2022年公司总结大会领导发言稿范文汇编2篇.docx
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1、2022年关于公司总结大会领导发言稿范文汇编2篇 发言稿必须要有显明的观点,它的写法比拟敏捷的,发言稿在现如今这个社会中应用范围特别广的文案之一,以下是我细心为您引荐的2022年关于公司总结大会领导发言稿范文汇编2篇,供大家参考。 2022年关于公司总结大会领导发言稿范文汇编1 敬重的全体员工: 时间过得特别快,又是一年辞旧岁,又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声:感谢!大家辛苦了!众所周知,在过去的一年里,国家进一步采纳了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫,但也不行幸免的受
2、到上述全国性大环境、大气候的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。 回想在201*年里,在与你们各位相处的时间里,在我们忙劳碌碌的身影里,在大家同心协力的协助下,我们平平稳稳快走过了一年。一年来,感谢在座的各位同事,有你们对我工作的支持,就是对公司的支持,也是对我们集团董事会的支持。 201*年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里,我们三期得到了政府的许可,起先开工兴建;*二期得到了政府的实惠政策大力支持外,还胜利变更了市场定位,并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并起先施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报胜利晋级具有二级开发资质,而且是目前开发企业中唯一的具有二级资质的房地产企业。201*
3、年大家上下围绕企业的中心任务,奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈现出良好的开展势头。今日的成果与在座的各位是分不开的,公司的成长和开展是大家一起缔造的。所以,我要在这里感谢大家一年来的辛勤工作。 201*年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司,在集团公司指导下,有序开展的进程中,依据市场的改变和资源配置实力进展经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向,始终以开发住宅、商业房地产为主,对于该工程,公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前,车辆交易大市场招商推介会的胜利为我们后续的工作开了个好头,大家要接着保持和发扬这种团队合作精神,争取明年车辆交易大市场胜利开
4、张营业,吸引更多的人气,以商带宅,顺当完成销售任务。 201*年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在xx年进入了快速扩张的成长开展阶段,也就是所谓的企业开展的成长期,这个时期的企业处于不断的改革中,公司也不例外。201*年,我们加强了根底管理工作,先后出台了一系列方法,实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然,在总结回忆xx年成果的同时,我们也必需醒悟的相识到公司在开展的各项工作中仍有不少缺乏之处。例如,车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新工程,将来还有酒店的开发,也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了很多的挑战。在公司建立上已出台的相关管理方法执
5、行尚不完全到位,团队建立方面还有待加强,这些都须要在新的一年里有实质的变更。 而20xx年是公司开展关键的一年。新的一年里,全公司上下要以“稳中求好”为开展理念,以成熟的品牌为依托,保证车辆交易大市场开业和销售胜利为工作重点,争取车辆交易大市场其次期工程和大酒店开工建立为目标。因此,20xx年我们的任务还将非常繁重、时间非常紧迫、压力非常巨大。我们要对目前的形势有客观的相识,正视困难,明确思路,拟定措施,确保今年年度目标的实现。 依据公司xx年各项工作完成的状况和目前面临的形势来看,xx年我们必需围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务,全面落实工作责任,切实树立剧烈的开展意识、机遇意识、责随意识
6、和平安、质量本钱意识。要做强做大公司的既定目标,还必需做到四个“增加”,提高公司的核心竞争实力。 一是增加市场的开发实力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下,如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作工程是我们要面对和思索的。增加市场的开发实力,须要我们加强对市场的探究,对相关政策、法规的探究;在稳固和稳定既有市场的前提下,踊跃关注业界动态,主动收集信息,形成高效的信息渠道,为市场的开发决策做足打算。 二是增加资本运营实力,要解放思想,转变观念。在依托主业、踊跃稳妥的前提下开展资本运营工作,必需切实的从思想上认清增加资本运营实力的意义,明确增加资本运营实力的方向。 三是增加多元经
7、营实力。开展主业的同时,多元经营是企业长远开展的战略。在具有相对优势的领域延长产业链,踊跃拓展新工程,拓展企业的开展空间。以提高企业的核心竞争力为启程点,实施企业多元经营战略,努力拓展有我们自身特色的相关产业,如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。 四是增加企业团队的凝合力和执行力。以人为本,注意团队的建立和人才的造就是当务之急。注意人才造就,切实提高大家的素养,结合公司的人力资源现状,接着形成具体的培训打算,由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的奉献取决于你们的技能和踊跃性,两者是相乘的关系。而加强公司的团队建立,提高管理层次连接的透亮度,使你们明确如何做,为什么这样做,这么做的责权利是
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