通用版采购人员工作总结范文三篇.docx
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1、通用版采购人员工作总结范文三篇 回忆这段时间的工作,坚信你的工作实力和个人都得到了很大的提升,那么年底的工作总结你打算好了吗?下面是我整理的通用版选购人员工作总结范文三篇,供大家参考。选购人员工作总结1 从去年底转岗到集团供销处以来,被支配在中高压阀门(物资码209)选购员岗位,须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然强求做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下: 一、选购价格确实定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的xx年年最新的价格中有待入库量才可以作为
2、底价采纳;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。 (一)查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xxx网的打算编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最终
3、价格 在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,到达供货标准,降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 二、选购依据的取得 xx网下达的选购打算是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中
4、心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据打算下达量。 但是由于详细状况的须要,和物流系统的详细操作缘由,会出现很多不在下达打算内的选购状况,例如:现场须要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报,或者由于xx网的权限设置看不到分厂打算中的备注项,这就须要选购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的状况,同时须要现场出据选购状况说明,由分厂打算员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现,可以在选购打算下达后,先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项,这样可以幸免在去现场时出现重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,须要去仓储现场了解详细的入
5、库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为x钢、xx铁、x钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些状况 在我全部经手的打算中,都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封,例如:xxx报成xx 五、一点感想 在这里工作了一年后,有一点点感受。 选购员不但须要手脚勤快,还须要知道根本的工作方向,这样才能满意现场的须要。 选购员是依据集团的选购制度,进展选购工作的岗位人员。所以选购过程中,要忠实执行选购流程中的每一个程序,然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法,选购工作不具有应然性和正值性,所以选购决策的得出不是
6、由个人确定,而是由制度确定。 这样的理念不但要求选购员领悟,更须要我们通过自己的工作,让供货厂家了解我们的选购语言,协作我们的工作。选购人员工作总结2 又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机,更感谢公司漫长以来对我的信任和栽培! 众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的经历。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的
7、忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。 在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是买个东西那样简洁,这只是其中之一,也是最根本的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,限度的节约本钱,做到货比三家,还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会谨慎探究,商讨方法。 20XX年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司
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