公司财务主管的个人工作计划通用范文.docx

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1、公司财务主管的个人工作计划通用范文 日子犹如白驹过隙，我们又将迎来新的工作，是时候该为自己下阶段的工作做一个工作打算了，工作打算的价值表达在能否确保实施，以下是我细心为您引荐的公司财务主管的个人工作打算通用范文，供大家参考。 公司财务主管的个人工作打算通用范文 一、财务根底工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际启程依据企业会计准那么制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。 4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟

2、定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司开展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、遵照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 2022年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，预料在x月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步标准会计科目 遵照公司业务的详细需求，依据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的运用方法，

3、从而使会计科目更具有科学性、相同性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，幸免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，幸免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 2022年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广

4、中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营开展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至2022年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好催促相关部门予以整改

5、，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，踊跃地将好的建议、看法上报总经理; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，幸免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，幸免货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全

6、纳入制度化、标准化的管理之中。 1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，踊跃参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类平安隐患。 其次局部：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。 公司财务主管的个人工作打算通用范文 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等状况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议

7、暂按原来的运作模式进展除非原模式出现较大问题，须要修改。将通过三个月的前期调研，将快速的了解公司相关状况，并在此根底上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责 1通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责 1采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3通过约谈和视察了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务 1了解公

8、司的组织架构。 2了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配 1在了解公司和部门根本状况的的同时，还须要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的凝合力，提高团队合作实力。 6定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部限制、业务流程、组

9、织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作打算开展 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作打算如下： 1依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2依据需求制定和完善内部限制制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。 3依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4建立财务报表体系包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的协助报表，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，协助

10、职员建立职业生涯规划； 6依据需求制定和完善人才造就机制，制定培训打算并按期开展培训课程。 7依据需求制定和完善部门月度、年度工作打算。 8依据需求制定和完善财务部岗位操作手册 以上仅从业务层面上讲解并描述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 公司财务主管的个人工作打算通用范文 年工作目标：立足根底工作，深化工作细微环节;提高人员素养，追求工作质量 第一局部：财务工作 一、财务根底工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际启程依据企业会计准那么制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。

11、 4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司开展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、遵照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 XX年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，预料在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算管理 1、进一步标准

12、会计科目 遵照公司业务的详细需求，依据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、相同性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，幸免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，幸免收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 XX年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析

13、。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营开展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至XX年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务管理工作 (一)强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确

14、性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，踊跃地将好的建议、看法上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出刚好做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，幸免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，幸免货品、钱、物损失风险。 (二)加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中。 1、增加全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，踊跃参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类平安隐患。 其次局部：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。