项目经理述职报告范文三篇.docx

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1、项目经理述职报告范文三篇工程经理述职报告范文三篇 随着个人的文明素养不断提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我细心整理的工程经理述职报告三篇，欢送阅读与保藏。 工程经理述职报告 篇1 敬重的董事长，x总，x总，敬爱的xx家人，大家好! 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的协助和支持，生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比

2、欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的根本技能和学问。 熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和打算。作为公司的一名工程工程经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。 自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己

3、，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。 以强化效劳质量为目标，以帮助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因

4、此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。 怎么做 以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保工程目标完成，保证客户满足。 制定工程阶段性目标和工程总体限制打算，工程总目标一经确定，工程经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定工程阶段性目标的完成和总目标的实现。 同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 把握工程质量，进度，平安。 经常与施工方进展沟通、与甲方保持亲

5、近联系，刚好与甲方进展技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。 二 注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作实力。 二是谨慎履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，限制奢侈奢侈。 三 时总结，刚好调整 工程部定期组织进展对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的经历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的采纳措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以平安保质量、以

6、质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 存在的问题及下步准备 回忆一个月来的工作，参照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的

7、提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力气。 报告人：工程经理述职报告 篇2 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从BT道路工程到红瑞祥室外广场，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下总结： (一)20xx年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是自贡晨光科技园区BT市政道路工程及红瑞祥地下室土石方及总平工程：其中自贡晨光科技园区BT市政道路工程

8、包括锦程路、钟秀长街、富州大道、宋渡路、安和西路。锦程路完成150m道路的排水管道工程，钟秀长街完成101米排水管道工程、路面工程及240米人行道铺贴及路灯工程;安和西路北一段工程全部完成等待路灯通电，滨河路完成路基、排水工程及K0+000200路面工程，富州大道完成K0+000200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道铺贴，临时管道全部连通，安河村村道改移顺当完成，市政工程完成产值900万以上;四川红瑞祥工程总平包括，1#、2#、5#、6#楼广场总平施工，完成花岗石铺贴8000多平方，雨污管道长度1700m;A地块、C地块地下室13万土石方完成，完成生产总 值400万以上。 (二)全

9、年各项工作完成状况： (1)工程质量完成状况： 开工至今，由于我作为工程负责人，首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、 工程管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从根底起先，一步一个脚印的进展。重点限制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们谨慎进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程部的谨慎限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的

10、质量目标。 (2)工程生产及进度限制： 工程自开工以后，我遵照合同要求工期，组织制定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的技术交底及详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产技术进展了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了单位领导要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)平安管理： 施工进场的打算期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我

11、坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。 施工中，定期进展现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 1)、材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进展

12、比照分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料遵照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 2)、采纳先进的技术及优化施工方案，幸免不必要的重复工作，节约大量的人力、物力。 (5)全年工作存在的缺乏： 工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期进展比照，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人

13、力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)20xx年工作打算： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好市政道路工程及广场总平的工程技术管理工作：20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，踊跃组织好人力投入，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工

14、作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是技术的管理。也就是施工方法的探究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有

15、效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 刚好办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。 20xx年这一新的开端我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在技术负责人的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理述职报告 篇3 xxxx公司： 我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx工程的工程经理，xxxx工程自20xx年2月开工，到此时此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，

16、经过工程部全体员工努力，xxxx工程已经按期交付业主运用，并且此时此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx工程的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000。 二、工程部人员组成： xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上起先了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目标和管理人员岗位责任制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。工程部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人

17、员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有打算、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的工程管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部管理人员依据自己的实践经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优打算的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至竣工没有因图纸

18、或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部支配施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材

19、料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我经常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标工程支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要

20、有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持以人为本的理念和平安第一、预防为主的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识;切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制本钱 本钱是工程管理的根本。xx车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面打算运用、严格限制，对外在甲方处踊跃经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购

21、上：工程部协作公司材料部踊跃询价，多方比拟，坚持优质低价的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要谨慎过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要谨慎清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。工程

22、部须要运用的辅材，必需先由管理人员打算申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请运用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的限制方面：工程部在公司的协助下，踊跃找寻适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决遵照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能

23、运用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。 七、工作中存在的缺乏： 虽然在工作中做了必须的努力也取得了必须的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此时此刻： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在xx车城工程中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将踊跃改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼! 述职人：xx 20xx年5月