医院儿科医生工作总结精选三篇.docx
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1、医院儿科医生工作总结精选三篇 白色衣帽白战袍,救助人世救天道,我们要做事先做人,全部的事情勤为先,那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的医院儿科医生工作总结范文三篇,供大家参考。 医院儿科医生工作总结1 20xx年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的xx大精神为指导,谨慎贯彻科学开展观,更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下: 一、不断扩大业务,顺当完本钱年度目标任务。 20xx年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立,很大程度地影响了全
2、院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心同德,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成果,全年的业务收入到达240万元,比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11.6%和13.8%,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教育,提高干部职工的政治思想素养。 自今年2月份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责随意识、平安意识、效劳意识来教育职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找缺乏,谨慎整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一
3、心一意为人民效劳的宗旨教育,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步开展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理,优化效劳环境,提高效劳质量。 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会效劳承诺活动,自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准,落实周六、周日医生查房制度,设
4、置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。医学教,育网|搜集整理一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化效劳,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量管理,提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历探讨,主任查房积累临床经历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调医疗平安,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时:详问病史、全
5、面查体,严格用药; (2)住院时:严密视察,平安护理,文明效劳; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大平安管理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,医学教,育网|搜集整理因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展平安教育,做到制度化、经常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对平安隐患进展检查和评估: 四、加强护理质量管理 一是接着实行护理质量三级管理体系,坚持执行检查、考评、反应制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行状况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进展归因
6、分析,从中吸取教训,提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核打算和护士标准化培训打算,采纳各种措施谨慎组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧,造就护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 五、加强学科建立,促进业务快速开展 接着沿着“突出心内科特色,发挥优势,以完善综合效劳功能为目标”的开展思路,把科室做大、做强。 (1)接着加快心血管内科建立步伐。把有开展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)倡议多科室的参加合作,采纳协同攻关、优势互补,推动相关学科的开展。
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