车间主任工作总结精选优秀范文三篇.docx

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1、车间主任工作总结精选优秀范文三篇 写工作总结之前，必须要理清思维，找准各个时间点所做的出色的事情，不能颠三倒四，要有依次性哦，你是否也有这样的体会呢，写一写关于车间主任的工作总结吧，以下是我和大家共享车间主任工作总结精选优秀范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 车间主任工作总结1 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的协助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我踊跃向其他人员学习。

2、我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都根本驾驭。在业务上，将以前的修理工作经历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。 二、班组管理 在x月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理： 1、遵照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了

3、解透彻上级的精神； 2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间领导一起，对设备进展了规划、从修理组织设计、测量到修理限制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要有以下这

4、些方面： 1修旧利废16吨。 2在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。 3对铲斗进展翻新。 4下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 5下放复新凿岩台车一台。 6架设风水管路1010多米。 7安装钢溜井30多节。 8新架设格筛、护栏10多个。 9对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修。 10大修内燃机2次。 五、工作中的缺乏 1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。 2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在必须的时间差

5、，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达101%。 4、在修理时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的准备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备： 1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定打算，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心

6、，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能踊跃对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在今后的工作中，我会更加踊跃、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。 车间主任工作总结2 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作

7、，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：如工桩。夹具。样板等努力为生产效劳来保证生产效率。 须要改良的： xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善

8、车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的踊跃性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，紧要影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 明年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。 4、

9、造就沟通，协调实力。 20xx将努力学习管理学问，踊跃参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司缔造更大效益。 车间主任工作总结3 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业探究、生产管理产量、进度、质量限制、本钱限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业干脆从事作业活动的单位，车间主任要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。

10、生产管理： 1、保证本车间的一切生产行为完全遵照生产管理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产打算，负责组织编制氧化车间生产作业打算指令单，并保证打算按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员探究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 质量管理： 1、车间主任对本车间的产品

11、质量负责。 2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、谨慎执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原那么进展分析，刚好向有关部门反应质量信息。 本钱限制： 1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法限制局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支打算制度，按打

12、算限制本钱费用支出。 5、加强质量管理，限制质量本钱。 6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 设备管理： 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理： l、谨慎执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对其氧化车间范围的三产工作负责。平安生产、文明生产、有效生产 2、谨慎做到打算、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，

13、打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、踊跃谨慎工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出看法。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映，恳求协助解决。 7、经常向职工进展平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想相识和

14、专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 环境管理： 为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动爱护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增加或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害安康的地点实行隔离设施。 5、为改善

15、和保证供给职工在工作中的饮料而采纳的设施如配置凉爽饮料或解毒饮料的设备。饮水凉爽、消毒、保温的装置等。 6、为减轻或消退工作中的噪声及振动的设施。 班组进展管理： 素养管理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要到达必须的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采纳不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对

16、性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是幸免管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 培训与考核部下、鼓励部下： 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动踊跃性。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能踊跃主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。