车间大检修工作总结范文三篇.docx

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1、车间大检修工作总结范文三篇车间大检修工作总结范文三篇 劳碌而又充溢的工作已经告一段落了，这段时间里，坚信大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。坚信许多挚友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是我为大家整理的车间大检修工作总结范文三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！ 车间大检修工作总结1 今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建立、平安培训、班组建立、根底管理、现场管理等方面全面推动，通过加大传播力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监视，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。坚持平安质量标准化上水平的原那么

2、不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。车间利用各种形式抓好平安教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。现将炼焦车间全年平安工作总结如下： 一、平安根底管理 1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的20_年工作总结即20_年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了必须的保障作用。同时修订平安

3、考核细那么，加大平安考核力度，狠抓三违现象。 2、完善平安生产管理制度，标准平安生产管理体系，年初对平安管理制度重新修订完善，建立了新的平安生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位平安管理制度、重大危急源平安管理规定、职业病安康检查及防护管理制度、重点区域开工动火检修平安管理制度等平安管理制度。同时车间建立各类平安管理制度及班组平安管理制度，虽不甚满足，但初步标准了从车间到各工段、班组的平安管理制度。这样明确了车间的平安管理重点，落实了平安管理职责和管理方法，使得车间的平安管理工作相比20_年有了较大的提高； 3、加强平安培训教育，提高员工平安意识 1车间今年以来共培训96名新员工，进展

4、了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进展三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训完毕后，进展考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了必须的相识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。 2公司安监部在平安生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题平安培训15场，如平安标准化培训、焦化厂应急预案培训、危急源识别与风险评价危急化学品事故、消防学问等，共计培训人员48

5、0人左右，这些培训有效地提高了员工的平安意识，促进了现场平安作业环境的变更，削减了三违现象的发生，对基层班组长的平安管理水平及员工的平安意识提高起了必须的作用； 3从20_年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的平安技术培训材料、焦化平安生产学问与问答 4各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的平安操作水平，促进了员工的学习踊跃性； 5从8月份起每月车间开一次月底总结会特地支配平安专题内容，对班组长以上管理人员进展现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理学问，提高了管理人员的管理水平； 6每月对全员分批进展平安技术培训，一年内的员工

6、进展跟踪平安技术教育。为管理人员和员工供应了一个增长学问、驾驭技能的通道，对提高管理人员的平安管理水平和员工平安操作实力起到了极大地协助。 7炼焦车间组织开展平安大讲堂，共6次。11位工段进步行宣讲，车间全员参加。 二、现场平安管理与隐患排查整改 1、车间在年初标准各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场6s，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的接着保持有必须的困难，但坚信坚持下去将会有良好的效果； 2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查17

7、6次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消退在萌芽状态。 3、加大隐患排查整改力度，消退各类平安隐患，努力打造本质平安型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参与的综合平安文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进展整改；车间也每周进展一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发平安隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类平安隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质平安起到了较大的作用。 4、担心全行为及担心全因素方面，事故的发生再次给我车间平安生产敲响警钟，时刻提示操作工在平安生产过

8、程中要严格按操作规程操作，严格执行平安生产确认制，保证平安生产顺当进展。 三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季三防工作 1管理措施，各工段刚好传达和落实上级平安生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进展平安教育，提高全员冬季平安生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季平安生产。 2员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套装煤车岗位等冬季保暖服，幸免员工受冻生病。 3设备管理措施 ，冬季机械设备、操作人员操作敏捷性较差，导致事故几率增加，做到经常提示操作人员要集中精力，慎重操作，留意生产过程中的平安。 4库房储藏物资管理措施 5用电平安措施、电暖器运用留意事项；员工宿舍是员工住宿、

9、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共平安利益和员工生命财产平安，全体员工应坚固树立平安用电和节约用电意识，自觉学习和驾驭用电常识，做到平安用电和节约用电。 6交通平安措施及留意事项 7生产现场防火平安措施 8地面站防火平安措施 9五大车防火平安措施 依据不同的季节改变及公司的文件精神制订不同的平安生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间平安生产正常运行。 四、以活动营造平安文化气氛 年初依据上级及公司警示三月行活动的支配，在车间主要开展了以下工作： 1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位20_年以来发生的事故相关材料。车

10、间管理人员对各自负责班组进展平安宣讲，提高职工的平安意识。 2、3月8日至3月15日对全车间进展一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求马上整改。 3、3月10日炼焦车间开展了以警示三月行活动为主题的平安学问竞赛，到达平安意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标 4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题平安会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作中存在的突出问题和平安隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对平安生产重要性的相识和以抵抗三违、按章作业为主题的平安承诺。车间大检修工作总结2 _年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，谨慎贯

11、彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，

12、确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进展刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，幸免电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了屡次仍旧没有结果。为 了解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。捞渣机变频器安_后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得

13、知状况后，马上支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造工程工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进展了许多改造。 在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进展电气技术设计、设备安_施工。这些技术改造电气局部的设计、安_都很胜利。详细如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安_ 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安_ 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造 7、p1605有

14、站限制回路改造 8、p1605新增油站安_ 9、雨水收集泵的改造安_： 10、801注塞泵的电气设计、安_ 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安_ 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安_ 14、捞渣机工程照明风机系统电气设计 15、过滤机工程电气协作 16、硫回收工程电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。 为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相

15、关责任人进展惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为幸免误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们采纳以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了： 1.氧泵电流互感器更换；307a局部主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。 2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；1

16、0kv设备预防性试验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。 四、车间检修、维护人员培训工作。 我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那么。车间经常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进展模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进展了具体的统计，详细如下： 1.备品备件储藏定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 3._年大检修打算编制，材料打算编制。

17、4.动、静密封点统计。 5.设备管理台帐完善。 6.电梯管理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。车间大检修工作总结3 _年，在站领导的正确领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原那么，实行打算检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年打算性检修20屡次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的根底。 一、设备维护及检修任务完成状况 设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡修旧利废。要求检修人员在谨慎巡察外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行状况，处理突发事务时，做到随叫随到。

18、截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率101%。 1、打算检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进展了补焊处理；对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未翻开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进展了修复完善；对一车间2#励磁机进展了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度；对一车间蓄电池组进展了活化试验。依据设备 维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进展了屡次维护；对全站二次接线端子、继电器进展了

19、维护；对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进展了清洗防锈处理；对车间各大铁门、35KV间平安通道进展了防锈处理；雨季降临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。 2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。 3、参加10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。 4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进展了调整。 5、调整变压器、油开关油位共计13次。 6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。 7、调整了风机室风机限制柜位置。 8、抢修更换生活区生活用水穿越马路段总干管。 9、为二车间制作安装了便利小门

20、。 10、冬季降临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进展了维护。 11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。 12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。 二、设备技术改造 为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进展技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。 1、一车间2#机主轴密封改造。在20_年对2#机主轴密封改造的根底上，今年初，对该密封装置进展了改良，增加了润滑水，运行至今，效果良好。 2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管

21、路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。 3、参加了4#机调相可行性分析、打算及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开拓了新的途径。 4、一车间3#调速器油泵限制回路改造。 5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。 6、一车间石-变线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。 7、一车间主变风机自动限制复原以及增加其次组冷却风机。 8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。 9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。 10、二

22、车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。 三、职工学习状况 年初，车间制定了详实可行的学习打算，每位职工也制定了个人学习打算及要到达的目标。对于参与检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量支配师徒在一块工作，缔造学习时机。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。 检修工作接着实行检修工作程序表，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作完毕后，每位职工必需对检修工作都进展总结。全年共召开技术研讨会10次，集体

23、学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。 四、创佳评差及安康杯竞赛活动开展状况 为了使检修车间的各项工作制度化、标准化，车间在狠抓平安工作的同时，完善了车间创佳评差考核方法，接着实行上班签到制，根本消退了上下班迟到、早退现象。 在安康杯竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发觉缺陷20余条。参与了1次站组织的平安签名活动。全年共计观看平安录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员平安会议2次。 在创佳评差活动中，有5人次受到站奖分。 回忆过去，展望将来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增加。检修工作在取得成果的同时，又能刚好、客观的总结经历和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。