年末人事工作总结三篇精选.docx
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1、年末人事工作总结三篇精选我们可以不永恒,但我们要真诚,历经几雨洗礼,盼你始终坚毅如昔,那么关于年末人事工作总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于年末人事工作总结范文三篇,供大家参考。 年末人事工作总结1 时间如梭,岁月如流,一转瞬20xx年已经过去,回忆过去的这一年,有成果,也有缺乏。自20xx年11月1日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和协助下,再加上之前有过3年的人事工作经历,我很快熟识并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着慎重、负责的看法,谨慎做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我自己的实力有了一个很好的提升。下面,我将自己20xx年的工作分析总结
2、如下,望领导予以指导指责。 一、对目前工作的相识与把握。 1.截止20xx年12月31日,公司共有在岗员工126人,其中包含5名见习期置业参谋。其中男性41人,女性85人;转正人员:85人。工作年限不满一年的员工占比重最大,人数为88人,占总人数70%;工作满一年不满两年人数为19人,占总人数15%;两年以上员工为19人,占总人数15%。 2.人员入、离职状况。 20xx年11月-12月入、离职状况 3、简历投递及入职比。 11月份一共投递简历202份,参与面试32人,入职11人,入职率5.4%; 12月份投递简历445份,参与面试101人,入职21人,入职率只有4.7%。 二、20xx年工作
3、的具体总结。 入职之后我的工作主要是人事管理的工作,但是自20xx年11月30日郑州办公室行政文员刘辛萍离职之后,我接手了郑州办公室的行政工作。由于,郑州办公司人员数量不多,所以,人事、行政工作做起来比拟得心应手。下面我总结下我的详细工作。 一 人事工作。 1、聘请工作。11月份的聘请职位主要是销售经理、置业参谋。为完成任务,我加大了网络简历的搜寻量,并且和郑州各大高校联系,建立各高校聘请会信息表。12月份的聘请岗位主要是销售经理、置业参谋、工程经理等。我不仅接着加大网络简历的搜寻量,参与了2场的校内聘请,还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。 2、核算绩效工资。在初入职的时候我就相识到绩效核
4、算工作须要特别慎重,所以学习的比拟谨慎,再加上有领导的刚好指导和同事的踊跃协作,在2个月的绩效核算当中0失误。 3、郑州办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作,在平常,我刚好记录并监视同事们上、下班状况;对于请假,也确保同事们提前进展工作支配;保证每月按时提交考勤报表,并在提交之前谨慎逐人核对。 4、微信平台管理。每天阅读微博有关房地产行业的最新信息,挑出有踊跃意义的信息群发。严格筛选信息,确保信息对同事们有踊跃作用。 5、其它的人事工作。对于领导支配的其它工作也是怀着谨慎、慎重的 看法来完成。例如,公司的企业文化培训PPT大纲的修改和学问竞赛活动方案的制定。 二、行政工作。 从12月份
5、起先,我起先负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作,例如水电费的刚好缴纳;暖气供给缺乏时,刚好和热力公司联系解决;办公设备出现问题时刚好联系修理;刚好和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系,刚好解决郑州办公室出现的问题,给同事们供应一个舒适的办公环境。 三、20xx年工作需改良的方向。 1、聘请效率提高。 20xx年春节过后的一个月是一年当中的聘请、求职顶峰期,我的工作重点要把握这个契机,在最短的时间内聘请到高质量的公司所需人才。目前公司在运用的聘请渠道主要是网络聘请:58同城和天基人才网。年后在聘请顶峰期,开发多渠道聘请,包括现场聘请会、校内聘请及QQ群聘请
6、等,结合目前有的网络聘请,必须能够很好的提高聘请效率。 在非聘请顶峰期,要注意简历的搜寻。聘请的工作目前已经不是简洁的等待别人投递简历通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员踊跃主动的搜集简历,和候选人员沟通,传播本公司并最终聘请到适宜的人才。 2、多方面的深化学习并帮助领导完善公司制度。 由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久,所以也有许多的制度须要接着完善。人力资源管理是一个系统的管理过程,聘请、培训、绩效、薪酬、劳动关系,环环相扣,又相互促进。在新的一年,我会更加谨慎学习,盼望能为公司制度的完善和公司的开展出一份力。 在公司两个月期间我能充分的完本钱职工作,与领导交给我的其它工作。这
7、与 领导的指导和同事们的协助是分不开的,在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!在新的一年里,我将会一如既往的本着谨慎、慎重的看法工作,以谨慎、勤劳、务实的理念鞭策自己,尽最大的努力到达并超出领导对我的期望。 最终也三次给公司送去祝愿,一祝愿公司马年财运连连,二祝愿公司马年喜气冲天,三祝愿公司马年升势不减!年末人事工作总结2 一、全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好20xx年后备人才造就打算的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才 造就打算的前期沟通、磋商,达成共识,通知下
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