加油站员工年终总结范文两篇.docx

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1、加油站员工年终总结范文两篇加油站，通常指的是为汽车和其它机动车辆效劳的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。以下是和大家共享的加油站员工年终总结范文两篇的参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 加油站员工年终总结范文1 过去的一年，我站在零售部的领导下，平安上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，增加员工的平安意识和自我防护实力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关怀和支持加油站优质效劳工作的局面，从而切实保障我加油站平安生产和财产不受损失，向大站建立迈出了踏实的一步。 一、平安生产，上下重视，措施有力 我站是20_年3月起先营运的，在上级的要求和加油

2、站的努力下，我们一起先就一步一步做好平安教育工作，切实加强对员工平安教育工作，油站把平安工作列入第一位，加油站站长干脆抓，副站长详细抓，各带班长详细分工负责实施。我们制定了具体加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的详细状况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，20_年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违反平安操作的行为。 二、制度保证措施到位 1、建立平安生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将平安生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成平安隐患苗头的，要肃穆追究带班长及干脆责任人的责任。 2.优质效劳。加油

3、站遵照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准前方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的效劳吸引了许多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上许多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的效劳让我快乐。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满足，盼望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功绩。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。 三、

4、生产量化，目标大站 由于我们在平安的前提下抓好了职工的工作看法，我站的工作量也取得了很大的成果。从20_年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司倡议的创立大站的20_打算中的百分之九十四点二九七吨。这些数据说明我们加油站还是有潜力可挖的，只要领导上在工作上赐予更多的协助和支持，在硬件上满意市场的须要，坚信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。 四、展望明天，更好开展 在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓平安，让每个职工明白要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力。抓好平

5、安教育，会成为我站平安工作的根底。我们会以公司制定的平安规定为重点，经常性地对员工开展平安教育，特殊是抓好防范意识及运用灭火器材等平安教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会接着发扬我站良好的优质效劳强项，在成果中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。 加油站员工年终总结范文2 20_年年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和协助下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比削减0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增

6、加4.31%，IC卡共发卡330张，现就近一年的经营和管理工作各方面状况汇报如下： 一、 抓好经营工作 今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确管理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的效劳打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进展春耕油品供给市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放春耕惠农的传播单，并依据实际状况，提前进展油品调配，有效限制了销售节奏，保证了春耕油品供给平稳，给站内带来了销量的提升和顾客的好评。 同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘传播油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，遵照客户消费状况进展分类，维护老客户、拉拢

7、新客户。在IC卡上线之际，站内每一位员工都踊跃向顾客传播IC卡的实惠政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。 二、 抓好平安教育和平安管理 加油站经营的是危急化学品，可以说平安是最重要的，在这一年里站内新增员工的平安教育是尤为重要，员工的平安意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工平安意识方面，经常执行七想、七不干、现场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的平安习惯，保证站内平安。 勤检查、重整改、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的平安防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，

8、重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等平安工作。 三、 抓好数质量管理 坚持遵照卸油十步法进展卸油，谨慎核对来油品号和数量，幸免跑冒滴漏，每日计量库存数量及温度，每月进展加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量管理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 四、 工作中存在的缺乏 1.站内经营策略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。 2.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 3.员工标准效劳意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5.站内卫生清扫不够刚好，存在卫生死角。 五、下一步工作打算 在剩下的一个月里踊跃联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的管理和监视工作，内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面标准要求、细致要求，刚好清理卫生改善站容站貌，加强数质量管理和平安管理，团结员工、关怀员工、以人为本、多与员工进展沟通，带好队伍。