版采购工作总结范文三篇.docx

《版采购工作总结范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《版采购工作总结范文三篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新版采购工作总结范文三篇 写工作总结其实也是一个我们独立思索问题的过程，然而此时此刻做任何一项工作，都须要对自己的工作状况做一个总结。下面是我和大家共享的最新版选购工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 最新版选购工作总结范文 感谢公司领导在过去的一年当中给我供应磨练自己的时机，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供给商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积累了许多管理上过去从未有的经历，同时也明白了选购员和选购管理之间工作的

2、差异。了解到一个选购所具备的最根本的素养就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价格的供给商处进展选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原那么，坚持以诚信为工作的根底，不断努力提高自己工作业务和管理水平。 在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我刚好的调整工作思路和观念，变更了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到

3、货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会谨慎对待。 一、现将主要的工作状况总结截止如下： 1、截止20xx年x月17号，供给商从185家整理到123家，目前主要供给商29家， 2、今年选购金额1.15亿元， 3、付款金额1.25亿元。 4、新开发供给商10家， 5、马士基产品零部件供给商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作， 二、工作缺乏方面： 1、对于零星选购的时效性没有把握好，须要加大供给市场的了解。 2、与各部门的沟通缺乏须要加强，3、对选购长期战略合作相识不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合

4、同的重要性日后需加强， 4、对供给商进展全面的分析及探究不够，导致无法正确相识双方所需，造成资源奢侈， 5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进展库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。 6、不能很好的带着队伍完成公司下达任务。 三、明年的工作打算： 1、踊跃与各供给商沟通，提高各供给商的质量限制实力与合约执行实力，保持质量与交期的长期稳定性。 2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。 3、刚好开出产品增值税票，刚好登记并交与财务部。 4、稳定现有的供给商发造就有潜力的供给商。 5、按时完成打算内外的选购工作。 6、全面调查及分析现有供给商真正的生产实

5、力，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供给商最大限度政策支持及价格优势。 7、综合考虑供给商产品种类，优化选购构造。 8、加强与供给商的沟通，全面分析现有供给商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方的潜在风险。 9、加强时事关注力度，充分发挥公司工程优势，高效率幸免选购风险。例如：选购周期、自然灾难、人员事故。 10、将强对选购员的考核力度，施行优劣淘汰制度，提高选购员个人自身实力。 11、加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。 最新版选购工作总结范文 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风看法，得到了进一步的完善提高

6、之中，一年来透过自己的辛勤谨慎负责的工作。有效地按打算完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。 回忆一年来的主要工作状况： 一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，专心协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，刚好了解有关信息，克制选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的经历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，采纳优选多方选购。 二、在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出

7、要求职责方刚好整改。得到保洁方面的理解与刚好改善。 三、在选购的过程中，自己始终持续廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的开展联系在一齐。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。 四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。 五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。 当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍旧须要不断改善、探究，完善机制。作为一名公司员

8、工，自己将从本职工作方面做起，思想上持续敬业精神，工作中严格要求自己，以身作那么，心态上虚心慎重，尽心尽责，始终持续努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改善完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司开展的要求。总结经历，吸取教训，力求幸免失误与过失，探究改善选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。 总之一年来，自己透过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解驾驭与熟识。 最新版选购工作总结范文 20_年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成

9、了公司交办的选购工作。进取参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自我，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原那么。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的提高。 一、工作完成情景及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情景 依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门

10、管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探究所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，局部物资紧缺的情景下，想方设法，细心组织找寻货源，进取组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20_年共完成选购打算申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款

11、万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。 目前根本做到_元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百零一多家供给商。我们一向强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一齐询价比拟，在选购工作的各个环节中主动理解监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每一天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选

12、购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不明白，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。幸免丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位职责制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作进取性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度资料包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流

13、程管理、和惩治违纪、违法、条款等资料，以时刻警示本部门人员。 5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，异样强调留意人身平安，防止意外事故发生。20_年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供给商片面因素的影响。

14、进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动理解为主动出击，所以在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，采纳先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由打算经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制本钱，为公司节省

15、每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，采纳先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由打算经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的限制本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进展编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比拟。还建立本部门每一天工作写实报表，反响选购部每位员工每一天的工作资料。 4、提

16、高部门工作员工的业务素养和职责感 我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，经历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的职责感，强调每个人对自我选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力提高工作本领及业务素养。 三、存在问题和提议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的打算性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购打算，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔资料，为不影响生产仅有再排车辆人力重复选购，工作量较

17、大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术本领与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，经历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一那么由于

18、我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二那么出于对售后效劳响应速度的探究，局部物资的选购以老客户为主，这在必需程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20_年工作思路 明年我们将遵照“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标记，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而

19、全面提高公司选购管理水平。 2、改善供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要幸免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的限制选购支出。 3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并起先试运行投产。还有后续

20、盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理本领。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结相同，克制困难，争创礼貌科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。