质量工程师个人工作总结五篇.docx

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1、质量工程师个人工作总结五篇质量工程师个人工作总结 我国在1978年起先推行全面质量管理，其后的产品质量法、质量振兴纲要接连出台并实施，为质量工作供应了前所未有的空间。 质量的世纪，须要一大批质量专业人员为之工作和奋斗。下面是我为大家整理的质量工程师个人工作总结5篇，盼望大家能有所收获。 质量工程师个人工作总结1 遵照公司的统一布署和要求，紧紧围绕永恒建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中谨慎负责，勇于创新，协调协作，真扎实干。 全年的工作任务完成状况 1、_年初起先接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我

2、利用业余时间收集和更深化地学习地源热泵的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。 2、从3月中旬起先，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进展十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施： 1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为1_0m3，a29和a33同为60000m3。 2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3双方明确土方平整单价为18元/m3。 最终双方确定总价为350万元整(一次性包干)。 3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作起先做打算工作。 4、经实测之江建立局供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后

3、反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的了解和探究，熟识其中关键环节的政策和法规。 想方设法确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶。质量工程师个人工作总结2 首先特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我表达自我、提高自我的时机。感谢单位领导和四周同事在工作上对我的指引和协助。单位宽松融洽的工作气氛，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的协助作用。能够参加这个对企业开展长期负责的团队，是我莫

4、大的荣幸。现将我的试用工作状况、所负责的工作现阶段存在的缺乏以及本人的工作打算作如下汇总。 一：在工作上我的主要收获、初步驾驭的技能： 1 根本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组状况、分工方法、岗位职责。 2 初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些根本信息。 3 结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公司要求进展明确区分。 4驾驭了产品质量要求等相关工作学问;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进展合理的制程品质限制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的缘由分析、判定，刚好处理制程品质事故;从而指导完成检验、试

5、验工作的实施。 二：通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的缺乏和值得改善的地方有以下几点： 1 检验工作运用文件状况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的工程进展检验。大局部方式和方法来自于已往的经历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。 我打算待进一步驾驭了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。 2生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和限制生产。 我将会在今后工作时打算对制程首、巡、末检建立完整的记录限制;如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录

6、、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展，实施这项工作，加强监视、检查，确保质控工作落到实处。 3 现阶段我司检验员的对质量工作的相识理解不是很到位，有局部新员工入职时没有进展相应的教育、培训。以至于局部检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。 我打算建议本部门组织开展有关的教育、培训如：AQL运用、机械学问、五金学问、工艺装备认知、工具运用、仪器相识、机械识图、质量概念等，并结合技能状况进展考核、评比。 4 不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无具体的记录亦无台帐式制度，这样不利于质控工作绽开，往往使同样的问题重复出现，不能从根本上解决不合格品的产生。质量工程师个人工作总结3

7、光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里,回忆这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与协助下，靠着自己的专业根底和工作经历，遵照公司的统一布署和要求，紧紧围绕永恒建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中谨慎负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，想方设法确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将20_年一年的工作状况简要总结如下： 一、全年的工作任务完成状况 1、年初起先接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深化地学习地源热泵的相关学

8、问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。 2、从3月中旬起先，我帮助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进展十多轮协商，最终双方确定分以下三步实施： 1双方明确A30、A29、A33区块土方工程量，其中A30区块为120_0M3，A29和A33同为60000M3。 2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3双方明确土方平整单价为18元/M3。 最终双方确定总价为350万元整(一次性包干)。 3、3月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作起先做打算工作。 4、经实测之江建立局供应的市政标高与实际市政道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总

9、评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、协作小潘申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的了解和探究，熟识其中关键环节的政策和法规。 7、解决施工现场的临水、临电问题。 8、7月中旬，由于A30区块场地平整工作时间惊慌、工作量大，于是我抓紧支配现场土方平整的各项工作，采纳压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。 9、在桩基实施过程中因地质条件困难，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进展。

10、 10、12月初，进入基坑支护及土方工程，由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在12月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工缔造了条件。 由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场刚好协调解决施工中遇到的各种问题。 二、明年的工作打算 1、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作经历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持

11、和提高个人的工作学习实力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新实力。这一年来，我努力拓宽个人的学问面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产开展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的开展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学习接着列为工作的一个重要打算，提高个人的实际工作实力和专业素养，以适应时代和公司的开展，为公司的开展奉献自己应当有的力气。 2、力抓永恒商务中心工程工程质量 永恒商务中心工程是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持开挖即雕刻的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，谨慎落实质量创优的各项措施，细心做好每

12、一道工序，抓好每一个环节，严格监视，严格把关。在帮助工程监理公司工作的同时，渐渐形成我们自己的工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将永恒商务中心工程建成为省优工程。 3、完成永恒商务中心工程根底工程 在明年，为了顺当完成永恒商务中心工程的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成根底工程。 回忆这一年来的工作，虽然取得了必须的成果，得到了公司领导的确定，但这些成果的出现离不开公司领导的支持和协助，离不开各兄弟部门的鼓舞和帮助，离不

13、开工程部团队人员的辛勤努力，总结成果，我仍旧看到有许多缺乏的地方，如增加现场管理经历、更好地提高公司的资源利用率等等。成果的总结只是让我更客观地面对实际的工作状况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成果，与公司共同进步、共同成长，望领导及同事们指责指证。质量工程师个人工作总结4 时间飞逝，岁月如梭，挤眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。 作为工程质量管理人员，我首先承受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程

14、质量管理标准等相关专业学问。质量限制是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进展施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量限制上，就我个人一年多来的工作经验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量限制目标。 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的限制。我们的设计管理部门是设计质量限制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比拟大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍旧要花费相当多的时间细致审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理

15、掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、构造、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工过程中就会削减许多变更。 2、施工质量，施工质量是现场质量限制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进展施工质量限制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建立的相识和质量意识方面，存在一些缺乏的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，干脆或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的相识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表

16、性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进展分析，明确指出缺乏的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中限制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后限制，把相关的经历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前限制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，刚好向详细实施人员进

17、展技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打算过程进展检查。 在事中限制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进展质量限制。同时，经常巡察现场，观察现场的施工状况，对不符合施工技术要求的刚好指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，留意视察砼浇筑时间、砼供给、天气改变、钢筋爱护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量限制方面怀断提高，事后限制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后限制要求一方面对施工后的质量要刚好检查;更重要的是，要刚好对施工中或施工后的出现的总是进展总结，及进反应到有关部门，对后续相关施工进展改良，从而有利于工程质量的进一步提

18、高。 3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量打算上签字放行之前，不能进展后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量限制人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是根底，施工质量是否符事

19、要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应看法明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，那么必需通过正常的进展变更或澄清，然后实施。 工作越久，越觉得自己学问、实力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估限制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度限制，要尽早进展，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进展施工，进度限制根本可以保证;对于现场协调实力的造就，

20、一方面在工作中要多留意其他工程师是怎么处理问题的，留意学习，另外要多思索，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式方法。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最根本的要求，如何敏捷运用合同和程序，合理解决很多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作实力的真正考量。通过视察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作实力有了必须提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的实力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。质量工程师个人工作总结5 2021_年度，在两级公司的正确领导下，在相关部门的协作下，以进一步完善质量管理网络为启

21、程点，加强产品生产过程的限制力度、工序的限制实力及工艺纪律的执行状况，确保产品质量稳定提升。现将2021_年度的质量技术工作总结如下： 一、产品质量限制与质量管理状况 1、2021_年度产品质量状况 _产品：今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题，适当降低氯离子浓度，削减一次通液氨量，PH值限制在66.5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的限制，严格执行技术操作规程，保证_产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中的镍离子、氯离子含量，要求车间每天由专人负责抽样分析，随时调整镍离子及氯离子含量，使之符合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格遵照5分钟一次的刷粉周期，保证电解的细粉率

22、，为产品的后续处理缔造保障条件。使_产品的细粉率稳步提高。日常生产中加强-300目细粉率的检查力度，使-300目细粉率得到有效限制。 同时就_产品中混有玻璃纤维丝的问题，(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质，老化后，产生玻璃纤维丝局部渐渐脱落)，在制定防范措施的根底上，组织质量工程师、生产车间相关人员细化分工，加强日常检查，使订正预防措施落到实处，由质量技术科负责检查催促，各项限制措施逐一进展落实，幸免同样问题的发生。 _产品：年度，_产品销售规格多，产量增幅大，但产品质量 比拟稳定，产品质量稳定的主要缘由是严抓生产过程管理，操作人员素养相对提高，再加上今年该系统没有处理其它杂料，即使做了其它产品

23、的试验，但系统清理的彻底，所以_产品成份稳定;由于在_产品的粒度配比上，今年主要针对_产品粒度限制，加强日常的抽查力度，对不同粒度范围的_产品实施严格的抽样检验，特殊对粒度范围较窄的成品雾化粉末，在做好检验的同时，同时做好预防措施的跟踪工作，杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。 老系统_产品：今年年度，800吨_/产品从4月份起先改为生产_/产品，在改为生产_/产品后，质量波动较大的是硫和砷，由于在改动初期没有将电积液全部换掉，所以出现了硫、砷含量偏高的状况，而且c系复原炉内附着大量杂质砷，干脆导致砷含量超标，公司马上召集责任部门相关人员，分析缘由后对复原炉进展处理，逐步将硫、砷含量限制了下

24、来。_/产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点指标，加强过程限制。另一方面通过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常管理，进一步降低铅含量。但由于粗硫酸铜中杂质含量高，没有进展除杂，循环液不能刚好更换，导致产品的主品位时有不合格。同时受枯燥设备及洗粉不彻底的影响，产品中硫含量及氢损两个指标，也出现不合格的现象。 _产品： 年度_产品各项物理、化学指标保持稳定，各项指标均到达内控标准。但从电镜照片上看，仍旧存在颗粒外表粘附粉末状球镍，另外有大量碎颗粒。并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题，主要是由于包装机及合成过程中，设备粘附的球镍变干后形成并脱落至产品中，针对这一问题，公司组织制定了的确

25、可行的订正预防措施，每月定期对反响釜壁沉积物料进展清理。每天交接班时，包装岗位人员对筛网的运用状况进展具体交接，班长对交接状况进展确认。而且岗位人员每天筛分前要对筛网进展检查，如有破损刚好更换，并做好记录。在筛分过程中，当班人员巡检筛分机的工作状况，发觉最终产品中有杂质，刚好停顿筛分进展处理。从根本上解决了沉积物落入包装中的成品_产品之中。质量管理部工作总结氧化_/产品：新系统氧化_/产品的生产，经过对设备、工艺技术条件等方面的不断改良，产品质量保持101%合格。 但个别批次的产品存在合批不到位，局部产品颜色不稳定;因受生产原料影响，工序限制中筛上粉和破裂粉合理搭配不够，导致最终产品中有0.1

26、0.5%未氧化透的_/产品生成氧化亚铜，虽然远远低于标准限制要求，但也给我们提出了更高的要求，经过反复论证和验证，质量技术科和车间共同达成相同：严格氧化段的工艺纪律，保证氧化深度，并且加强合批，防止了因松装密度不匀称而引起的桶与桶之间体积改变发生明显差异。化学法氧化_/产品在年度加快了中试生产工艺条件确实定，为稳定生产供应依据。 _/产品： 5kt_/产品质量根本保持稳定，实现单线达产达标。但由于洗涤枯燥及复原系统的过渡还存在必须连接问题，导致复原过程时有粉发黑，产品的松装密度有超标现象。同时客户反映产品的外观相同性不好。由于是两个系生产，两个系产品的色差有必须的差异。同一批次之间由于考虑松装

27、密度和枝晶被破坏的因素，混料时 间较短，个别同批次产品之间，也有时存在色差。并发生用户退货的现象。因此，我们在混粉方面，不断试验，在保证松装密度达标的前提下，延长混料时间，提高_/产品的均一性。 2、质量管理工作 (1)在质量体系管理工作中，严格遵照质量手册、程序文件的要求执行，进一步贯彻精细化管理的精神，从微小处着手，加强产品过程限制和现场管理，稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时协作工程组做好新投产工程的质量管理工作，以最快最短的时间做到了稳产达标。同时，把工艺纪律的执行状况的检查和关键工序的限制作为质量管理工作的重中之重，肃穆执行工艺纪律的重要性，把住了生产的各个环节，保证最终产品质量

28、。同时，加强了最终产品的检验，并且加大对化验分析人员的抽查力度。 (2)完成_产品行业标准的起草、评审及审定工作，并上报最终报批稿。该标准的起草完成，将为我公司_产品进一步提高市场占有率，起到踊跃的推动作用。同时完成_产品国家标准修订的各项打算工作。 (3)组织起草制定5kt/a_/产品作业指导书、5kt/a氧化_/产品作业指导书、废水处理站作业指导书，并下发实施。同时对现有的技术操作规程进展了全面修订，力求使操作规程具有实际指导作用，以保证工艺技术条件的执行。 (4)组织相关人员参与三标体系的培训，以及内审员的培训，卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培 训。为了解公司自己

29、的优势和改良空间，指导单位今后的筹划工作，建立框架体系，实施卓越模式，提升绩效和实力持续开展。 (5)依据集团公司的统一支配，我公司组织召开了质量月活动的发动会，让各部门了解质量月活动的支配和详细工作，下发活动支配，要求各部门充分利用班前会、周五平安会等各种形式，大力传播质量月活动 的意义、主题和活动要求，重点传播创新提升质量，名牌促进开展的质量理念。要求各班组绽开全员参加的质量月大探讨活动，从自身工作岗位的特点和要求启程，从深层次相识质量月活动的意义和如何提升产品质量。 (6)、协作集团公司争创全国质量奖办公室，完成卓越绩效模式的相关资料的填报工作，保证了集团公司的进度。 (7)、进一步完善

30、质量管理网络。今年初，公司统一聘请了四个质量工程师，我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细那么，明确了质量工程师的职责、权限及任务。通过日常对他们的严考核，标准日常的根底工作，使得质量管理网络有了很好的强化。质量管理的网络建立得到进一步完善，上下沟通的渠道比拟顺畅，对日常出现的一些问题，能刚好进展反响。 二、日常产品质量检查 20_年，加强了各类产品的质量检验力度，特殊是新开发的三项产品，在做好检验的同时做好跟踪和反应。 1、_产品。会同车间不断通过质量检讨会的形式，查找和整改生产中的缺乏，并依据电池厂家对_产品样品检测后反应的信息，_ 产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象，加强了_产品物料的

31、洗涤工艺限制，严格要求遵照_产品物料的洗涤操作规程进展洗涤，消退了硫酸根和硝酸根超标的现象。对硫酸镍的生产实行全程监控，严格限制其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响，产品质量出现较大波动，质检人员跟班检查每批、每班_产品的产品质量，使产品的内、外质量得到了保证。 _产品的松比与粉末的粒度有干脆关系，粉末愈细，2、镍粉方面， 松比越低，粉末的粒度与电解过程中工艺条件限制有干脆的关系，所以，降低镍粉松比应从电解过程中限制最正确的工艺条件入手在做好检验的同时踊跃与车间做好协作，使出厂镍粉质量得到有效限制。20_年监视和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项，保证了入库产品合格率到达10

32、1%。 3、_/产品方面，踊跃催促标准各项标识和过程限制，加强了中间产品限制力度，实行每班检验员跟班，重点检查_/产品复原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标，刚好与车间进展沟通，加强了限制力度。对质检员集中进展业务培训，加强了_/产品的粒度监测，对产品氢损波动刚好查找缘由，产品的外观颜色较过去有较大改观。 4、氧化_/产品方面，踊跃标准产品组批和取样方法，加强产品质量跟踪，刚好反应质量信息和调整产品质量标准，不断满意用户要求。 在日常管理上，我们还强化了质量检查制度，对生产中出现的问 题做到刚好处理，同时在管理中做到经常深化现场调查探究，力争从源头上解决。日常工作严格遵照三标管理体系要

33、求，强化工艺纪律管理，刚好修订生产工艺等作业指导文件，确保生产操作的精确无误。 三、20_年产品质量指标完成状况 20_年19月份，_产品、_产品、_产品、_/产品、氧化_/产品、_/产品产品入库合格率101%。 _产品：截止9月份完成685.12吨，检验合格率101.61%。 _品：截止9月份完成156.503吨，检验合格率101%，一次成粉率平均为83.26%。 _产品：截止9月份完成146.455吨，一次检验合格率101%。 电积_/产品：截止9月份完成390.27吨，一次检验合格率73.42%。 氧化_/产品：截止9月份完成321.304吨，一次检验合格率101%。 _/产品：截止9月

34、份完成692.328吨。一次检验合格率101.38%。 四、标准化工作及其它工作 1、建立健全并修订公司全部产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。 2、完本钱科室相关制度的建立工作，共起草制定制度及规定8项。 3、20_年注册QC小组共12个，日常严格遵照QC管理规定指 导催促其正常活动，力求活动的实效性。同时，20_年度QC成果评审中，提高硫酸镍母液利用率和降低_产品电耗两项QC成果分获二三等奖。在_省组织的第28届QC成果发布会上，我公司提高硫酸镍母液利用率和两项成果分获优秀成果奖和先进成果奖，_产品及_产品两个班组获_省质量管理先进班组，另外降低_产品电耗成果被引荐为国家级优秀成果奖，同

35、时入选_省优秀成果论文集，这也是我公司参与QC小组活动以来取得的最好成果。另申报20_年度QC小组12个。 4、20_年共申报专利14项，公开专利17项，授权专利5项。目前，_公司共公开专利36项，今年公开的专利约占全部公开专利的一半。 5、完成对外合作工程的申报及合同内容的审定工作。 6、完成20_20_年科研工程的申报工作。围绕将来两年影响生产经营任务完成的主要问题，共上报科研工程三项。 7、完成_物料中试试验的对外协调、申请对试验的评审及试验完毕后的费用核销工作。 8、协作质量管理部完成产品在欧盟市场注册的各项打算工作。 9、完成20_年度各类产品的省级抽检工作，全部产品均符合相应标准，

36、并取得合格品的检验报告。 10、协作销售五部做好_产品产品的销售工作，依据不同的用户供应不同品质的产品，不仅满意了用户的需求，而且扩大了产品的销售范围。 11、协作销售部门做好对用户异议及看法的处理工作，本着实事求是的原那么与用户沟通，一方面了解了用户的需求，在日常质量检验中做为重点工作来抓，另一方面让用户了解我们产品的特性，消退他们心中的疑虑，建立他们对我公司产品的信念。一年来，没有发生较大的投诉及造成紧要的质量事故。 12、每月定期召开质量例会和不定期质量通报会，对出现的问题，逐条制定订正措施并加以实施，同时对不同时期可能出现的问题，进展预防措施的实施，在必须程度上幸免了一些问题的发生。

37、五、存在的问题与缺乏 1、20_年，质量工程师参加质量管理的日常工作中来后，质量管理的网络建立得到进一步完善，上下沟通的渠道比拟顺畅，对日常出现的一些问题，能刚好进展反响。但网络的闭路循环没有彻底建立起来，对产品质量的过程把关还存在很大的差距，虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量责任等方面，都做了强化，但落实不到位，导致产品质量还是出现这样那样的问题，总体而言质量管理的受控性不高。 2、质量体系运行中的自纠、自查不细致、不彻底。对日常产品质量出现的一些问题，重复发生，不能彻底解决。如_/产品产品质量，今年就是主品位、硫及氢损影响合格率，从年初到此时此刻，始终还是这三个方面的问题。事前、事中的

38、预防实力比拟弱，有些问题的发生可以说是明知故犯。 3、局部职工和领导的质量意识淡薄。尤其在产量压力大的状况下，重产量，轻质量的现象时时表现出来，加剧了质量隐患的存在。甚至个别职工及车间领导认为，只要产品有人要就行了，何苦自己限制自己呢?这些思想的存在，从另一个方面又延缓了订正预防措施的落实。 4、抓整改措施落实的精神不够。对发觉的问题或者预见可能发生的问题，能做到刚好支配布臵，但没有逐项进展是否落实到位的检查，进而催促车间做好整改，这也是造成质量问题发生的一个根本缘由。 5、解决实际问题的实力有限。对突发的一些问题，或者是没有遇见过的问题，不能快速精确地做出应对，或者是按部就班，延误了尽快解决

39、问题的时间，导致产品质量在一段时间内出现连续波动。 6、产品质量信息化建立方面还存在缺乏。相对而言，今年加大了与销售部门及客户的沟通和沟通，也幸免了一些投诉问题的发生，但这种与客户沟通和沟通的机制没有形成，不能踊跃收集用户的看法，便于日常生产中加以重视。 六、20_年工作准备 从目前的状况来看，有色金属价格的持续走低，对产品质量提出了更为苛刻的要求，往年不是问题的问题，也可能成为质量问题的导火索，面对市场的严峻形势，做为质量管理部门，明年重点要从以下几个方面加以改良和提高。 1、进一步完善质量管理网络的闭路循环，严格遵照PDCA循环进展日常工作。从我科室起先，到质量工程师，遵照不同岗位，细化各

40、自的职责和每天要完成的工作，力争使质量管理的渠道捋顺畅通，对出现的一些问题，能刚好做出反响并加以解决。同时要强化质量工程师的职责和作用，加大对质量工程师的考核力度，真正做到责权利的统一。 2、提高质量例会的实效性。在每月质量例会对上月工作总结和下月重点工作支配的根底上，对随时出现的问题，通过质量检讨会加以支配和解决。为了提高措施的落实效果，每周由质量技术科会同各质量工程师进展现场监视检查，对没有按时落实的措施，在惩罚的根底上，限定时间解决。 3、加大质量管理的考核力度。每月考核前，召集车间主管质量的主任、质量工程师、作业区长，对每月的产品质量、质量管理工作进展通报和拟考核状况，让车间对每一项工

41、作都做到心知肚明，了解差距，明确下月努力的方向，使质量管理考核工作真正能起到杠杆的作用。 4、加大工序质量的考核力度。总结今年生产中出现的问题，主要还是工序质量不高、工艺纪律执行不到位所致。因此明年要加强工序及工艺纪律的检查和考核力度，使生产过程受控，进一步稳定和提高产品质量。 5、加强车间领导、质量工程师、作业区长和技术人员的质量意识。通过对这四类人质量意识的强化，使他们能到处把产品质量提到必须的高度，才能带动岗位职工提高质量意识，否那么每年都在讲提高广阔员工的质量意识，也仅是一句空话。 6、加强与用户对产品质量的沟通沟通。通过沟通，了解用户所关怀和有疑虑的，起到答疑解惑的作用，对用户的要求，刚好反应到生产一线重点解决和重视。