银行人力资源部工作总结汇报6篇.docx

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1、银行人力资源部工作总结汇报6篇 工作总结可以协助我们调整好工作的心态，了解工作的流程，优质的工作总结是我们做好一切工作的根底和前提。以下是我细心为您引荐的银行人力资源部工作总结汇报6篇，供大家参考。 人力资源部工作总结1 xx年1季度，人力资源部依据本部门的职能职责，以踊跃的工作看法，谨慎的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们相识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个局部，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。这就犹如一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却

2、经常的无视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所须要的一局部。作为公司的一个人力资源管理部门，我们相识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际启程，从一点一滴的琐碎小事做起，以完本钱部门工作职责任务为根本原那么，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，此时此刻此将xx年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述： 一、员工引进、调配、管理方面。 1、xx年1季度人力资源部有XX次参与了海尔路人才市场的聘请会，并

3、利用周六时间组织了XX次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进展了深化的沟通与沟通，经过细心筛选，选拔出了适合公司开展的新人，至今为止已与XX人达成就业协议，其中XX人已支配到工作岗位当中去。 在下一步，本部门将接着加大员工的聘请工作力度，在2季度，打算参与屡次人才聘请会，来保障公司的人才运用及储藏。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要接着强调的是，为公司的员工落户只是公司供应的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必需将户口迁走，否那么要缴纳相关的管理费用，这是人力资源部在日常管理中所必需坚持的一项根本原那么。 2、踊跃做好人力资源的调

4、配工作，在公司现有人员的状况下，针对机关部室的局部岗位须要，依据员工的不怜悯况，对局部部门的人员组成进展了调整。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进展的一项重要和日常性的工作，也属于人力资源管理的根底性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，因为损害到了任何一个人的利益谁也都会不满足从而找到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作看法来谨慎对待。1季度共为n人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n人办理了劳动合同续订手续，为n人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、解除和终止等状况进展网

5、上备案。为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为一名发生工伤的员工进展了工伤申报，使其获得了工伤待遇。 在此要进展强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在网上进展业务操作，因此有可能会因为必须的时间差而产生保险费用缴纳的不刚好，特殊是社会保险中的医疗保险缴纳假如没有刚好缴纳，医保中心将自动将账户锁定，在锁定期内将不能参与医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的状况，要刚好的与人力资源部进展沟通，以便于对有关事项进展确认，以免耽误费用报销的刚好办理。 为进一步的为公司员工更好的服好务，人力

6、资源部下一步将对社会保险、劳动合同、薪酬管理工作中的流程进展进一步梳理，努力争取到达在合理有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。 2、人力资源部于1月份组织了公司xx年度机关绩效考核，并依据考核结果、遵照公司工资发放方法对公司每位员工的工资进展了精确的核算、发放。 对于工资发放时间，经请示公司领导，确定将每月的n日作为工资发放的最迟时间，经与公司财务部商定，人力资源部将在n日到期前的3个工作日以前将工资表转交财务部，以确保公司财务部能够在n日前按时发放。 3、针对xx年社会保险投保基数的报送内容及形式有了新的改变，克制时间紧任务重的困难，完成了nnnn集团、nnnn总公

7、司的xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、申报工作。 4、会同财务部完成了为企业离休人员办理了xx年度医疗费的减免。 5、2季度要完成并做好nnnn集团、nnnnn总公司的劳动年检工作。 三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面。 人力资源部在1季度组织员工进展屡次内、外部培训及考试报名工作。在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感造就，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和驾驭公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行实力，在春节过后的7天时间组织员工进展春季培训，学习了企业的相关规章制度及团队执行力光盘，并在培训完毕后进展了统一考试，通过这此培

8、训与考试，使员工对如何提高各自己工作的执行力有了新的相识，取得了良好培训效果。 在外部培训方面，接着鼓舞员工去进展各类资格证书的取证培训，各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营供应了强有力的保证。 2、为做好平安生产许可证的延期申请，3月份支配n名员工进展特种作业人员上岗证取证报名考试及培训工作。依据报名的要求条件，报名时必需要有医院的体检报告，因此体检时间定在早上7：30，不巧体检时正好遇到大雪天，n名员工在这恶劣的条件下都按时来到了医院参与抽血等体检工程，特殊是夏庄税务票证印刷所工程的员工，为了刚好赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代表人力资源部对这nn名员工表示感谢，感谢这些优秀

9、员工对这项工作的支持。 3、此时此刻正在进展二级建立师考试报名，至今为止已有n人报名参与二级建立师考试，但缺憾的是大多数人只报名参与建筑专业的考试，却很少有人报名参与其他专业的考试，特殊是没有任何人报考市政建立师，当问已有建立师资格证的人是否参与其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。 4、同时在2季度要做好一级建立师的报名考试工作。 5、为XX人办理了经济师职称证书。完成了XX人的二级建立师执业资格持续注册工作，保证了投标时对建立师证书的要求。 6、xx年职称外语考试已经完毕，估计成果会在近期公布，在此提示今年打算参与职称评审的员工，

10、在职称外语合格后，应立刻参与5月初的职称计算机报名考试，以免延误今年的职称评审申报。 7、组织了XX人参与平安三类人员的学问培训及考试。同时，为保证工程工程平安报监对平安三类证书的要求，为具有建立师证书的XX人办理了平安三类人员c证的注销工作并为他们报名参与XX证的考试，为XX名员工报名参与XX证的考试。 8、为XX人整理了优秀工程经理的材料并上报，有XX人被评为青岛市优秀工程经理称号。 四、企业资质证书方面 1、人力资源部会同市场经营部、本钱管理部于XX年XX月份完成了土石方工程专业承包二级施工资质的资料整理及申报，在xx年1月份通过了省主管部门对这项资质的审批，并取回了资质证书。 2、上报

11、了园林绿化资质，通过了省建立厅的审批，洒取回了资质证书。 3、在2季度要保证完成并做好企业资质的年检工作，今年的资质年检工作比往年简洁了一些，但这也要感谢本钱管理部员工在日常报表工作中的细心，是她们能够刚好精确的上报各类的报表，从而为资质的年检供应了便利。而青岛市今年却有XX多家企业正是因为没有能够刚好上报报表，在这次的企业资质年检中被省建管局予以了惩罚。 五、其他方面： 1、谨慎做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清晰、管理严格。1季度共接收新档案XX份、退出档案XX份。 2、协作市场经营部的工作，为投标工作和外地资质备案工作打算相关证书及材料。协作新开工工程的平安报监所需证书、劳动合同

12、及其他相关材料的查找，为工作能够顺当进展供应了良好保障。 存在的缺乏： 1、人力资源部在完本钱部门工作职能方面存在不少的欠缺，虽说在平常忙劳碌碌的干了一些工作，但却耽搁了本部门的主要工作的完成，没有能够严格遵照部门工作职能去落实各项本职工作，没有抓住部门的工作重点，在下一阶段的工作中本部门要严格依据部门职能来完成工作任务，要拒绝越俎代庖，要将主要精力放在本职工作上。同时，人力资源部要尽量削减本部门的人员外借时间，因为在去年，外借人员的时间到达了半年，这也在必须程度上耽搁了本部门的本职工作完成。 2、在公司的人力资源管理方面，做得还不够完善，因为人力资源管理的日常工作是人力资源部的一项主要的工作

13、任务，而本部门却没有能够将其放在主要的工作目标上，以后人力资源部要加强这方面的各项工作力度。在下一步工作中，人力资源部人员要深化到工地上去，争取每人每月要下一次工地。同时，我们还要在员工的培训教育上接着加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 在2季度的工作中，人力资源部将以本部门的工作职能为工作目标，在做好本职日常工作的同时，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养，以提高自身的专业水平。以上的工作总结及工作思路将在今后的工作中不断补充、完善，以更好的开展人力资源部工作，更好的为全体员工服好务，更好的促进公

14、司全面开展！ 人力资源部工作总结2 一、人力资源部岗位职责解读： “人力资源部”对于企业是一个特别重要的部门，但对于学校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。对于我来说也是一个完全生疏的行当，经过近一学年的工作，才慢慢进入角色，明白它的功能和职责范围。它就是一个效劳于教职员工，效劳于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活人力资源，建立专业老师队伍；说小了就是为教职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等等。这项工作对于每个教职员工个体来说应当是至关重要的。因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的时机，也就要求我们任何时候都要保持一颗醒悟的头脑，保有一份愉悦

15、的工作热忱，更要有一颗宽容人理解人的心，因为总有一些老师对许多文件或要求不阅读，而通过不停的电话询问到达理解的目的。也总有一些老师对要求上交的资料推三阻四，不刚好，这就须要我们耐性说明和等待并不停催促。 二、学年工作回忆： 1、老师聘请工作：虽然今年与往年不同，少了小学老师的大面积聘请，但我们也去师范大学和师范大学各一次，收到简历近101份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的求职心态波动较大，最终能来或被录用的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道聘请了几名特别优秀的初中各大学科老师好几名，为学校的师资队伍注入了一股别致的力气。 2、做好校本培训各项工作： 对老师的校本培训，自己更多的

16、做得是方案的制订等文字工作，实施在学部，自己还应当有催促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结起先，自己组织和收集材料，撰写总结材料和自评报告2万多字，审定215位老师的学分，顺当通过教育局审核，并打了101分。另外，依据学校详细状况制订了老师学科素养提升假设干规定，用各种数据对老师在专业素养提升做出规定，现已收到老师专业素养提升盘点表格。浙江省老师培训平台上的学分认定，有200人次的资料须要输入并且确认。上学年完毕，由于对于这项培训的不重视，导致报名以及参训率都不高，但经过屡次的传播发动，明显感觉教师们对这项工作的重视，本学期的参训率已明显提高。 3、做好学科素养考试工作：由于自己刚

17、接手人力资源部工作，许多事情都不清晰，加上学科素养考试是实行360学时培训以来的第一次考试，报名、支配考场、落实监考人员、催促大家复习等等，都显得很不顺畅，后来在许多同事的协助下史柏华教师、易燎鑫教师几乎是对我有求必应。最终使得学科素养考试得以圆满完成，每位参与考试的老师都取得了良好的成果。 4、做好校本培训评估工作：每年的九月份是教育局对各校进展校本培训状况调查评估的时间。在史教师的指引下，我踊跃地做着各项打算，首先是参照评估考核表逐项进展材料的收集和整理，从各部门找来一些资料进展编排，接着参照学校每一位老师在20xx学年中所承受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个人，而影响到大局或个体

18、的利益。在做好各项打算后又请有经历的教师协助审核，9月29日，最终等到了教育局领导的评估考核的时间，他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材，就专心地查看起来，边看边不停地赞扬我们学校的校本培训所取得的成果。他们还饶有爱好的问起了我们学校关于校本培训工作中他们所观赏的地方。最终圆满的通过了考核评估，为每位老师争取到了22到24分不等的学分。 5、做好老师管理平台选课审核工作：老师培训管理平台的操作虽然并不困难，但对于一个新手却也是存在必须的难度。首先不了解状况，不知道在什么时间怎么样对老师的报名进展审核。经过史柏华教师耐性指导，才弄懂操作流程，并依据要求一一通知全校老师，催促大家上

19、平台查看报名，然后遵照规定时间对报名状况一一进展审核，为了削减工学冲突，把报名状况进展统计，然后科学地支配老师参加培训，接着对老师参训状况进展统计并上报。最终刚好通知参训老师对平台进展评价以及按时把发票、学分送交老师个人手中。 6、做好人事代理工作：随着1+9政策在温州的进一步推动，我校已取得老师资格证书的老师急需解决人事代理以及社保问题。这关系着老师切身利益，我校从上到下都特别重视，特殊是校长特殊关怀这项工作的进展状况，经常催问。为了做好这项工作，部门人员遵照教育局以及校长要求，谨慎做好报名、审核各项工作，从个人根本状况登记表、资格审核表到最终的考察表，光要求教师填写的表格就有三份，另外还有

20、上报各种汇总表以及到教育局开具调档函等等，工作量很大，但通过努力，现已在教育局进展人事代理的老师已到达182位。对于原来没有取得老师资格证书的老师，经过校长以及人力资源部的屡次传播发动，现只有6位老师尚未考取老师资格证书。这项关乎民生的政策出台，对促进我校老师的工作踊跃性以及队伍的稳定性起着踊跃的作用。 7、做好老师五险一金办理工作：为新增老师办理五险一金是人力资源部的工作重心之一，为了刚好调整有关老师的五险一金，我们在财务室的要求下，对已调离的老师的五险一金刚好停顿，对加盟的老师刚好办理。由于业务的不熟识，我本着多问多跑的原那么，每周二、四下午来回于有关部门和学校之间，因此此项工作也能做到刚

21、好处理。 8、做好老师职称申报评比工作：职称评比已被我校越来越多老师重视，本学期随着教育局对已取得老师资格证书老师人事代理的办理，教师们除了踊跃参与老师资格证书考取外，并踊跃办理初级职称和高一级职称晋级。为了为全体老师供应便利，我们不断以短信形式提示相关老师刚好办理，并协助大家领取表格。特殊是协助参与高一级职称评比的老师做着相关打算，各类表格填写、学分统计以及各类证书供应等等供应这个应当供应的协助，使参与评比的老师都能如期通过除一人由于个人缘由没有通过外。20xx年职称申报工作业已完毕，经过屡次发动，最终申报初中一级老师xx名，小学高级老师10名。 9、做好新一届带头人评比工作：为了激发广阔老

22、师工作踊跃性，集团、学校每两年一届的学科带头人以及品牌老师、名星老师评比工作也是本学期的重心工作之一。从方案设计、传播、报名、资料审核以及课堂考核等等经验了整整两个月，自己参加听课达28节，并都能公正公允地做出评价，使很多老师在此项评比中脱颖而出，最终评出集团学科带头人3名，班主任带头人2位，；学校品牌老师31位，名星老师36位。集团的学科带头人、班主任带头人考评工作由于各种缘由一拖再拖，但为了协作他们工作，我们部门一再遵照他们的要求催促我校的相关老师上交资料，协助他们打印资料并进展第一轮审核并上报集团，在接待他们考评时，我们更是全力协作，并做好汇报工作，使得考评工作比方期完成，虽然留下许多缺

23、憾，但也为以后的工作积累了许多经历。 三、教学工作盘点： 教学工作是每一个老师必需紧紧抓在手里的工作，为了更快适应从低段教学向高段教学的转型，在开学初做足功课，谨慎学习课标，并对五上教材谨慎阅读，搜集相关诵读资料，订阅适合的学生阅读的课外读物，然后对本班学生进展分析，驾驭第一手资料，最重要的是制定好本学期的写作打算。把造就学生写作爱好当做本学期的重要功课来做，通过一个学期的努力，学生除背诵教务处规定的古诗50首外，增加背诵古诗12首、宋词6篇、论语12那么、小古文6篇。平均每个学生写随笔101多篇，利用双休日打字上传QQ空间，最多的学生到达了两万多字。每个学生的写作实力都在原有的根底上了上了一

24、个新的台阶，并为学生写作爱好的造就做好工作。 四、存在问题 1、人力资源部工作是重要而不紧急的工作，须要部门工作人员的主开工作，但是由于本人对人力资源工作的不熟识，人力资源部工作还没能在原有根底上有所推动。 2、人力资源管理是一门深邃的学问，须要长期的运作和沉淀，我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划，未能为学校的开展和决策供应专业的参考看法。 3、局部老师对于360学时培训没有足够的理解，因此不管是报名还是参训都不是很踊跃，从而影响了学校的参训率。 4、学校教职员工的入职离职手续不标准，无法同步进展五险一金的相关手续办理，虽没有造成必须的影响，但却给财务室造成必须的麻烦。 5、缺

25、乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并通过评估改良培训工作。 6、人力资源部的对人工作的水平须要进一步提高，要把学校的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的开展供应有益的效劳支持。 7、语文教学成果没有处在稳步上升的阶段，特殊是学生的根底学问驾驭存在必须的问题，个别学生的书写很不标准，影响了整体成果。 人力资源部工作总结3 在烟花爆竹中，我们欢喜悦喜的送走了20xx年，在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新

26、之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成果、经历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、20xx年人力资源工作总述 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 二、人力资源根本状况 截至20xx年12月31日 员工数310人，其中办公室10人，财务部15人，收银台14人，家电下乡15人，市场部2人，业务部1人，批发部2人，人力资源部1人，工程部4人，后勤部9人，配送

27、部26人，售后效劳部13人，格尚精品店4人，厨卫部66人，白电部53人，音视部45人，通讯部30人。在全部人中，正副总经理2人，财务总监1人，办公室主任1人，部门经理12人，部门主管4人，经理助理3人，柜组长11人，柜组长助理1人。员工275人，柜组长助理以上管理人员占总人数的11.3%，员工占总人数的88.7%。 三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作打算当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳

28、动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 一分两类进展定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。 二依据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗

29、位任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人开展须要，大力加强培训工作 为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人开展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题学问普及性培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。 1、通过细心组织，谨慎做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部遵照培训打算，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟

30、定了新员工入职培训打算，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好根底。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采纳指责教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制

31、度荣耀、违反公司制度惩罚的良好气氛。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着效劳行业日新月异的快速开展，特殊是公司的开展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。 八、踊跃作好领导的参谋，尽最大实力履行了岗位职责 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况踊跃地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

32、 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，探究制订人力资源部的各项各时段工作打算和详细措施。 九、做好人力资源部的根底和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了必须成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 一员工聘请方式单一，补给

33、不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了必须的难度。 二培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作 用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 三员工的考评工作不到位 没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进展综合分析。 四员工事务管理不到位 员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。 五档案管理不到位 档案记录着企业开展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取经历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立

34、了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大缺憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，谨慎加以解决。 人力资源部：周岳峰 二0一0年元月十七日 人力资源部工作总结4 在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成果、经历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 首先，20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时 加强定岗定员、人力资

35、源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 其次，根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作打算当中。 第三，除了完善原有人力资源管理制度外 依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为协作做好公司经营业

36、绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员。 第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力 满意公司及员工个人开展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训须要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训打算，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型

37、，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好根底。 第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况踊跃地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了必须成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。 人力资源部工作总结5 谨慎遵守本规章制度并踊跃绽开聘请工作，聘请是人力资

38、源部成员的本职工作从而须要谨慎做好才行，因此我能够利用好聘请渠道从而做好这方面的各项工作，在网络上发布聘请相关信息并等待求职者投递简历，而且我也会参加本地的人才市场聘请会从而获得公司须要的优秀人才，除此之外我也会另外我也有参与校内聘请会从而聘请不少实习生，通过这种方式来填补岗位的空缺从而取得了志向的效果。面试期间我会针对应聘者的所学专业以及工作经历进展提问，既确定了简历的真实性也对应聘者的实力有着精确判定。 办理好新员工的入职手续并进展岗前培训，为了提升新员工的工作实力并确保对方顺当上岗，谨慎绽开培训工作从而强化他们的综合素养是很重要的，而且唯有员工的实力更为优秀才能为企业的开展缔造更多效益，

39、所以我在领导的指示下向员工讲解企业的文化理念，让他们认同企业文化理念的同时也会讲解工作中的留意事项，即了解从事工作的本职并思索如何更好地将其完成，针对不了解的问题也会向其他部门负责人请教以便于更好地进展培训。 做好考勤记录的统计工作从而确保每个员工都会定期打卡，为了便于对公司进展管理导致我谨慎筹划了新的考勤制度，即通过在手机打卡的形式来确定对方是否有按时到达公司，虽然初次采纳这项制度的时候因为局部员工不熟识导致没能打卡，但随着时间的消逝导致大家都已经熟识了这项制度，对于公司的开展来说这项管理制度的落实是很好的，而且当员工出现缺勤状况的时候也能够在手机上一目了然。 虽然已经总结好以往完成工作的经

40、历却让我明白制定打算的重要性，首先我得接着贯彻公司的经营理念并做好人力资源工作，而且对于领导的指示要严格遵守从而更好地完成这项工作，多和其他部门负责人进展沟通从而了解自身是否存在缺乏之处，而且在考勤方面也要谨慎统计好相应的数据并向领导进展反应，坚信通过这份严谨的看法能够在往后的工作中有所进步。 人力资源部工作总结6 人力资源部在总公司和部门干脆上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，谨慎履行公司给予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展状况及工作结果总结汇报如下：

41、 1、公司人力资源现状说明 20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，平凡管理层名，平凡员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。 2、人力资源需求现状改善状况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的聘请，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，平凡管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。 从入职员工的工作开展状况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素养得到了明显提高。目前公司人力现状和人力构造也明显得到改善，根本能满意公

42、司工程开发及运营管理人力需求。特殊是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所担当的工作职责和专业技能及管理实力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和确定。 二、建立开放创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面： 1、建立人力资源根本管理框架 (1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限 20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理

43、，一切都要从头起先，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及工程部的各个环节的岗位职责。让员工都能清楚地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。 截止目前，人力资源部对新入职员工都严格遵照标准的入职程序进展管理和操作，根本到达了从不标准到标准，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源根本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。 (2)日常人力资源管理精细化 从今年下半年起先，人力资源部在运行管理模块的根底上，把日常人力处理工作延长到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及工程部，每天

44、哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的详细内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有打算、有目标、有标准。 (3)初步建立人力资源管理制度 合法的标准是公司用人留人的根底管理条件，同时也是公司人力资源管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同标准版本、薪酬管理制度(注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、新员工入职、转正、调动与离职程序、调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流程等。 目前，人力资

45、源部能遵照确定的管理制度、管理程序全面绽开工作。在贯彻执行制度方面，采纳了对事不对人的原那么，对员工供应尽可能的特性化效劳，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化效劳管理效果。 (4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式 年初，在员工个人信息资料管理根底上，建立了员工个人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及工程部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才依据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最终，实行人事档案的保管，运用和销毁制度。在公司内部

46、实行人事档案可供应利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、供应人等都有详细的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。 三、通过人才引进，提升和满意公司对各类专业管理人才需求 由于公司近三年开展规模的急剧膨胀，从管理层到根底管理岗位员工，甚至工程开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满意公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大聘请工作的力度： 1、拓展聘请渠道，利于各类人才的引进。从单一内部员工介绍，拓展到网络聘请、校内聘请、专业聘请会、甚至和当地人力部门结合联合聘请。详细合作网站有建筑人才网、智联聘请网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“*工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司须要的人才。 2、鼓励内部员工，踊跃引荐公司特别岗位人才。由于公司在开发工程、运营管理过程中，有不同的特别岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度，提出了明确规定必需内部引荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特别岗位，协作公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清晰，专业技能突出，综合