设备维护工作总结范文三篇.docx

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1、设备维护工作总结范文三篇设备维护工作总结范文三篇 设备维护是工业企业尤其是资产密集型企业的主要业务，在企业环境发生了深刻的改变、市场竞争日趋剧烈的条件下下面是我为大家整理的设备维护工作总结范文三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读! 设备维护工作总结篇一 过去一年里在公司的领导下、 同志们的支持和帮 助下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作经历， 加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况做个简要总结： 作为一名平凡的设备修理人员，机械设备是企业 生产的坚实根底，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际启

2、程，时刻树立维护保养为主、打算检修为辅、技术革新不断 的宗旨，在总结自身经历的根底上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，缔造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。 一.遵守各项规章制度、谨慎工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原那么，用满腔热忱踊跃、谨慎地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。事实上勤于思索在工作中 是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己 也能够学到更多的学问

3、，驾驭更多的技能。 二.踊跃协作领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从吩咐、踊跃协作工作;平日里多关怀同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼 此沟通，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的 也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过 程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解 决问题上都相识到了新的时机和经历。 三.加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 按规定要求对设备进展日常清洁、检查、润滑、 紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，

4、要求坚持做到三好、四会、五良 好( 。三好即对设备用好、修好、管好; 四会 即对设备会运用、会保养、会检查、会解除故障; 五 良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调 整良好、坚实良好) 。 始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努 力，时刻牢记公司制度，一心一意为公司缔造利益为 宗旨，努力实践公司和车间各工程标的重要思想，在自己平凡而平凡的工作岗位上，努力做好本职工作。 在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯 ，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的开展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还缺乏挂齿，为此在以后的工 作中除了加强车间设备的根底修理外

5、，还须要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的奉献。设备维护工作总结篇二 工欲善其事，必先利其器。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。 就如何管好和维护好车辆，我们始终在进展着不断的探究。随着社会的开展，我们以往采纳的传统的事后抢修和适时检修的做法已渐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员标准化生产修理模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素养，树立良好的团队精神和工作作风，增加特车运输公司的凝合力

6、、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们激昂精神，面对挑战，去搏击市场，缔造良好的经济效益，为我们的生存、开展、状大而创出一番天地。 一、谨慎开展全员标准化生产修理活动 在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员标准化生产修理活动就是要到达以设备为手段、缔造技术效劳的最正确效益。 为此，我们在公司全面开展了全员标准化生产修理活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地催促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员标准化生产修

7、理活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。 其做法主要是： 、在全体员工中开展5s活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。 、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进展整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。 、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进展整理、清洁工作。 通过这些夯实的根底工作，到达全员标准化生产修理实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增加了公司的竞争实力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。 二、谨慎进展设备回场检查、月度检查、季度检查工作。 公司全员标准化生产修理的预防手段：通过驾驶员

8、对车辆的日常修理、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员标准化生产修理点检日即十五日车场日，月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进展检查，随时发觉问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反应到公司全员标准化生产修理小组(机动组)，全员标准化生产修理小组依据车辆详细问题制定车辆修复方案和设备管理措施，催促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。 为此，我们针对实际状况，要求：a、全部车辆接着执行三检制，机动组将不定期抽查，发觉未执行的按规定考核。三检制指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进展;b、制定车辆回场检查标准，对

9、车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮开工资中考核兑现;c、加大平安设备检查日的检查力度，在设备检查中应表达点检制的内容及特点;同时依据季节改变和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进展经济惩罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度嘉奖;d、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进展一次检查，以催促司助人员搞好设备维护保养工作;e、设备点检制要求表达以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责

10、进展;f、为在全公司推行点检制，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的催促整改工作;g、全面绽开季度检查，每季度最终一个月的中旬与当月的平安设备检查日检查一并进展，由机动组牵头，会同平安组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进展检查，要求做到台台过，检查覆盖率到达80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣;h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改正程及结果进展监视，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。 1、 设备检查 今年110月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查

11、出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题支配了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进展了1690元的经济惩罚，对车况较好，能谨慎进展设备维护、保养的37辆车嘉奖1350元。110月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆削减171车次，重大问题削减281个。 在检查中，我们不徇私情，谨慎细致，并对查出的问题要求刚好整改，支配出整改运行表，责成中队领导催促完成。通过检查，增加了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 2、车辆回场检查 我们在今年的检查工作中，将车辆执行三检制和日常维护保养制度作为工作重点，通过回

12、场检查和不定期的检查，催促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了具体的检查标准，要求回场检验员严格遵照检查标准进展车辆检查。针对华池基地回场检查力气薄弱的现状，公司特地支配了专职回场检验员，对华池车辆进展检查。 今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率到达69.5%。19月车辆回场检查率到达

13、73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，刚好查出车辆运行隐患，消退了物的担心全因素，确保了设备的平安运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。 三、狠抓修理标准化，提高工段修理质量 针对工段局部 修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并依据国家标准，对运行的车辆强制进展一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进展该项工作。只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。 由于长期形成的工段工时定额高，修理

14、工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的支配下，我们采纳强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法催促车辆修理的落实。 为此，公司特地制定了特车运输公司内部车辆检修、保养考核细那么，从制度上来约束、标准车辆的进检。110月车辆进检数量是逐月提高，XX年110月共完成车辆一检打算582辆，二检打算108辆。截止目前，车辆的修保已全部按打算落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。 通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，屡次得到好评，并让我们上

15、报工作经历。 四、踊跃办理车辆手续 今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入运用，我们踊跃办理了新车入户等手续。 1、新车入户手续 对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们刚好办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。 三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入运用，我们踊跃办理了新车入户等手续。前后借款26万元刚好办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。 为了刚好办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂

16、家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。 2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类修理企业资质申请。 4月初，在公司领导的支配部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最终取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类修理企业资质，我们先后两次上西峰，并屡次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。 3、办理车辆报废手续 随着新车的增加，势必会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。 为此，我们屡次打报告，恳求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了

17、及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度削减32662.5元的养路费支出。 4、刚好、合理的部署了车辆审验工作 从4月10日我们就起先了审验的打算工作，及早对审验车辆进展摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并支配车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率到达95%以上。 对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，削减这3000元的支出。 通过我们的努力，保证车辆的顺当运行。 5、办理了车辆保险 在车辆保险的办理上，结合历次投保的经历和车辆索赔的

18、结果，对车辆保险提前进展预算，屡次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约本钱支出。截止目前，公司全部车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要缘由是：1、新增车辆保险费12.7万元;2、运三中队25辆小卡19月庆阳保险费8万元;3、华池片区30辆车19月保险费10.4万元。 6、办理车辆养路费手续 在办理车辆养路费手续时，我们遵照设备台帐对票据进展谨慎核对，对已经报废，但地方养征部门没有刚好销户车辆的养路费予以退费。16月共退费8260元。对公司停用

19、但未办报废手续的车辆，我们想尽方法停买养路费。16月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方始终不办理过户手续，养路费始终由公司担当。今年6月，我们屡次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。 7、办理车辆调拨手续 对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj20xxs吉普车，我们刚好向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。刚好办理了车辆的相关过户手续。 8、办理车辆过户手续 对去年变卖的14辆车，我们屡次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。 五、合理支配，

20、落实车辆冬季设备整修，确保生产顺当进展 我们在9月初提早打算，对车辆技术状况进展谨慎摸底，拟订了XX年的冬季设备整修打算，支配了126辆车的整修。 为确保国庆节期间的生产顺当进展，我们又支配了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候改变，设备管理工作也有所改变。我们加强了对设备的冬季操作规程的学习、驾驭，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、运用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。 六、踊跃进展技术改造和推广新技术的运用。 今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进展摸底、了解，并落实到详细车辆，共支配了2辆车点火装置的试验，获得具体的资料，为处部的新技术推广决策供应了依据，并在8月

21、底对剩余的15辆车的点火装置进展改造。 对市场出现的15w40cf机油，由于其标号等级高于目前运用的cd级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们踊跃协作厂家进展机油比照试验。 对重点车辆，我们支配了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。 七、标准设备管理程序，削减了外修费用的支出。 遵照年初预算，今年19月的外修费用应为79.2万元。在工作中，我们严格遵照有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决担心排外修。在外修费用结算时，进展谨慎把关，扣减费用。公司19月应担当修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，1

22、9月实际发生外修费用61.7万元。全部完成了组室限制费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。 八、工作中的缺乏与今后努力方向 1、车辆的外修限制不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批工程修理的发生; 2、由于今年新车投用较多，大局部时间都投入了新车手续的办理中，深化现场解决问题的次数少，今后将多深化修理现场，去加强设备管理工作; 3、设备管理中按hse和osh的标准来工作等方面还存在缺乏，今后的工作中，将在落实上狠下工夫，将设备管理工作落在实处。 总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，刚好完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将接着努力，把工作做

23、的更好，使设备以更好的技术状况投入运行。设备维护工作总结篇三 培训员工，坚持节约，搞好保障 设备部个人工作总结 欧阳焰啸20xx年在上级领导的关心和支持下，我们顺当地完成了各项工作任务，完成了各工程标指标，主要有： 1、新车间建立，包括5个干净系统;电力安装和气管安装;大阳涂布线及其配套设备的就位与帮助调试;西工来涂布线的就位调试，限制线路的筹划和局部接线等。 2、设备技术改造3项 3、节能改造3项 4、改善提案27项 5、主要设备故障停机率和保养修理费用等指标均已达标。 回忆去年的工作，我们取得了一些胜利的经历，也有较大的教训，下面试述之。 一、新车间建立突出抓好施工过程限制 新车间建立工程

24、量大，施工时间长，首先要限制好进度。我们的方法是在各个阶段编制出进度表，做好先期打算，然后持续跟进;其次，就是突出抓好现场，管好施工过程。在4号线的无尘室制作过程中，因为监管不刚好，致使有的地方做的不太满足，我们吸取教训，到3线车间建立时，就派员工每天巡查2次，同时我也会每天至少巡查2次，一旦发觉诸如担心全因素，就立刻制止，并通知对方施工现场管理员到现场予以订正。比方，在焊网框支架时，我们打算好灭火器，并将3号涂布线的机身盖好。由于采纳了监管措施，施工质量有所提高，平安事故也得到了有效限制，从而保证了施工进度和施工质量。 在对施工过程的管控中，我觉得在这方面还缺乏制度化，公司相关部门没有形成一

25、股合力，对施工方施加的影响力不够大。 二、把节约原那么贯彻到各项工作中 1、把节约原那么贯彻到新车间的电、气安装中。我们把第一期(旧车间)工程遗留下来的电线电缆全部用完。在申购新电缆前，我们把上期遗留下的材料全部测量清晰，然后再去申购新材料。对于长度较短的电缆，我们就把它接起来，用在要求不高的地方如地线。据统计，这次运用旧电缆70m的为300米，35m的为105米，铝芯电缆50米，较短的旧电缆接起来的长度为130米。 同时，我们还留意降低人工本钱，一是尽量不请外面的人，而是趁生产不忙时用生产部的人;二是设计制作放电缆的支架，摒弃干脆用人力推动电缆辊的笨重方法，从而削减了5人，提高了效率。 2、

26、把节约原那么应用到技术改造方面。去年我们实现了三项技术改造，一是改造老化旧烘箱。改造内容是把风机分成二段速度进展限制。原来是一段速度，烘箱在设定60度时，可以超到70-80度，缘由是风机在高速旋转时与空气发生猛烈的摩擦而产生热量。此时此刻为二段速度在低温段由变频限制，转速低，到了高温段就自动转换为工频限制。二是在分切机的放卷装置上安装闸料辊，改造的目的是换产品时操作便利，削减头尾部的报废。三是解决2号线松卷低速时简单死机的问题。改造的内容是增加变频器容量，更换变速比为1：101的减速器(原来的为1：30)，在改造工程中，我们尽量用已有的材料。第一项改造，开发原有的程序温控器的功能，其次项改造是

27、把西安人留下的来轴承及其支架进展改制再用上;第三项改造用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的。 3、把节约原那么应用到节能改造方面。主要有：一、逐步淘汰现有的灯管改为LED灯，有的工厂是整厂换成LED灯，但有用的旧灯管由于管理不完善，简单被遗弃，这样会造成奢侈。我们采纳的方法是坏了一支就换一支，这是对旧车间的日光灯管来说的。对于新车间那么在适宜的地方全都装上LED灯管。二、找到本钱低的方案，例如原打算把走廊的灯改成楼梯开关方式限制，后来经过比拟，改成声光限制更加廉价，就采纳声光限制。三、变更习惯的操作方法。例如始终以来，都认为1号2号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁酮气味大的问题，其实后面的改造结果

28、证明白这种想法是错误的。抽风把冷气抽走了，奢侈电能;同时，也简单使涂布室内形成负压。针对这种状况，我们关闭了涂布抽风，同时把空调的回风口堵小，使涂布室的正压保持在30Pa左右。这样做之后，效果明显，室内的正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去，丁酮气味比以前大大降低。四、变更设备内部参数。例如，今年5月，我们变更了中心空调风机变频器的内部参数，到达了节能目的。我们把风机运行频率由50HZ改为35HZ，并不影响相关车间内正压，节能效果还很明白。风机运行电流从原来的26安降低为15安，一年可节约用电43000度。改完这台空调后，我们又推广到其它空调上，就这样，没花一分钱，仅作参数的变更就到达了节能改

29、造目的。 4、把节约费用应用到修理方面。我们采纳的方法有修旧利废和自制配件。例如：将2只坏的电磁阀拆开来重新组合，买来气动隔膜泵配件，修复隔膜泵5台。真空包装机的气嘴断裂抽不上真空，因其为非标准件，市场上买不到，只能到厂家，那样的话将会很贵，我们自己设计，让钢城一家不锈钢制品小作坊制作，因其制作方法不对，做出的东西不好用，就没有收费，我们把它重新修整一下，就可以运用了。 三、坚持培训，提高员工的综合素养。 20xx年5月前，我部有员工2名，一名较娴熟，但水平不高，一名为学徒。5月后，又招了2名技校生，可以说员工的技能，修理思路，职业操守等都处在较低的层面，要解决这一问题，最快方法就是培训。 (

30、一)、技能和修理思路培训 我采纳以下方法进展培训： 1、结合他们的失误案例，讲解相关理论学问。 2、现场示范，对于生疏的东西，我做一遍示范，再让他们做，他们在做的过程中，我会随时订正偏差。 3、员工完成工作任务后，我会检查其工作质量，假如不满足，我会做一次示范，要求其返工，并遵照我的标准进展返工。 4、支配他们先看简洁的设备说明书，然后在晨会上提问。 5、画出电路图，让他们施工。 我不仅培训的技能，同时，我还注意对他们进展修理思路的造就，每逢他们遇到解决不了的问题，我会把大家召集到一起，让他们看我怎么做。修好后，我会讲解，这其中包括牵涉到的根底学问，采纳的方法比方比照法(两台机在一起，可以参照

31、没有故障的机器的状况);替换法等。 (二)、综合素养培训。 主要内容有： 1、教育员工要抓住主要冲突，分清轻重缓急，以保障生产为最大的工作任务。例如：在执行上司支配的工作任务而遇到设备故障时，那么要放下手头的工作去修设备。 2、教育员工养成文明生产的习惯。我们要求员工清理清扫修理后遗留下来的东西。我在带着他们修理的设备时，经常留意这一点，为了让员工养成文明生产习惯，我把我们的修理场所当成试验田，指定责任人，把他们的名字贴在责任区内，做到耕者有其田，人人有责任。通过这个试验田的熬炼，员工已初步形成了文明生产的意识，工作后现场的整理较以前大有进步。 3、教育员工树立修理即是效劳的意识。以往，一些员

32、工一到点就下班，加班一会儿都不情愿;或者，当有叫修时，就会说，我经理支配了活，你去找经理，有时说的是实事，有时却是借口，效劳意识较差。针对这些现象，我们经常在晨会上予以指责教育，强调修理即是效劳。同时，还以身作那么，遇到吃饭时，设备没有修理好不去吃饭。此时此刻我们的员工都能做到这一点，不用我支配，都能坚持到加班修理好设备再去吃饭，已初步树立了急生产所急的观念。 4、教育员工养成勤劳的良好品质。在新车间电气管线安装和设备安装调试时，大家都是满负荷工作，都渴望完成新车间建立任务后可以轻松一下，但是我们没有满意这一愿望。我每天都支配较大的工作量。第一是去除新车间建立遗留下来的东西;其次是保养补课。补

33、课后，我们逐一检查，不合格要重新做;其次次不合格要写书面检讨。第三是到现场翻开设备机罩进展培训。第四是对不合理的地方进展整改。例如：把放在办公楼二楼的梯子加横档，然后固定在墙上;另外自制了二把梯子。第五，修理已损坏的备件。总之，不会让员工闲着没事干。 5、教育员工养成疼惜公司财物的优良品德。每当发觉有用东西被遗弃在现场或垃圾桶里时，我就会让当事人找回放好，并且要在晨会绽开指责。 在培训过程中，我取得的经历是无论技能，还是素养，都不是一蹴而就的，而是要有一个较困难的过程，我总结出一句话，培训必需反复抓，抓反复。 反复抓，就是要不停地说教，示范，言教与身教并重，比方：修气动隔膜泵，讲解了构造原理这

34、后，还要当场拆装给员工看，这叫作我做你看，然后，让员工自己做，我在一旁看，这叫作你做我看，针对不对的地方，我再做你再看;同时，还针对有些员工学习踊跃性不高，学不进的现象，我就把我讲过的内容编进考试题中，考不及格那么不予晋升，经过这样的过程，员工的进步才比拟明显。 抓反复，就是说一种技能的熬炼，一个观念确实立，要经验一个植入淡化再植入这样一个过程，淡化就是回生，就是反复，这时，必需抓住某种不良现象，予以指责，使当事人和第三者受到教育，到达强化的目的。 20xx年，我们取得了些成果，但是仍存在明显的缺乏： 1、员工的独立工作实力较差。要打造一个技术过硬，作风优良的团队，一是要引进人才，二是要支持不

35、懈的抓好教育培训。 2、员工的平安意识差。12月21日发生的重伤事故，作为部门负责人，我有责任。但这次事故是当事人违章操作造成的。这说明员工的平安意识比拟差。今年要把人身平安和设备平安列为重点培训内容，经常对员工进展平安教育。 3、员工的踊跃性和主动性离工厂的开展要求还有较大的差距。今年拟采纳的考核方法以鼓励员工朝着提高主动性和踊跃性的方向迈进。 4、员工的保养主动性，谨慎性不够强。为什么要强调保养呢?据我的经历，在大多数工厂中，保养都不到位，执行的人马马虎虎，检查的人潦潦草草，设备得不到良好的保养，很难供应良好的保障。今年，要把保养考核作为一个重要工程，以促进员工谨慎搞好保养。 20xx年主要工作任务： 1、通过修改程序和增加硬件，使1号2号线积料架能够投入正常运转。 2、帮助相关方提高1号线对于新胶水的适应实力。 3、更换老车间干净系统的高效过滤器。 4、协作搞好西工业涂布机在我司的应用。 5、沂源锅炉的大修与安装。 6、大修小空压机 7、自来水净化工程，供食堂运用和饮用水。