客服售后个人年度工作总结.docx

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1、客服售后个人年度工作总结客服售后个人年度工作总结 不管前面有多少困难险阻，只要我一刻也不放松对工作的酷爱和对目标的追求，我就会敢于面对挑战，并有决心在自己的岗位上踏踏实实地工作，尽职尽责的完成好本职工作。下面就是我给大家带来的客服售后个人年度工作总结，欢送查阅!客服售后个人年度工作总结1 客户效劳部担当着物业公司对客效劳的主要工作，包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是表达效劳档次，展示和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质效劳，使客服满足的关键性职能部门。 透过近期对本公司各工程客服部的走访巡查，发觉各工程客服部能够较好的完成客服部所担当的客户效劳工作。同时也存在的一些问题如： 1

2、、员工业务水平偏低和效劳素养偏低，主要表此刻处理问题的方法和技巧不太成熟。 2、部门管理制度、流程不够健全，使部门工作效率、员工职责心和工作专心性受到必需影响。 目前遵照总公司的要求完成物业公司整合，设立物业公司总客服部及下属各工程客服中心。我部门经过开会和探讨提出以下打算。 1、客服部做好每月客户缴费统计及各工程收支明细绘制成表，上交总公司，让总公司能清楚的看到物业公司资金运作状况。 2、客户部建立完善公司收支档案，以及完善各工程业主档案。 3、狠抓客服部团队内部建立，工作纪律，完善客服制度和流程，部门根本实现制度化管理。 4、定期召开部门效劳质量评定会，标准客服人员效劳。进展思想沟通，丰富

3、、充溢专业学问，为业户带给更优质的效劳。 5、亲密协作各部门工作，刚好、妥当的处理客户纠纷和看法、引荐。 客服部工作存在诸多缺乏，有新的问题，老的顽症。但是在总公司的领导的指导和关心下，我坚信我部门全体员工有信念做好接下来的全部工作。客服售后个人年度工作总结2 三个月来，我以微笑效劳为己任，以顾客满足为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服效劳工作。现对自己全年的工作总结如下： 一、勤奋学习，与时俱进。 理论是行动的先导。作为客服效劳人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。我坚持勤奋学习，努力提高业务水平，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。为

4、公司全面信息化的胜利上线奉献了自己的微薄之力。 二、立足本职，爱岗敬业。 作为客服人员，我始终坚持把简洁的事做好就是不简洁。工作中谨慎对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是踊跃、努力的去做;当同事遇到困难须要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、具体的了解、驾驭，只有这样才能更好的答复顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深化的开展起来。 在工作中，我严格遵照顾客至上，效劳第一的工作思路，对顾客提出的询问，做到具体的解答;对顾客反映的问题，自己能解决的就踊跃、稳妥的赐予解决，对自己不能解决的问题，踊跃向

5、上级照实反映，争取尽快给顾客做以回复;对顾客提出的问题和解决与否，做到登记具体，每天查阅，发觉问题刚好解决，有效杜绝了错忘漏的发生。 以上是自己对三个月工作的总结，但自己深知还存在一些缺乏之处。一是工作经历欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。工作中有急躁心情，有时急于求成。在下步工作中，要加以克制和改良。客服售后个人年度工作总结3 敬重各位院领导： 首先要感谢领导对我的信任和支持，是你们的信任和支持给我带来了对工作的热忱和信念，随着导医新形象的树立和询问业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着经历、带着对现状不满、带着对新年的打算和希看进进年，为更好的收获，我将总结往年的经历和缺乏，不

6、断完善和进步自己的治理水平，有效进步局部工作质量，客服年度工作总结。 在目前的工作中，我主要负责客服导医和的治理工作，依据拟定的工作打算和领导的支配，本局部工作顺畅，由于进职时间短，现将工作3个月的主要工作进展总结，敬请指责指正。详细总结如下： 一、主要完成的工作 1、客服导医的治理工作 客服部作为我院特色的效劳科室、窗口科室，在工作中尽量按星级酒店的效劳标准和治理模式来协作医院的效劳建立，坚持集中培训与岗位督导相结合的原那么，实现周周有培训、月月有考核，有效进步导医综合素养，通过培训和考核，标准导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼节要求，加大了日常礼节的检查力度。通过抓礼节，推动了导医综

7、合素养的提升，并进步了效劳的质量和品位，为我院创立品牌名院的开展战略做出了自己的努力。 在实际工作中，为表达热忱的效劳，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受热和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;匀称一天接待初、复诊顾客101人左右，重复着：您好、请问我能帮您忙吗、请您稍等、对不起等效劳用语，在礼貌效劳中表达我院的热忱、周到和人性化的效劳。 在局部合作中，克制局部一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理

8、部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克制身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的谨慎工作，毫无怨言的奉献自己的工作热忱。 在处理患者投诉方面，我本着主动热忱、周到耐性的工作看法和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原那么，谨慎接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，最大限度地照看了医院和患者利益的同一。针对我院着名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为标准的客户建议档案，谨慎了解客人状况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客心情，为其他业务科室供应便利的同时也优化了效劳质量。通过投诉首接效劳，拉近医患之间的间隔，丰富了我院的效劳内容，增加了医院的亲和力。 导医台作为全院的第一

9、窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况，我从严格标准、狠抓落实进手，加大了治理的力度。在明确目标和任务的根底上领先垂范、以身作那么，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚决不做。在工作中，量化了工作，明确了赏罚，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的踊跃性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。 (2)工作 工作作为我院一个重要效劳窗口，其工作目前根本属于正常、稳步开展阶段。3月来，从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、协助和接诊医生的诊疗协作下，实现了预约病人就诊率101%的成果，从而进步了社会效益和经济效益

10、;我主要做了以下几方面的工作： (一)、制定局部询问师的岗位制度; (二)、与询问职员一起研讨电话营销方案，进步患者就诊率; (三)、在网上及电话与众家医院热线进展暗访沟通和学习; (四)、依据患者信息进展初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作; (五)、维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的效劳使患者显身说法，开发其身边的患者，试图进步我院的经济效益和社会效益。 二、工作中的几点缺乏 (一)、由于自己对本地风土人情学问欠了解，专业知知趣对欠缺，虽然工作中当心瑾慎，但仍有惊慌的感觉，有时难免出现过失。 (二)、对导医们有时要求过于犯教条主义，表达为个别工作敏捷性不够，有时不能依据个人特点和个体差异支配工作。今后将进一步加夸张查探究，做到依据不同的人支配不同的岗位，发挥每个人最大的优点与特长。 (三)、由于客服工作具有不行预见性和对抗性，在处理过程中须要有较强的沟通劝服实力和临机确定的实力，在工作中有时会感觉这方面的缺乏，须要在今后的工作中进一步完善、进步自身素养。