物流部2021年度工作计划.docx

《物流部2021年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流部2021年度工作计划.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流部2021年度工作计划物流部2021年度工作打算 【篇一】 第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流管理方面的实力也得到了熬炼与提高。 一、物流费用。 物流费用限制是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流构造模型是总部集中制，因此限制物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来限制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而限制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表此时此刻以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有

2、所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的刚好性，货物的平安性是物流配送作业质量的干脆表现。在第八年，我部门狠抓到货刚好性的考核，严格遵照物流流程的有关规定做到刚好、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都惊慌起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息刚好反应到物流经理。每月刚好召开回忆会议，对

3、上月出现的问题刚好总结。第八年我部门的配送准时到达率101.37%，运输数据回传刚好率101.62%、回单完备率101.74%，货物损失率为0。退货时间的刚好性也比xx年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章; b、配送紧要超时导致客户销售损失的弥补问题; 三、仓库管理 1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，开展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日清

4、扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净干净，提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、传播单等推广运用货架管理，此时此刻仓库已在运用货架管理，运用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份起先，每月宝供必需做库存分析。 四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息

5、，并把信息反应到分公司，让分公司驾驭货物在途状况，提前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，刚好把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能驾驭货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必相同。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作打算. 五、第九年目标 新的一年，我部

6、门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达101.5%，限制积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购本钱 目标3：缩短进货周期，幸免航空货运，限制物流本钱 目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 谨慎负责是每一个库管员的根本职责，合理限制库存数量，特别货物选购到货后，刚好催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地限制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，幸免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。 选购本钱关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干

7、脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。 物流本钱是大家不太留意的一个隐形本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购打算，合理规划选购工程。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特别要求都需具体填写。幸免到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。 【篇二】 201x年，我们将坚持做好管理

8、水平提升、抓好人员素养提高，努力降低本钱费用，提高效率效益，增加公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工同心同德，团结奋进，创新开展，在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作打算汇报如下： 一、同心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采纳早准备，早布置，早支配的措施。全年配送工作有打算、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、刚好发觉及预防违规事务发生，并严格遵照公司监管制度进展考核。 二、强化根底管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低本钱、提高工作效率，提升物流管理水

9、平 1、从制度建立的管理求全上入手，遵照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。 2、加强现场管理：遵照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监视检查方法及奖惩标准等方面进展精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及平安等进展要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而干净，车辆得到很好的维护保养，平安生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流本钱，提高工作效率。 3、开展了物流本钱定期分析工作。通过本钱定

10、期分析，刚好发觉问题，找准降低本钱的切入点。加强对配送及办公费用实行监视管理;对配送设备及物料，遵照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进展有效管理; 4、平安工作始终以来是物流部的头等大事，我们始终将平安工作放在首位，中心建立健全各项平安管理制度，刚好采纳相应的措施，消退平安隐患。在在途平安管理上，一是强化送货平安工作责任制的落实。二是定期组织平安检查，规定车辆运行速度，并实施定期的平安教育学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质效劳来增加客户满足度; 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用; 7、加强队伍建立，进一步提高干部职工的整体素养;将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达; 回忆走过的201x年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成果，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺当地完成上级交给的各项任务，将是我们恒久不懈的目标!