燃料区域消防水管道更换工程技术标书doc.doc
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1、大唐黄岛发电有限责任公司燃料区域消防水管道更换工程技术文件投标人:青岛前湾建筑工程有限公司地址:青岛市黄岛区刘公岛路101号邮编:266001料区域消防水管道更换工程施工方案目录一工程概况二. 工程范围三.工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施(一)、工程质量目标及保证措施(二)、工程进度目标及保证措施(三)安全生产文明施工目标及保证措施四施工组织、技术措施、总工期(一)施工组织、技术措施、工程总进度图表(二)总工期(三)机械及劳动力安排表一、工程概况1.工程名称:大唐黄岛发电有限责任公司燃料区域消防水管道更换工程2.建设地点;黄岛发电厂内3. 工程规模:1、 工程范围: 1、燃料区
2、域常规消消防水,159*8无缝钢管数量280米,273*8无缝钢管数量150米,接口与原管道对接,需开挖土方430米,更换消防栓3套,加装阀门2套DN150,土方开挖回填,管道底部与周围砂夯实。2、燃料区域常自喷淋消防水,325*8无缝钢管数量220米,接口与原管道对接,需开挖土方220米,加装阀门一套,需开挖土方,220米,土方开挖回填,管道底部与周围砂夯实。3、燃料10号、11号皮带间更换159*8无缝钢管数量280米,接口与原管道对接,更换消防阀门8套,安装消防箱8个。4、直埋管道要求内外部除锈,外部表面要求除锈后刷沥青防腐漆,缠玻璃丝布实行五油三布,干后刷1遍面漆,皮带间架空管道内外部
3、除锈,刷防锈漆两边,表层刷大红漆。5、所有开挖土方及混凝土道路恢复,直埋管道底部夯实,周围填砂埋实。6、旧管道拆除回收。7、本项目由甲方提供主材,防腐等其它辅材由乙方负责。二、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证 措施(5)工程为包工包料。所列工程量为预计工程量,投标报价以现场。(一)、工程质量目标及保证措施1.工程质量目标:本工程质量目标是一次性验收合格。2.质量保证措施2.1牢固树立“百年大计,质量第一”的观点。实行质量目标管理,以全面质量管理为手段,按照质量工作的要求和目标,分级设置各重要阶段的质量控制点,制定各分项工程质量工作的对策和措施,加大公司经理对项目经理部的管理力度。大
4、力加强思想教育。上岗人员对质量工作必须做到思想到位,责任到位,工作到位,要持证上岗。在项目管理上,要认真落实质量目标和质量管理计划,要在施工现场建立质量例会制度。采取定期或不定期地组织有关工程质量技术人员对工程质量进行检查,采用先进的施工工艺和施工工具,深入开展创无质量通病的工程活动。2.2强化项目质量管理职能,严格工序管理,做好施工组织设计方案及技术交底。坚持自检、交接检、专检制度,坚持上道工序必须为下道工序完成服务的思想。加强工程项目的隐蔽验收制度,做好隐蔽前的检查和隐蔽记录。2.3建立质量保证体系,从公司到项目经理部直至施工操作队伍,层层建立质量控制构和质量网络体系。 质量保证体系图项目
5、经理质 检 员施 工 负 责 人 电工班铆焊班综合班机械班瓦工班2.4工程质量要责任到位,建立以专职质检员为核心,各专业技术负责人参加的质量管理小组,负责工程的全面质量管理工作。2.5实行分项工程质量报验制度,规定工长组织工序交换互检,同时负责对于质量管理小组报验,质量小组负责对工程质量报验,凡未经过核验或核验未通过的分项工作不得进行下道工序的施工,经过细致认真的检查,使各分项工程全部达到合格。2.6加强对进场的建筑材料、配件及设备的质量验收检测。各型号暖气管都必须按规定进行检查或复验,凡需取样检验的一律实行“见证取样送检”制度。项目经理部设专职计量员,加强混凝土、砂浆的配合比计量的管理。对重
6、要的半成品、材料都实行封样验收制度。对无准用证的材料,坚决不能进场使用。2.7在以上保证措施的基础上,我们将该工程的各分项均达到国家现行建安工程施工、验收规范和质量标准及规范标准规定,确保各分部工程的合格。2.8采用切实可行的先进施工技术,新的施工工艺,新型合格的建筑材料,达到工程的整体需要,组织学习,加强质量意识,加深质量管理力度,使质量工作扎扎实实,一步一个脚印。各分项施工前都要作出操作样板,坚决实行样板领路制度,样板必须经过建设单位、监理单位、质检部门的验评合格后,才能大面积的展开施工。2.9认真学习青岛市下发的有关治理工程使用功能质量通病的有关规定,针对工程实际,制定出具体操作要领,指
7、导施工。(二)、工程进度目标及保证措施1.工程进度目标30日完成。2.工程进度目标保证措施2.1按科学的管理方法安排总进度计划,在总计划实施中,严格执行施工横道图确定的工期要求,做到顺序主次分明,分段进行,专业分工和各工序穿插的施工原则,找正工程关键部位,对计划进行优化,选择最佳施工方案,以便在整体施工过程中进行控制和调整,保证总计划的顺利实施。2.2切实执行工程工期目标管理:根据总计划要求,分阶段地进行工期重点的控制,与整个工程各分部的施工协调等工作,要求所有参加施工的各分部专业部门都必须在总计划控制下进行,严禁拖误工期,从而保证总计划的完成。2.3为达到工期目标,公司法人与项目经理签订目标
8、责任书,实行以工期、质量、安全为目标的奖罚措施,项目经理要与各分部工长签定目标责任书,充分调动施工人员的积极性和责任感,做到岗位到人、责任到人、定位到人,执行跟踪管理。2.4按施工需要投足施工机械、车辆设备、周转工具和施工劳力。随着施工进度的进展,在周密策划的基础上,根据实际情况进行动态管理,现场指挥制度,及时解决应急问题。2.5为确保工期圆满实现,公司将指导项目经理组织生产,加强调度,协调工作。(三)、安全生产文明施工目标及保证措施1安全生产文明施工目标安全生产文明施工目标:杜绝一切质量安全事故的发生。2.安全生产文明施工保证措施2.1建立健全安全体系,工地成立安全领导小组,由项目经理任组长
9、,建立安全生产责任制,项目经理部设专职安全员,佩戴袖标上岗值勤,施工现场执行日巡回、周检查制度,发现问题及时纠正解决,严禁带有隐患作业,公司安全部门将定期或不定期的检查,同时进行评比工作,奖励先进,督促后进,确保安全生产。安全保证体系图项目经理安全员施 工 负 责 人333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333 电工班维修班综合班机械班 瓦工班2.2要健全安全教育制度,并在职工中树立“安全生产,预防为主”的思想,加大宣传力度,每天开展安全会讲安全,警钟长鸣。2.3进入工地的任何人都必须戴安全帽。
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