电脑销售个人工作计划四篇.docx
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1、关于电脑销售个人工作计划四篇关于电脑销售个人工作打算四篇 时间不断的奔腾,性能不断的升级。处在这样一个信息化的时代,电脑已经成为了家家户户必备的电子产品之一!下面就是我给大家带来的2021电脑销售个人工作打算,盼望大家喜爱! 电脑销售个人工作打算(一) 随着市场份额的扩大和客户类别的增加,我们的销售及管理工作的质和量必需尽快提高,学校某某的市场是有限的,相对过去今年的市场竞争有力度,我们要剖析市场细分市场,结合公司的优势找准方法,从细微环节抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作。依据四月份的销售工作,市场反响的问题如下: 一、市场方面 1、客户维护:回访不刚好,沟通方法太单调,软性口碑无动
2、力不能及客户所需。 2、客户开发:一贯打价格牌,没能表达出公司的综合优势。 3、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的沟通。 4、竞争对手:依据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。 5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法那么,一切从细微环节抓起。 二、管理方面 1、某月份起粤强酒业有限公司将正式启用,我公司全部对外文件或单据都将印有粤强酒业有限公司各部门的相对印章。 2、进出库商品要有具体的明细台帐和管理制度,特别产品设立最低库存量。 3、细化出货流程,确保商品的出货质量。 4、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。 三、销售回款方面 本月回款比前期有不良现象出现,如:
3、金鸿商行和宏州酒业,必须要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特别客户确定好时间应刚好收款,每月底外欠款不得高于五万元。 四、五月份的工作重点: 1、市场开发:(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的开展战略。 2、维护客户:(1)对于老客户和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。 3、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。 要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,采纳多样化形式,把做业务与沟通技能相结合。 4、红酒
4、略。 五、五月份对自己有以下要求 1、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,刚好改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好打算工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和欺瞒,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。 5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题,不能束之高阁必须要尽全力协助他们解决。要先做人再做生意,让客户坚信我们
5、的工作实力,才能更好的完成任务。电脑销售个人工作打算(二) 一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大传播力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货必须刚好、售后效劳必须要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,某某某万元,纯利润某某某万元。其中:打字复印某某某万元,网校某某某万元,计算机某某某
6、万元,电脑耗材及配件某某某万元,其他:某某某万元,人员工资某某某万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。2021年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标,利润某某某万元。 三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门缔造出一个切入点,便于开
7、展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一局部的上网费预料利润在某某某万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润某某某万元;多功能电子教室、多媒体会议室某某某万元;其余网络工程局部某某某万元;新业务局部某某某万元;电脑局部某某某万元,人员工资某某某某某某万元,能够完成的利润指标,利润某某某万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度
8、、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的必须肃穆处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原那么。 2、尽量缔造出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办某变成我们长期客户。电脑销售个人工作打算(三) 一、经营思路的分析 电脑市场销售目前的两个怀疑 困惑一:规模越大风险越大 首当其冲的困惑来源于经营的思索:在现有利润条件下,谁经营的规模越大、谁代理的产品越多,谁的日子越难受。一个明显的例子是:一家在多
9、个电脑城设有面门,代理得有主流主板、显示器的电脑公司老总,却在艳羡一家只在一个电脑城开有门面、没代理任何产品、仅靠炒货装机的电脑公司。个中缘由是:面对竞争产品的丰富多样化,代理商为推动分货商完成销售,忍痛让利代理产品,同样装一台电脑,代理商与分货商双方在报价上已没有太大差异,利润率也几乎没有差异、但代理商还得比分销商多担当运输、人工、售后效劳费用,占用大量资金。如此一来,在微利时代,小公司日子反而好于大公司。 困惑二:技术爆炸扼杀高价机市场 除此之外,电脑业的技术爆炸也令微利时代商家困惑,以装机为主的某某电脑公司,从今年初至今,只接到一台装机单价过万元的单子,其余客户装机大多项选择择在3000
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