阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作谨慎地分析探究一下，确定成果，找出问题，归纳出经历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。我为你打算了公司人事部工作总结模板3篇，盼望可以帮到你！公司人事部工作总结模板【篇一】 20XX年即将过去，为了做好20XX年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20XX年工作中取得的成果及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作： 一、人员状况。 公司始终以限制人工本钱为首要前提，严格限制人员增长。假设短期生产任务惊慌，例如F1赛事期

2、间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求；生产月饼期间，运用大量季节人员。 目前人员共计326名，其中合同工61名其中东美安置人员22名，劳务工278名，港方人员1名。依据投资公司精神，为了安定团结，从20XX年5月20日我公司已承受东美人员22名合同工；从20XX年7月1日承受旅业1人。公司聘请102人，离职50人，聘请季节工XX0人。 二、人工本钱 针对公司目前的实际状况，有效地限制人工本钱费用，在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以上海市最低工资标准签订以完成必须工作量为期限的季节性合同，随生产任务完毕用工合同也到

3、期，较好的限制了人工本钱。 三、主要业绩及完成的工作任务 一人员聘请打算工作。 1、很好完成了F1赛事工作 为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监视各支援人员必需一切听从F1赛事工程的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参加人员对于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改良的依据。 2、很好保障了月饼生产人员 人事部从6月起先为月饼生产任

4、务踊跃组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，踊跃开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务 目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往浦东机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证须要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的刚好补足。 二培训工作。 人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量意识、效劳意识均有所提高。岗前培训，对

5、每名新进员工进展公司规章制度培训并且进展相关考核工作，对各部门自身建立起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进展生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，刚好辞退局部不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，幸免出现冗员的现象。 另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到

6、整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。 三员工工资福利统计工作 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。 四劳动关系处理 员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的紧要后果。公司在视情节紧要后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工相

7、识自已，妥当解决。特殊针对8、28事务，妥当处理工伤事务。 五绩效管理与考核 依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进展经济责任制考核，依据质量限制部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核那么是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进展相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。 四、目前存在许多问题20XX年须要推动的方法 1、加强根底维护管理 员工考勤计算干脆影响人工本钱，目前，只有虹桥有电子考勤，浦东用打卡机器，无法刚好反映各部的考勤状况，在人力本钱计算上不能正确

8、反映，故在浦东申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做打算。 2、做好根底工作的同时，各部进展员工岗位定岗定编 目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进展岗位梳理，建立适宜公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实根底，把人事管理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放根本遵照原来的思路，员工奖金发放遵照奖分制，假如在公司转型的开展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工踊跃性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要严密围绕企业目标，以公司

9、战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力气。公司人事部工作总结模板【篇二】 20XX年就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结： 一、工作中的成果 1.在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的须要。 2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。 3.依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。 4.遵照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品

10、等的调配和实物管理工作。 5.协作总经理进展人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。 二、工作中的缺乏 1.深化基层熬炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本经历的理性相识上，缺乏实在的感性相识。 2.工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。 3.执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有必须距离。 4.在人才造就上无法紧跟公司的飞跃式开展。 三、详细改良方案 1.深化基层，多沟通，了解工程、了解同行；刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据。 2.注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛。 3.加强学习，拓宽学问面，努力学

11、习专业学问和相关法律学问。 4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。 5.加大聘请、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进造就机制，为公司的跨步时期缔造动力。 四、对公司的建议 1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工； 2.鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司开展须要； 3.为鼓舞各部门领导造就人才，实行人才造就嘉奖制度； 4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。公司人事部工作总结模板【篇三】 XX年即将度过，回忆一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其

12、他部门的严密协作和大力支持下，通过以深化学习实践科学开展观为指导，在谨慎执行国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，踊跃营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理，坚固树立责随意识和管理意识，严格遵照大厦管理制度做好各项人事管理工作，一年来取得了必须的成果，现将XX年人事部工作详细总结如下： 一、加强所属员工政治思想教育，强化责随意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率 人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训、管理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动

13、性强，因此要求所属人员要有必须的综合素养，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正缺乏，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进展了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，谨慎予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底

14、。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。谨慎做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率。 二、谨慎做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能刚好聘请到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报发布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工引荐身边的挚友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开

15、展，与此同时，对各工作岗位深化进展分析探究，进展合理定员，确保工作效率化。大厦现有人员状况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公室7名含总经理，司机班3人，财务部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人含厨房14人，效劳中心8人，在全部人员中，总经理1名，总经理助理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名，主管4名，领班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的23%，员工占总人数的67%，现役官兵占总人数的10%。谨慎做好各类档案资料的管理工作。 三、谨慎做好各类档案资料的管理工作 档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管理方面，通过对各类资料进

16、展统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个局部，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、安康教育、打算生育、总部来文、上报和下发文件、平安生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进展整理，定期进展检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有出现问题。 四、谨慎抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益 薪酬是单位对员工的奉献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报，是员工比拟关怀和

17、敏感的问题，今年人事部在员工薪酬管理方面，首先依据总经理的指示，在年初1月份起先对全体员工的工资水平进展了重新调整，结合工作岗位分析和社会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原那么，对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。共有28名员工工资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作踊跃性和工作热忱。同时人事部能做好每月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资谨慎进展审核，确保工资的精确，维护员工的切身利益。 五、卫生管理、打算生育、精神文明建立工作 卫生工作是饭店

18、业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由以前的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制定了卫生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查状况进展通报，并遵照卫生管理制度规定对部门负责人进展扣分惩罚，对库房食品刚好进展检查，发觉过期食品责成库管下架报废，严禁运用和出售过期食品、原料。打算生育工作是国家的根本国策，我们严格遵照国家打算生育政策，自觉承受办事处计生办的工作指导，加强对育龄妇女登记建档工作，为大厦妇女进展了妇检。每月均能按时参与街道办事处的打算生育例会，上报人口流淌信息，管理和发放好计生药具。精神文明建立工作是促进经营工作

19、顺当安康开展是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明建立工作，对大厦各项工作至关重要，作为市级精神文明单位，今年接着抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标准，自觉承受办事处文明办的工作指导，按时参与例会，填报材料。确保大厦精神文明工作的顺当开展。 六、员工餐和员工宿舍管理 做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，经常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅依据季节制定每月伙食打算，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超本钱的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原那么，在接待维稳工作组期间，将每日

20、剩余自助餐打到员工餐，供员工食用，即幸免的奢侈，又进一步提高了员工的用餐质量，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查，为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿状况遵照部门为单位合理安排宿舍，目前共有宿舍15间，其中男员工宿舍6间，女员工宿舍9间，住宿舍人员共计41人，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。 七、组织协调工作。 在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议

21、、活动顺当开展，同时谨慎做好各岗位之间人员调开工作，在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过部门人员的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有出现问题。 八、存在的问题和改良的方法 在取得辉煌成果的同时，我们也相识到部门还存在有许多问题有待于改良，主要归纳为以下几个方面： 1、人事部人员在社会阅历和管理经历方面还不成熟，了解行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位如市旅游局均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文件和承受文件要到商务中心进展，有时会造成一些行业通知不能刚好传到达人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电脑连接互联网，便利与同行业之间的网络沟

22、通，削减不必要的工作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训，逐步提高管理水平。 2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在效劳技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进展，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进展本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属员工进展培训。 3、部门人员缺乏沟通意识，不能刚好向上级汇报工作状况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，谨慎履行工作职责，加强工作请示汇报力度。 4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒饭和奢侈现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监视和惩罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。 5、抓平常日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不刚好，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发觉的违纪现象刚好处理，并做好统计，每季度对部门统计状况进展通报。