生产主管年度工作总结 [企业主管个人年度工作总结] .docx

《生产主管年度工作总结 [企业主管个人年度工作总结] .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主管年度工作总结 [企业主管个人年度工作总结] .docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产主管年度工作总结 企业主管个人年度工作总结 工作总结网权威发布企业主管个人年度工作总结【三篇】，更多企业主管个人年度工作总结【三篇】相关信息请访问工作总结网。 【导语】当工作进展到必须阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作谨慎地分析探究一下，确定成果，找出问题，归纳出经历教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是大范文网为大家打算的企业主管个人年度工作总结【三篇】，供您借鉴。 篇一 20XX年就快完毕，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢盼望的20XX年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20XX年是

2、公司推动行业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 一20XX年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断驾驭方法积累经历，我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的协助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，谨慎履行

3、职责，突出工作重点，落实管理目标责任制 一20XX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年，行政组织召开20XX年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 二对清洁每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 三、主要经历和收获 一只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 二只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。 三只有坚持原那么落实制度，谨慎统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 四只有树立效劳意识，

4、加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 五要加强与员工的沟通，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想沟通。 四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。 一经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的打算和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

5、 二总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新经历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素养和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议 兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好采纳对策！ 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表此时此刻以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素

6、，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业缔造良好的工作环境和形象。 篇二 一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进展鉴定。 一信息化建立及应用 1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统须要经常进展补丁的更新。集团为解决这个问题，确定部署wsus补丁效劳器，以实现系统补丁的自动更新，在经过屡次的试验之后在全国大区中提前部署了该效劳器，有效的爱护了公司网络的平安。 2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的紧要后果，为了保证天津在五一期间幸免受到病毒的攻击及病毒的大规模

7、爆发，我踊跃协作总部信息平安部通宵架设新版病毒效劳器，当时正值海光寺重装和进展五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺当将效劳器搭建完成并调试胜利。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。 3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进展清点、调配，踊跃同物流和连锁店进展联系，确保了支援设备能刚好送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。 4、在XX年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满意公司开展和设备的快

8、速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常修理维护、资产报废等操作实施，使设备从起先运用到报废的整个运用周期更加详细化、各种资产数据更加精确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了根底。 5、在XX年期间，为了协作新门店系统、新分公司系统、sap710、crm等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关状况，加班加点为公司内全部电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，幸免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。 二日常设备修理及维护 公司信息类设备逐年增加，原有的修理流程与修理方法以不能适应当前的环境，我和其

9、他同事在分析了当前面临的主要问题又探究了同类其他公司的流程，在提高修理维护的技术水平的根底上，改良了修理维护的流程与方法，削减了中间环节，加快了修理维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，修理维护质量上也有了很大提高。 在日常工作当中，我刚好对店面及办公区送来的信息设备进展修理，并对其进展修理记录登记。对运用时间较长的设备进展日常维护，如除尘等，以幸免因此造成设备的损坏。 对于不能修理或无修理价值的设备，踊跃联系财务部门一起进展鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满意公司各类业务的须要。 三日常、年

10、中及年末盘点检查工作 盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进展两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进展例行的盘点工作，对盘点出来的差异刚好查找差异缘由，对产生差异的第一责任人刚好追究其责任，并按公司制度进展相应的处理。 四新开店面及店面改造重装工作 在这一年当中，我经验了新开店面及店面重装工作。这里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。 重装期间，我将开店所须要的电脑提前打算好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保

11、障，确保开业期间无故障发生。 五节假日的电脑支援工作 在过去的一年中，我经验了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此季节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。 在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进展检查，以幸免在支援期间出现问题，对有问题的设备刚好联系相关修理单位进展修理，以保证大忙支援须要。对支援设备我遵照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以削减后期的工作压力，也可以提前发觉问题、解决问题。 在大忙支援期间，我依据各店的实际需求，将提前打算好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进展安装，

12、对于中小型店面采纳远程监控的方式进展调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。 在大忙支援过后，我对支援设备进展清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。 二、对全年的工作任务完成状况进展总结分析。 XX年期间，我总结零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的缺乏，进而确定了XX年的初步要求。在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理实力，从而到达公司、部门对我的要求。在信息化建立当中，我全心投入，对工作一丝不

13、苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。 在部门内部，注意团队协作，汲取其他员工的工作经历，刚好把自己总结的经历与他人共享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，帮助他人工作并且把自己所了解的经历学问共享给大家。 在领导的带着下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，的确把工作目标落实到实际工作中去，行动快速，纪律严明，管理严格，踊跃落实个人任务清单与打算实施，踊跃推动工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。 针对20XX年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 一踊跃搞好与员工的协调，进一步理顺关系； 二加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益

14、； 三加强根底工作建立，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进展沟通，向广阔员工传播公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我坚信：在上级的正确领导下，公司的明天更美妙！ 篇三 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。20XX年XX月XX日担当企业管理主管的XX以来，踊跃转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： 一、工作总

15、结 1、现场管理工作 为跟上集团公司的管理步伐，提出金安矿业管理水平，制定并下发关于创立三星级现场企业的实施方案，依据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 每月定期进展现场管理大检查和日常检查，1-7月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。 2、经济责任制考核： 逐步完善20XX年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进展调整，接着开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建立：逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建

16、立状况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作：依据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。 6、管理制度修订工作：踊跃推动公司管理制度修订工作，催促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，

17、并对前期执行中过期、不管用的制度进展修改、完善。 7、踊跃申报资源综合利用中心预算内投资资金：遵照六安市、霍邱县发改委的要求，踊跃组织申报材料，并于20XX年8月2日上报六安市发改委。 8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放管理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆平安检查工作，对检查出来的平安问题刚好催促报修，确保行车平安。 10、踊跃完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和缺乏 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，主要表此时此刻 1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三星级现场企业。 2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。 3、重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原那么。 以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、踊跃的工作看法做好企业管理工作。