人力资源年度工作总结报告5篇.docx

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1、人力资源年度工作总结报告5篇人力资源年度工作总结报告5篇 工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、经历以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作状况时运用，下面就让我带你去看看人力资源年度工作总结报告5篇，盼望能协助到大家!人力资源年度工作总结报告1 在20_年，人力资源部的专业管理实力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 聘请工作：踊跃以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。2

2、0_年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果：1)积累了较大的储藏人才简历，1010余份简历，充溢我公司人才储藏人员数目，20_年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好传播公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的传播与推广。 公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。

3、20_年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：20_年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。踊跃的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2021年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，踊跃的拓展渠道开发与建立。 a)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站

4、，并取得网聘人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。 (4)踊跃与3-5家职业介绍中心合作，为公司个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。 1.20_年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自己取得成长、也算是经历;这是领导的栽培及鼓舞结果 2.利用时机较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20_年参与了陕西人力资源峰会、聘请建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路

5、。 3.人力资源部门接触的人不较多，自己在20_年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得必须进步。 4.参加西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、qq群增加了自己的眼界，扩大了自己的hr学问，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。 五)对于公司的人力资源建议： 1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力缺乏，如何较好的传达并执行

6、在战略上落地成为关键 2.重视团队的建立及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 3.标准公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建立、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工遵照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我

7、开展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成。人力资源年度工作总结报告2 光阴如梭，一年的工作转瞬即将过去，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。回忆_年，人力资源工作在公司领导的关怀指导下，顺当地完成了各项工作任务。现将_年的人力资源工作总结如下： 一、人力资源规划与管理 人力资源规划是企业依据其战略目标、开展战略及外部详细环境的状况，以科学标准的方法，进展人力资源需求和供应的分析预料，编制相应的吸引、留住、运用、鼓励的方案，为组织的开展供应其所须要的员工，以完成组织开展目标的过程。目前公司正处于在建工程收尾、新工程开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高

8、效、高素养的团队，我们采纳了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。 二、聘请与配置 目前我们主要是通过现场聘请和网络聘请两种渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。在现场聘请会中，可以与应聘者进展面对面的、简短的沟通，初步筛选下一轮面试人员。现场聘请的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场聘请也存在必须的局限性，首先是地域性，现场聘请一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场聘请会的人员素养普遍不高，比拟适合聘请普工及平凡办公室职员。网络聘请越来越受企业和求职者的青睐，其便利快捷、本钱较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优

9、点，现已成为我公司聘请的重要途径。但在剧烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也慢慢凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完备一些，这样难免就有夸大的成份包含在其 中，有时候从网上简历上看各个方面都特别优秀，而一经面试才发觉漏洞百出，给聘请者造成了必须的困难。 _年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。其中驾驶员一职流淌性较大，其他岗位人员较稳定。 三、培训、绩效方面 1、培训。_年的培训着重针对专业技术人员的技能培训，如预结算部、财务部均参与了相关专业技能的培训。 2、绩效。为了充分调发动工的踊跃性，开展公允的工作竞争，促进工作，提高效

10、率，行政人事部新出台了绩效考核管理方法，于9月份，重新修订了员工手册及各岗位绩效考核评定表，印刷成册，并发放给每一位员工。让大家更好地了解和驾驭公司新的规章制度，切实提高执行力，熟识本岗位工作职责。新的绩效考核方法暂定于新工程启动后起先实行。 四、薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。为了建立科学有效的管理机制，充分发挥和调发动工的工作踊跃性和主子翁意识，提高团队协作实力，打造以企业为家的企业文化，不断提高企业整体管理水平和经济效益，不断提高员工收入和福利。9月份调整了员工工资、制定了新的薪酬管理规定及工资级别6档24级，并参与了社会统筹保险，逐步实现，制度

11、留人、感情留人、待遇留人。谨慎完成了以下工作任务： 1、精确、刚好的拟制每月工资表; 2、每月在规定的时间内为员工上报社会统筹保险相关手续，共为31名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3、每月按时填写劳动统计台帐，每季度按时填写劳动状况及年末填写劳开工资统计年报交财务部上报; 4、按规定拟制相关福利发放表，如过节费、降温费、年终奖等。 五、劳动关系方面 1、谨慎做好员工档案管理工作，建立员工人事、劳资档案，并刚好更新; 2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3、做好公司员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等相关手续的办理

12、。 在_年的工作中，我们取得了必须的成果，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良，如： 1、在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 2、应当加大人力资源储藏库建立力度，使其内容更充溢、数据更精确、措施更得当、管理更科学。做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型、营销型人才储藏。进一步健全和充溢人力资源储藏库，使其成为企业管理的后备军，并对所储藏的数据与资料进展刚好更新和有效调整。依据企业人力需求，刚好将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力气。 3、开拓创新实力不够强。在

13、以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，踊跃进取、开阔创新。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的方针指示，在做好日常工作的根底上，紧跟公司开展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将踊跃贯彻共识、共存、共赢、共享的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天必须会更好。人力资源年度工作总结报告3 我叫_，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总

14、结如下： (一)做好行政工作。 提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，谨慎收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。谨慎贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能。对办公用品的运用状况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的运用状况，谨慎统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。 对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系

15、实际工作通过管理，探究和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才华，各尽其能。其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算。 正确反映公司本钱核算过程遵照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准那么、提高技能、参

16、加管理、强化效劳的职业道德理念，对财务核算遵照公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实。记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、比照，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。对各部门的上报的报表谨慎汇总、审核，遵照公司规定的时间刚好上报各职能部门。 对主管交办的工作，遵照急事急办的原那么，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的开展进程，刚好

17、总结经历，摸索工作地开展规律，增加对工作事项的预判力。通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。 (三)做好人力管理。 实现效益最大化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议。依据每个人的工作实际谨慎统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度谨慎上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的学问构造和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟定合理培训打算，并注意实施，要通过培训，要对提高公

18、司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。 在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗敬业。做人就要诚恳守信。做事就要客观公正。要做好工作就要提高技能、不断学习。要想提高企业品质就要参加管理、强化效劳意识。 存在的问题和缺乏： 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热忱大方，待人随和，工作有条

19、理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作谨慎，自觉主动保质保量按时完成各项工作。 工作业绩： 正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、比照，驾驭动态改变，对出现的异样状况，刚好分析缘由，驾驭开展趋势。对各工地上报的报表谨慎汇总、审核，遵照公司规定的时间刚好上报各职能部门。谨慎做好档案和部门合同的归档分类，刚好驾驭和更新档案信息。遵照各种工作打算，注意落实。人力资源年度工作总结报告4 20_年是_公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年。依据上级公司的布置和要求，_矿新一届领导班子集思广义、

20、审时度世制订了工作思路，下面是为大家打算的人力资源个人年度总结。 在思路的指引下，全矿各个部门同心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了_矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，谨慎做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺当完成20_年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 一、接着做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及_矿可持续开展的要求，我矿在

21、20_年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作实力为核心，把培训的针对性、管用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、缔造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资

22、格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。 二、协作河南分公司 三项制度改革完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精图治、创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资源管理体系，

23、已经燃眉之急、刻不待时。基于以上状况，公司从可持续开展的战略高度启程，依据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和20_创新年的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源管理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月份起先，先后利用播送、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想

24、先进、管理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了_矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。 同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室谨慎绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场视察、关键事务、工作日记、小组探讨等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的探讨，初步形成了_矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的探讨，数易其稿，历时二个多月，

25、最终形成了_矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬。 我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。人力资源年度工作总结报告5 人力资源管理是特别重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，须要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 依据工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，打算从十个方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织

26、架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、进展员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人事聘请与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公允的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，造就雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。