2022年企业如何管理好员工 .pdf

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1、企业如何管理好员工一 如何管理不得力型员工?用宽容之心对待不得力的员工?用关爱之心激励不得力的员工?用真诚之心感化不得力的员工?以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工二如何管理爱酗酒型员工?酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260 亿美元.?由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.?查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴.?美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹.三如何管理刺头型员工?刺头型员工:他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘

2、泥于形式,在齐思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中”兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者.?与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用.?给他们充分施展”个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能.?刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备了人选,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象.四如何管理分析狂型员工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 11 页 -?当你向某一员工

3、分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.?向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.?定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.五如何管理事儿妈型员工?这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多.?对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理?在他唠叨时,轻易不要表态六如何管理争强好胜型员工?有的员工喜欢争

4、强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你.?你不必动怒,也不能故意压制他?分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口.如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会.七如何管理官迷型员工?一心想作官的官迷员工,他们为了达到作官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢领导,打击同事.使之不易得逞的方法是:1.与任何员工保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 11 页 -2.不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工3.对

5、投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为.4.实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机.八 如何管理缺陷型员工?当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,?在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他一次将功补过的机会?当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分

6、担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.?关键时刻护短一次,胜过平时护短百次.九如何管理狂妄型员工?他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的.?使他们改变态度的具体方法:1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分.3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方.十如何管理无需求型员工?作为领导者的一条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 11 页 -?无需求

7、员工按其症结属性,通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型?避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立一套科学有效的激励机制.十一如何管理硬汉型员工?硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角.?这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他,.?英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧.十二如何管理循规蹈矩型员工?他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任?他们的优点是做事认

8、真负责,易于管理,虽然没有什么创见,但一般不会发生原则性的错误十三如何管理勤奋低效率型的员工正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担.如何管理情绪型员工?爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那一类:1,私人问题困扰 2,自卑 3,遇到挫折 4,过度疲劳如何管理反骨型员工?管理工作中的一个难题,就是面对一些不甘雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有一些辉煌的业

9、绩,但碍于某名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 11 页 -些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理.?对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系.如何管理倚老卖老型员工?千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作.公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性.年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务.如何管理报喜不报忧型员工?被骗得团团转的领导,多半都犯了一个毛病,那就是爱戴高帽子?冷静作一些

10、客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝?不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据如何管理好空谈型员工?领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的.虽然在有些特别的机构,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人.如果领导需要一个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力.如何管理桀骜不训型员工?根治员工桀骜不训的毛病,一个重要法宝就是:”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验.如何管理品质恶劣型员工?有的领导,明知自己的某一位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再一次吃亏上当,这种人最愚.名师资料总结

11、-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 11 页 -?压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英.如何管理独断专行型员工?独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们一句话,都非常难,?对付独断专行的人像训马,确实难训,一不小心就可能”栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂如何管理家庭问题型员工?当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说”好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感.管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家

12、庭困境中解脱出来.?实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道的”专家”们来处理这些纠纷.当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心.如何管理经常缺勤型员工?处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因.?通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度,设立一些适当的奖励全勤的制度,尽量找出员工缺勤的原因.?对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力,对工作以外的乐趣大于工作,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便.如何管理工作狂型员工?请爱惜你的员工,就像爱护自己的孩子一样,不过分追求高效率的工作,要适个人能力予以分配,有张有弛,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情.

13、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 11 页 -如何管理自私自利型员工?以身作则?让集体来帮助他?鼓励热心行为?在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内,?最为极端的帮助方法直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,一了百了.如何管理嫉妒型员工?嫉妒是一种很玄妙的心理,它像魔鬼,每个人都不曾真正摆脱这种感觉,它又像精灵,总在人倦息的时候予以刺激,使人为之一振,迎头赶上,它产生于人的自尊心和攀比心.?不要压制员工的嫉妒之心?旁敲侧击的引导他?平时倡导正当竞争,阻止各种形式的非正当竞争如何管理独行侠型员工?不要放弃对于他们

14、的希望?对这类员工也不要显得过分的热情寻找交往的突破口如何管理业绩平平型员工?重视他们?加强沟通?为每个员工设计个人发展计划?处理好和工会的关系对指挥型下属的激励名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 11 页 -【忠告】4 别试图告诉他们怎么做4 让他们按照自己的方式行事4 让他们承担需要高效率完成的任务4 鼓励竞争1.别试图告诉他们怎么做指挥型的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假如你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是：“知道了，知道了。”其实，他们并不一定什么都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别

15、注意使用较为委婉的话语。2.让他们按照自己的方式行事指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们找出自己的失误之处，并提出改进的措施。3.让他们承担需要高效率完成的任务指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高效率完成的工作，有利于调动他们的积极性。4.鼓励竞争名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 11 页 -指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。对关系型下属的激励【忠告】4 关心他们的个人生活4 给他们

16、安全感4 及时与他们沟通4 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响4 表扬他们对团队所做的贡献1.关心他们的个人生活关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。2.给他们安全感关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。3.及时与他们沟通及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 11 页 -4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响他们会因此

17、为关系而努力拼搏。5.表扬他们对团队所做的贡献沟通是经理人十分重要的能力。一种学习方式是听老师讲“什么是沟通”，“如何沟通”等课，听完就完了，根据各自的悟性，改善自己的沟通。另一种学习方式是，首先想“我沟通的障碍在哪里？”“我如何才能克服自己在沟通中的这些障碍？”然后应用几种有效的沟通方法去行动，直到找到较好的沟通方式，改掉旧的不良沟通方式，所以，问题的关键在于“改”这个过程。如果仅停留在听课和看书上，忽视最重要的“改”，学习再多也没有用。要团队学习，不要个体学习团队学习的效率是最高的。团队学习一方面可以实现相互启发、相互交流、相互促进的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理问题是与他人相关

18、联的。因此，最好的办法就是与“当事人”一起探讨解决问题的办法。这就意味着，上司和下属结成学习小组，部门成员结成学习小组，经常打交道的部门一起学习，定期讨论，轮流发言，换位演练等等会十分有效。多种多样的领导风格作为一个领导者，你平时的工作风格是什么？有的下属可能说你挺民主的，能听取群众的意见，能集中集体的智慧等等。有些人评价这个人挺专断的，谁的话也听不进去，老是按自己的想法行事。这两种评价实际上就反映出下属感受到你实际上有不同的领导风格。下属发展的四个阶段（1）下属的工作能力有高有低，并不断发展一个下属进入一个新的公司，刚开始的时候他的工作能力很低，所以叫试用期、实习期。随着实践，他的能力不断增

19、长，工作能力越来越强，能够做为一个独立的、有能力的员工来使用。他的工作能力由弱到强，由低到高发展。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 11 页 -（2）下属的工作意愿是不断变化的新的员工进入公司里，刚来时工作意愿很强，激情饱满，有充分的工作干劲。过了一段时间，他发现这个公司不像他原来想象中那么好，里头事情也是乱七八糟，他就感觉到沮丧，或者说这时候就平静下来，工作意愿下降。此时作为领导者，如果不断地去激励他，他度过这个周期以后工作意愿又会回升。（3）员工工作能力和工作意愿的四个阶段第一个阶段：低能力，高意愿。第二个阶段：有一定的能力，变动着的意愿。第三个阶段：更高的能力，变动的意愿。第四个阶段：高能力，高意愿。高能力、高意愿的阶段是企业的管理者特别希望的。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 11 页 -