优选通用销售主管工作总结范文6篇.docx

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1、优选通用销售主管工作总结范文6篇 工作总结是有助于我们工作和学习的提升，这样可以更好的相识自己，那么相关的工作总结该如何写呢？以下是我和大家共享的优选通用销售主管工作总结范文，以供参考。 优选通用销售主管工作总结范文1 我来公司工作已两年多时间，在任职期间，我非常感谢公司领导异样是刘总、王总及各位同事的支持与帮助。我也很快融入了我们这个团体当中，成为这大家庭的一员。我很庆幸自我来到了xxxx公司，来到一个很暖和的部门，有领导的关爱，有同事的爱惜，感受到这种团体的气氛，来公司我体会许多，也学到许多，让自我成长了许多。更感谢领导的器重和照顾，我在工作上也有了突破和改善，在以后工作总我会严格要求自我

2、，做好自我的本职工作。 作为原料事业部的销售内勤，我明白岗位的重要性，销售内勤是一个承上启下、须要沟通、协调、多方面联系的重要岗位，为销售业务人员做好保障。两年多期间，我对销售内勤的各种工作都有接触，这些工作对一个人的要求也很高，须要很好很强的耐性、细心。找车发货，物流发货，文件整理，合同整理，数据分析等各项工作都须要谨慎的去做，应对这些繁多的日常事务，要有头有尾，有支配有跟踪，这些都增加了我协调工作意识，这两年来对工作我也是力求自我做到让公司、领导满足，可是工作中，出现了一些错误，也给公司照成了损失，我表示对公司，对领导歉意，我自我相识自我身上有许多的缺点和缺乏，我也在一点点的进展自我的改善

3、，自我完善。 一、切实做好自我工作 加强工作技能，在工作上力求做的高质高量高效，切切实实做好自我的本职工作，做好领导交代的每项任务;听从领导的指挥和支配;加强自我的工作技能，在工作质量和效率上严格要求自我，削减错误的发生。细微环节的工作异样能考验一个人。 二、加强统筹和管理 销售内勤工作本身就会面临着许多繁琐的日常事务，解决问题要一件件解决;假如仅仅应对做单件事情，很简单遗漏一些环节，把点的工作提升到面上来，做到全局的统筹和管理。 三、加强部门内部人员协调 内勤工作岗位上，新参加了员工，须要学习，也须要大家之间的磨合和协作，可是这些都不是问题，工作中经过协作都能到达协调工作的目的，并且这也是我

4、须要关注的地方，在工作中经常沟通和沟通，发觉问题、解决问题。 四、加强与公司内部其他人员的协调 工作中，在与业务人员、其他部门人员都要好好的协作，包括其他部门、财务部、人力资源补等，须要相互的帮助和支持。 五、自我工作总结、审查 经常检查、谛视自我的工作是一个好习惯，这样有益于查漏补缺，了解自我工作的进展，有没有偏离自我的方向，以便于更好的开展下一步工作。 六、加强自我学习，提高自我 学习是一个人成长的动力，没哟学习一个人不会有提高，所以我要加强自身的学习，拓展学问面，努力提高自我。我会经过自我的努力，提升自我的工作本领，做一名优秀、卓越的员工。 工作的进取性不高，也就是他们常说的要性不强 不

5、是很有活力，缺乏主动性 总结一年的工作，尽管有了必需的提高和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有缔造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我将谨慎学习相关专业明白，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的开展做出更大更多的奉献对客户在销售或运用的过程中出现的质量等问题，赐予相关部门刚好的反应做到妥当处理。 完成公司交给的各项任务，并进取主动有预见性的解决工作中遇到或可能遇到的问题。对资料的完整收集，标准整理，刚好归档，随时为领导供应所需的精确销售数据。销售部是销售的前沿窗口，干脆面对客户，效劳客户，要随时坚持良好的仪态仪表，

6、良好的效劳意识和效劳质量，充分呈现公司的良好形象。坚持工作环境的卫生有序，随时对摆放的办公用品刚好归位，摆放整齐有序。 优选通用销售主管工作总结范文2 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃开展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。 对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的将来、新的开展，假如不懂得总结，那么我们做的恒久都只是重复过去，平凡无为，感谢公司给我们这次总结的时机，可以让大家一起共享各自的收获，使我们相互渗透各自胜利的经历。 作为公司的一名销

7、售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 制度管理顾名思义就是遵照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规则不成方圆。短短的几个月内就发觉了许多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必需要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是到达这个目标的，这也是几个月来我始终在反省，始终在深思的一个问题，销量上不去的缘由是什么，真的都是员工的缘由吗?不完全是

8、，莫非我们存在的意义就是每天去找上级告知他我应当做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的缘由之一，其实将目标转化为任务很简洁，就是将目标打算分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细微环节，并调发动工的踊跃性去谨慎思索要通过哪些通路、方法来到达目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必须要完成的。 制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比拟琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个局部： 1终端促销管理体系; 2员工的聘请与培训; 3员工的出勤与考勤; 4员工的

9、日常管理; 5鼓励员工，达成目标。 优选通用销售主管工作总结范文3 20_年已过去，在上个月底我们公司也开了销售会议，公司领导在会议上也做了20_年的工作总结，给我们更深的了解了我们公司一年来的工作状况，还总结了一些经历供我们共享。所以在这会议之后，领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结，盼望通过总结我们能够更好的相识自己和向优秀的同事学习经历，从而更好的开展下20_年的工作。 此时此刻我对我这20_年来的工作心得和感受总结如下： 一、塌实做事，谨慎履行本职工作 首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时谨慎分析市场信息并适时制定营销方案，刚好的跟进客户并对客户资料进展分析，其次自己经常

10、同其他业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。 要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进展归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有工程的客户作为重点跟进客户，并依据他们的需求量来安排探望次数。力求把单子促成，从而到达销售的目的。 分析客户的同时，必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比拟薄弱，单子也比拟小，但是胜利率比拟高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是

11、新成立接监控工程的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有开展的前景，所以假如能维护好这局部客户，往后他们走的量也是比拟可观的。 二、主动踊跃，力求按时按量完成任务 每天主动踊跃的探望客户，并确保探望质量，回来后要谨慎分析信息和总结工作状况，并做好其次天的工作打算。探望客户是销售的根底，没有探望就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情根底，提高客户对我们的信任度之前方有时机销售产品给他们。 主动帮助客户做工作，比方帮助查找资料，帮助做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的最好时机。即使当时没有能马上成交，但是他们会始终记得你的功绩的，

12、往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后效劳 不管是多好的产品都会有次品，都会有各种各样的问题出现，如此售后就显得尤其重要，做好售后是维护客情的重要手段，是形成再次销售的关键。当客户反响一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户具体了解状况，并尽量找出问题的所在，假如找不出缘由的，也不要焦急，先稳定客户的心情，劝慰客户，然后再承诺必须能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟公司的技术人员反响，然后再找出解决的方案。 在我成交的客户里，有反响出现问题的也不少，但是经过协调和帮助解决以后，大多客户都对我们的效劳感到很满足。许多都马上表示要接着合作，有工程有须要选购的都马上跟我们联系。 四、

13、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品，我们的产品学问要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务实力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点，并跟我们的作个比拟，从而能了解到我们产品的优势，从而做到在客户面前扬长避短。 五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行，了解此时此刻市场上做得比拟好的产品，了解行业里的相关政策，这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关怀的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙，才能对手中驾驭的信息做出正确的判定，遇到问题才能见机行事。 六、后半年的打算 在20_年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事xx的数据差距很大，她半年的销售额是

14、15万多，回款是8万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到15万，即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售打算，并把任务安排到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己探望客户的目的，提高探望的质量。由于我上半年工作打算做得不具体，探望客户比拟盲目，对产品也不是特殊熟识，以至销量比拟

15、少，全部在后半年要变更方法，要努力提高销量，要努力完成公司安排的任务。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在20_年对我工作的支持和协助，盼望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 优选通用销售主管工作总结范文4 一、加强学习，领悟精神，提高执行力 随着公司业务的急剧开展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，谨慎学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深化学习，使销售团队统一了思想相识：公司的经营管理是公司快速、安康、可持续开展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证

16、，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转；销售工作是公司经营管理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的销售，可以不仅能够为公司缔造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的开展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我留意引导部门员工树立责随意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作 上半年，我带头努力，到处以身作那么，较好地开展了各项工作。我坚持经常深化一线，冒着高温天气，督察广告投

17、放状况；奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，协助销售公司制定销售方案，全面监视市场运作状况。在我的带着下，团队成员工作踊跃，较好开展了各项销售活动。经过细心筹备，1月23日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场讲解多位一体向市民传达工程信息，使人们了解了四季红新城的全貌；2月1日，四季新城工程正式开工，工程由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步；4月25日，细心组织的工程品鉴会客户联谊会成立仪式举办，协助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰辛的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积累客源101

18、0余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调，踊跃为销售部门营造良好的开展空间是销售经理的重要职责，工作中我特殊留意了与其他部门沟通与协作。我踊跃与工程部沟通信息，刚好了解楼盘施工进度与相关状况，适时支配广告传播工作；全力协作财务部工作，刚好沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细；谨慎与物业公司协作，向业主传播物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带着员工加强了与业主的沟通，售前踊跃进展上门探望活动，引领业主深化楼盘现场考察，现场传播；售中屡次带着业主奔跑于银行、房管局等部

19、门之间，竭力为业主的购房排忧解难；售后，刚好进展电话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户。此外，屡次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持；与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的协助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。 三、强化管理，注意团结，带好销售团队 工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司开展的大局对待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件缔造条件也要上”，引导员工端正看法，做到“只为胜利找理由，不为失败找借口”，并且经常组织员工学习领导指示与公司文

20、件，确保提高执行力；我还经常深化代理公司检查监视，刚好传达上级指示精神，发觉问题刚好提示，协助其制定销售打算，改良销售思路，协助其安康开展。 同时，在公司领导的协助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的.岗位责任，完善了责任制度和鼓励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的踊跃性和主动性。同时，我坚持以人为本，敬重员工的看法，接受合理化建议；关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的协助，竭力营造团结相同、相互协助、相互协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队

21、。 四、正视缺乏，改良工作，超越自我 半年来，虽然取得了必须的成果，但公司领导要求相比还有必须差距，主要表此时此刻：一创新实力不强，由于忙于详细事务，往往忽视对一些问题的探究，以致于工作思路不够开阔；二是打算不够细致，工作中往往注意大事的打算，忽视日常小事的打算，必须程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中谨慎加以解决，改良工作，超越自我。 五、总结经历，明确今后的工作思路与措施 1。拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均到达xxxx以上为目标；一期一批共213套，销售面积24741，预料可完成总销套数的90%，即22266。9平方米，共191套；自行车库销售金额约为x

22、xx万元。回笼资金预料可达x万元；、一期二批；共168套，销售面积，预料可完成总销套数的90%，即平方米，共151套；自行车库销售金额为x万元。回笼资金预料可达x万元。 2。合理搭配，科学制定广告打算 户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，驾驭传播时机，限度提高传播效果，争取以同样的广告费用投入，换取的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前10天更换内容，公布开盘信息；中邮广告适当在市区投放，更多地针对老城区；短信效果明显，应在开盘前一周进展，留意与中邮广告错开时间；报纸在开盘前三天和后三天传播，也要与中邮错开时间段，将协助性传播的的短信与报纸与其他主渠道传播合理搭配。

23、3。完善制度，提高管理水平 为进一步提高销售管理水平，须要完善规章制度，标准部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步变更对代理公司依靠性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩；二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。 感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为相识自我和自我指责的一次极好契机，进一步总结经历，发扬优点，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，团结并带着同志们遵照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司开展做出踊跃奉献！ 优选通用销售主管工作总结范文5 年关岁末，告连忙碌的一

24、年行将过来，新的应战又正在面前目今。深思回忆，正在xx超市这个小家庭里使我失掉了更多的锤炼，进修了更多的常识，交了更多的冤家，积聚了更多的经验，虽然也经过许多深化的经历独创了本身的各种缺乏。这一年是空虚的一年，我的生长来自xx超市这个小家庭，为xx超市来岁更好的开展尽自已经的尽力是责无旁贷的义务。现将本人200_的任务总结以下： 1、xx市场年夜厦任务阶段 xx年春节后，我照旧担当xx市场年夜厦的各项运营任务，正在与翟司理的共同下阅历了节后旺季各商户的运营窘境房钱难收、托管员工因季节性缘由少量增员等很具应战性的成果，经过这些成果的处理，使本人对于我市的服饰批发行情、市场年夜气象的理解、及员工人

25、事的办理有了疾速的进步。经过与各商户的调停任务的打仗，和谐才能失掉了进一步的锤炼。为了顺应时常变革的状况，共同公司的全体打算对于xx市场停顿了必定的规划调剂。3月份xx市场超市开端设想到4月份停业，本人满身心的投进到了筹建任务中，职员雇用、营业培训、货架装置、商品上架到一样平常运营爱护，正在老总的关心下，公司各方的支撑下，正在刘总与李店的指引下，xx市场超市患上以颠簸的开展与过渡，本人对于超市最新的营业常识又患了零碎的强化。 担当xx市场时期，竭力爱护了各项运营勾当的一般运行，不发作不测的突发事情。但xx市场的全体后劲没能局部发扬发来发生效益是现实，虽然xx市场的开展有各方面的主观状况不行熟的

26、限制，但xx市场的后劲没能局部发扬本人有很年夜的义务。这也显出了本身才能的范围，这是正在xx市场任务失掉的最深化看法。同时，xx市场各类坚苦压力的阅历，使本人的心思本质失掉极年夜的进步，面临再年夜的坚苦与压力，我都没有会畏缩躲避，可以镇静岑寂的往面临处理，这是我正在xx市场任务失掉的播种。 2、xx超市任务阶段 6月份因任务的需求，我被调到xx超市任店面司理兼非食物司理。正在任务中增加商品办理与职员现场办理，完胜利绩的晋升是贯串各项任务的中间。 虽然自停业就参与了xx超市这个小家庭，对于xx超市的职员也很熟习，但到了具体任务上必竟仍是有差异的。为了尽快进进脚色负起职责，一方面增加了业余常识的进

27、修，主动看书报文章，虚心向刘总李店讨教。一方面增加一样理解实践状况，向食物、接货、收银等各相干局部担当人一样，与非食物组长文娟深化交换。正在短期内与相干主管树立了溶洽的任务干系，负起了店面值班司理的职责。与柜组长一同对于非食物的职员停顿了整理培训，对于商品的打算与摆设作了调剂，颠末非食物员工的协作的踊跃，咱们的发卖有了清楚的增加。正在文娟升任非食物推销后，我兼起了非食物的组长，潜下心来，重新干起，卫生、摆设、库房、接货从每个细微环节开端严厉的恳求，使非食物的卖场气氛有了变动。与员工有了更多的打仗，正在严厉恳求的根底之上，给员工更多的思惟一样与营业培训，使员工的肉体相貌有了变动，任务的主动性独立

28、性失掉了发扬。正在公司各局部的关心支撑下，全组员工同心踊跃，非食物的提高失掉了公司的成认。 店面值班司理担当和谐各局部任务，爱护全卖场的一般营运，应答突发事情的处置，正在这个岗亭上，本人安家片面把控全局，正在任务的同时充足应用这一平台片面晋升本身的构造和谐与营业程度，正在收银、客服、接货、防损、消防等各个关键深化理解，独创成果，消减马脚，作一位称职的店面司理。 3、职员办理培训任务 作为一位主管，对于员工的办理是一门难度较高的必修课，每一个人的阅历、性情各没有相反，假设何使本局部员工心往一处想劲往一处使没有是嘴上说说那末困难的工作。经过相干业余实际常识的进修与实践任务中的运用，正在职员办理下了

29、很年夜我功夫。遵照了严厉与关爱并用的方法。 起首本身从心思上真实的关心员工、尊敬员工，真实的为员工着想，至心的想让员工有所进步。正在这个根底上，有针对于性的对于员工停顿思惟一样与营业培训，处理员工思绪，建立明白的开展目的，确实激起员工任务的自动性与主动性，再经过营业培训让员工晓得假设何往作，假设何作的更好。正在任务办理上，始终严字当头，只需犯了准绳性的过错，决没有放纵。使员工步队从内涵有能源，对于外有战役力可以发生效益。 但人是时常变革与开展的，职员的办理也会随之变革与开展，这需求本人坚持醒悟的脑筋，时常进修与进步，更好的发扬出团队的局部后劲。 对于员工培训也是一位主管的惊慌任务，最先自xx市

30、场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份xx超市六局部乙班40余名员工的培训，经过一次次的培训与交换，本人从最终的根本贸易学问培训，颠末积集与进修，开端构成了对于员工从思惟、商品常识、发卖心思与技艺、规律守那么等方面的零碎培训内收留。失掉了员工成认收到了必定的效果。 4、业余常识的进修与市场把控才能的进步 超市批发业开展的潮水势不成挡，但批发业同时面对着时机与应战并存，本人有幸可以到场进期间开展的行业当中，必定要驾驭时机踊跃拼搏。进修、进修、再进修是正在任务与专业工夫稳定的义务。一方面超市办理的根本功，商品摆设、库存公正存量、季节商品的调剂、快讯商品的选择、营运各个关键的跟尾，本人

31、从书上的实际到一样平常任务中的理论，真正把所需的常识消化贯穿再运用到任务中。另外一方面，经过各类信息前言理解最新的市场信息，行业静态，听取相干业余的培训，使本人正在全局的思绪愈加了了，以更高的角度来查阅市场的变革，可以对于公司决议打算层提出出自本人的计策性的建议。 5、缺乏方面与下年任务思绪 俗语说：冰冻三尺非一日之冷。必竟参与到批发行业的工夫仅仅一年工夫，具体开端超市的任务才近半年，而市场的学识与超市批发的常识是如斯的深广。经过岑寂的自省，本人另有诸多的缺乏，全体上因到场营运工夫较短，操纵不敷自假设外，具体还表现正在：起首，对于商品的选择与把控有待增加，由其因为合作差异对于食物商品的理解肯定

32、更弱。其次，对于市场的剖析推测不敷透辙准确，底气缺乏，这是因为经验少。 面临来岁时机与应战，我本着务虚踏实的准绳，更好的负起本身的职责，增加实际营业进修，敢于理论，使本人的营业程度，办理程度片面进步，为公司开展奉献本身局部的能量。 总之，正在新的一年中我愈加踊跃的投进到为之斗争的xx超市奇迹中往，用开展用效益来回报公司，完本钱身的人生代价。 优选通用销售主管工作总结范文6 我是销售部内勤。不知不觉中，我参加公司已经六个月了。我非常荣幸能够成为公司的一员。在那里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上赐予的确定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。 公司给了我一个发觉自我、相识自我的平台

33、，以及在工作实践中不断完善自我的时机。在这段时间的工作过程中，对我自身的变更和影响很大，从中也让我学到了很多，懂得了很多。下头就这段时间的工作情景做一总结，如下： 一、内勤岗位工作 作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个效劳于销售部全体员工的职位。对部门同事必需做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到最好“的目标，谨慎进取的完成了以下本职工作： 1、负责部门内部销售人员的效劳工作，包括帮助修改方案、合同等文件资料，帮助查询相关资料及其他工作的协调，登记确认部门资料及物品的发放、整理、保管与领取。 2、负责记录部门考勤以及绩效考核，包括每一天追踪确认部门外出人员的

34、所在方位、统计确认每月部门人员的绩效考核成果(每月按时将部门考勤记录表及绩效考核表交部门领导审核)。 3、负责部门销售人员的费用报销问题，包括确认所报销费用是否合理，是否有依据，帮助报销单的标准化贴涂及报销，统计记录每月的报销费用总额并定期做汇总(每月将当月部门报销费用汇总表交由部门领导审核)。 4、负责整理业务员日工作报告及每月业务客户信息跟踪表等资料(每月按时将汇总好的业务员工作报告及客户信息资料表提交给部门领导)。 5、负责公司部门内部文件、制度等的传达、执行。 6、负责与客户和集团各公司之间的业务及其他工作的沟通协调(尤其是销售部、工程部及技术选购三部门之间的工作沟通及协调)。 7、负

35、责部门合同、员工档案、客户信息等重要文件的整理归档及保管。 8、部门周会及月会前，负责刚好通知参会人员;会议时那么负责做好会议记录。 9、为壮大销售团队，帮助人事部聘请人员。 10、帮助领导完成部门规章制度、绩效考核表、购销合同等的制定及员工日工作报告格式和销售合同的修改确认。 二、简述工作情景 1、在内勤工作岗位工作过程中，能够进取主动一心一意地对待每一项工作，对于刚刚起先工作的我，始终坚持虚心、慎重的工作看法，虚心向同事学习，积累经历，努力把工作做到最好。 2、在工作期间，丰富业务学问、提高工作本领，不断地给自我充电，积累产品的专业学问及业务学问。在做好本职工作的根底上，另外帮助其他部门的

36、一些日常工作事务。为了做好本职工作，我尽可能提高自我的工作效率，争取为部门同事做好效劳保障工作。 结合上述内勤工作经验，我也深刻相识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应当有剧烈的敬业心、高度的职责感、求真务实的工作看法和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应当以公司利益为重，切实履行自我的岗位职责，与此同时，更应当发扬主子翁精神，将公司的每一件事情当做自我的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。 总结这段时间以来的工作，自身在很多方面还存在着缺乏。对于刚刚步入社会参与工作的我，由于工作经历的缺乏，导致一些问题探究得还不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏缔造性的工作思路。在以后的工作中要求自我做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自我，努力为公司的开展奉献自我的微薄之力。