结算经理年度工作计划3篇.docx

《结算经理年度工作计划3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《结算经理年度工作计划3篇.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、结算经理年度工作计划3篇结算经理年度工作打算3篇 打算本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以打算对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我为大家整理的结算经理年度工作打算3篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！ 结算经理年度工作打算范文一 在一如既往地做好日常结算核算工作，加强结算管理、推动标准管理和加强结算学问学习教育。做到结算工作长，短支配。使结算工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为结算经理的我特拟订20_年公司结算工作打算： 一、参与结算人员接着教育每年结算人员都要参与财政局组织的结

2、算人员接着教育 实行新会计准那么新科目新标准制度，可以说结算部20_年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业结算人员提出了更高的要求。首先参与结算人员接着教育，了解新准那么体系框架，驾驭和领悟新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，娴熟地运用新准那么等，进展帐务处理和结算相关报表、表格的编制。参与接着教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准那么结合实际状况，进展业务核算，做好结算工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。遵照结算制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开

3、源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、结算人员必需按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求结算管理科学化，核算标准化，费用限制全理化，强化监视度，细化工作，切实表达结算管理的作用。使得结算运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金管理力度，提高自身业务操作实力，充分发挥结算的职能作用，踊跃完成全年的各项工作打算，以限度

4、地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。结算经理年度工作打算范文二 一、指导思想 结算部紧紧围围着集团公司的开展方向，再为全公司供应效劳的同时，谨慎组织会计核算、标准各项结算根底工作，站在结算管理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高结算工作水平和质量。 二、目标和任务 1、谨慎学习会计法、企业会计制度和有关的结算制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵遵守法律律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务根底学问的学习，提高业务水平，定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在驾驭根底学问的同时，加强对计算机学问

5、的学习，以适应现阶段结算管理的要求。 3、深刻领悟税收方面的相关学问，深化探究其精华的东西，充分利用实惠政策，做好税收筹划，用足用活现有实惠政策，合法避税。 4、努力做好企业结算分析，依据企业经营状况，定期做出经营活动分析，为领导决策供应数据，当好领导参谋。 5、不断完善企业结算管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任必须要落实到人。 7、做好会计档案的管理工作，会计档案要刚好整理、装订、归档，不能出现任何担心全因素。 8、协作有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金运用打算单的

6、审核，对企业提交的打算进展调查、了解、根底数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定根底。 10、合理支配企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的结算报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等根底工作。 12、完成领导交办的其他工作。结算经理年度工作打算范文三 第一局部结算工作 一、结算根底工作 一、制定结算制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际启程依据企业会计准那么制定公司结算制度。 2、制定各项结算工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善结算管理工作中各环节的监视、管理职能。 4、完善内部限制，不断查找结算

7、工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。 二、拟定结算人员配置及岗位职责 1、依据公司开展须要，拟定结算部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、遵照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升结算部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 20_年，有目的、有步骤的对全体结算人员进展根底工作的培训，预料在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 三、会计核算管理 1、进一步标准会计科目 遵照公司业务的详细需求，

8、依据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、相同性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，幸免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，幸免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用20_结算经理工作打算工作打算。 3、加强结算指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的结算分析报表，上报数字做到零过失。 20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析

9、。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的结算分析为企业将来经营开展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20_年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并留意防火、防潮、防盗等； 二、结算管理工作 一、强化结算监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确

10、性，结算部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，刚好发觉，刚好催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，踊跃地将好的建议、看法上报总经理； 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，幸免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，幸免货品、钱、物损失风险。 二加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中； 1、增加全员的平安防范意识；宣贯公司各项平安管理制度，踊跃参与公司举办的各类平安学问讲座，娴熟驾驭平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安； 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类平安隐患； 其次局部：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。