工厂采购员年终工作总结范文.docx
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1、工厂采购员年终工作总结范文工厂选购员年终工作总结范文 回首过去的一年,内心不禁感慨万千。作为选购员的我们也是时候对今年完成的工作进展总结了。以下是由我为大家整理的工厂选购员年终工作总结范文,仅供参考,欢送大家阅读。工厂选购员年终工作总结(一) 一转瞬间一年又过去了,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们谨慎完成了公司各项工作任务,并取得了必须的成果,总结如下: 一、工作完成度 监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身
2、素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 制定选购预算与估计本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估计和预料,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制,确保工程资金的运用在必须的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高工程资金的运用效率,优化工程选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制工程资金的流向和流量,从而到达限制选购本钱的目的。 二、缺乏方面 在工作中打算性不强,
3、没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,始终带着一种疑心看法开展工作,干脆导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达志向效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作打算 建立完善的供给商体系。确保资材能够刚好供给,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低本钱价格,限制质量。稳定现有供给商,开发造就有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积累经历。竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过
4、现有市场水平的解决方案。 在下一年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。工厂选购员年终工作总结(二) 今年的选购工作中,从下单到收料,每个细微环节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式,在收料单的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真
5、及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,须要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟识此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。以下是我的工作总结。 一、熟识选购的流程 明年必须把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料打算更具体,让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及工作才是最好的
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