国企人力资源部工作总结范文合集.docx

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1、国企人力资源部工作总结范文合集国企人力资源部工作总结范文合集 人力资源部是企业中比拟重要的一个部门，负责为企业招揽人才和对员工进展培训。我为大家打算了国企人力资源部工作总结范文合集，仅供参考，欢送大家阅读。国企人力资源部工作总结范文一 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，踊跃工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20

2、xx年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是协助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略开展目标。这就须要缔造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数x人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1010字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，踊跃主动地去工作。通过x节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识

3、均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、踊跃学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡议学习、积累、总结、提高；勤奋的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，踊跃学习了三个代表的重要思想，踊跃参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时。也为

4、今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们xx行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置xx及xx子女就业的收尾工作。并与所安置的xx及xx子女并签订了劳动合同。 二是依据开发区人事局的要求，为xx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xx职工晋升初级职称。 三是集团公司自xx年转制后至20xx年x月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使xx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人

5、员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市区劳动局、市区保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金xx余元。 四是为适应公司开展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有xx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xx被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了别致的血液。 五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月起先要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从2

6、0xx年x月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司xx的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了xx的错误信息，做实了以前未做实的xx的个人账户，并补齐了以前漏缴的xx的养老保险，帮助公司人员补缴养老保险xx余元。 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息。 七是谨慎做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，标准的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 八是x月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理

7、，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的缔造力和踊跃性，切实围绕集团公司开展的目标努力工作，我部谨慎的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施。 九是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xx办理了工伤保险及伤残等级认定。 十是共受理xx投诉xx，解决xx，另有xx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十二是遵照集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对

8、了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装x套；棉鞋x双；毛巾x条；香皂x块。 四、20xx年工作设想 接着秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1.制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2.完成职工工龄确定工作。 3.建立绩效考核评估方案并组织实施。 4.干部、技术人员信息台帐。 5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6.设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7.进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8.刚好做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的

9、迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石。国企人力资源部工作总结范文二 20xx年是收获的一年，是我们飞速开展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、缔造的三创主线，努力学习，踊跃工作，同心同德，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、踊跃学习，不断开拓 在思想上，本部踊跃学习了三个代表的重要思想，踊跃参与了xx组织的思想教育活动，并结合本职本岗的实际进展探讨，不断提高相识，做好工作；组织参与xx的文艺演出；出版了四期刊物及定期更换传播栏的内容；组织公司全体的员工参与了全市的普法考试，全部成果优良。以及组织公司新员工

10、学习物业学问、企业文化。 二、考核工作方面 谨慎做好员工转正的考核工作。在完成20xx年的年度考核后，继而进展了20xx年第一季度的工作考核，在公司领导的带着下，参与了每个部门、各效劳中心的工作小结，了解驾驭部门、各效劳中心对员工的考核看法和对下一季度的工作要求，促进了各部门、各效劳中心的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面 1.定岗定编并签订了劳动合同；为了充溢加强公司的综合档案室管理，保证了公司内部效劳的正常工作。 2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，必须程序调动职工的踊跃性和缔造性。 3.较好地完成了公司员工20x

11、x年度工资标准的调整和工龄工资调整工作。 4.制定实施公司绩效奖的管理规定、公司平安防火管理规定、公司劳保卫生用品管理规定、公司具办公用品管理规定。 5.在实施效劳工程逐步社会化中完成了xx工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的平安防火工作，由公司总经理与各效劳中心负责人签订防火平安责任书外，还与xx签订了防火平安责任书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。专职平安员参与管理培训班的培训学习。 7.刚好做好了公司员工的社会养老保险年度调整、统筹审核工作，员工的社会养老保险金比上年度有所提高，做好员工医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司医疗记账单的管理规定，组织

12、探访慰问困难、生病、生育的职工家属x人次。 8.遵照规定完成了公司的人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。 9.参与了在市召开的全关于企业文化传播会，并刚好将会议精神和重要讲话精神传到达公司员工，以推动创新工作。 10.肃穆谨慎过细地做好文书工作。一年来，收文、送办、催办的文件x份。完成公司办公等方面的会议记录、会议纪要共x份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章运用的关。国企人力资源部工作总结范文三 截至20xx年x月底，xx有限公司在岗员工xx人，比去年增长x%。 一、20xx年人力资源工作小结 一聘请工作根本满意公司各部门用人需求 参加人才沟通会6次，集风光试屡次。20x

13、x年通过聘请竞选方式引进各类各级人员x人，离职人员x人，退休x人。聘请工作的刚好、标准和有效的实施，根本满意了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。 二薪资管理工作标准有序 20xx年，我们依据20xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，必须程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格遵照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。 三绩效考核工作稳步推动 20xx年度绩效考核做到了管理部门、xx部门的全员覆盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 四劳动关系根本和谐 依据公司实

14、际状况，重新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进展了局部调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，20xx年解除劳动合同x人，新签劳动合同x人。通过劳动年检，等级为良好。 五人力资源制度建立推动有序 一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等根本管理制度；二是通过传播、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反应制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 六社会保险管理刚好

15、标准 遵照xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。刚好为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。 七人力资源信息管理精确 我们刚好更新人员各项信息，全部员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋效劳。 二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题 一人才储藏略显缺乏 近年来我公司逐步开展人才储藏工作。但由于xx行业的特征和人才市场形式，xx专业人才储藏略有缺乏。个别岗位聘请不能

16、刚好到位，必须程度上影响了公司其他部门的工作进度。 二培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，效劳于企业开展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训相识上存在误区，培训打算难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上。 三公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，人力资源部和假设干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作踊跃性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和实力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。 三、20xx年人力资源管理

17、工作思路 一做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 二做好人才引进和配置工作 20xx年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 三做好绩效考核工作 通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目

18、前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公允。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 四加强培训工作 我们认为，经济危机是进展人力资源投资的最正确时机。鉴于用人部门对参加培训的踊跃性不高，人力资源部在20xx年准备赐予各用人单位必须限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时接着供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，踊跃鼓舞业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培

19、训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 五促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最困难最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。20xx年，我们一是接着标准用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将踊跃推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 六支持业务部门的组织工作 20xx年，公司完成了xx组织构架的初步工作，xx业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将踊跃为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。 总之，本人认为自己根本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克制缺乏，把工作做得更好。感谢大家！