生产主任 2021年上半年个人工作总结.docx
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1、生产主任 2021年上半年个人工作总结生产主任2021年上半年个人工作总结 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工: 大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下: 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示诚心的感谢!下面就20*年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质*和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以
2、人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互协助,自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。 4、标准管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况,反应上报总经理,赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面,其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有许多没遵照公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年
3、我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理 全年班组遵照5S管理的要求,持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大,不易限制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语,美化现场环境;缔造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、本钱限制与改善 1、本钱管理改善 对各项本钱指标进展了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等限制。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参加到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节约、消耗限制 造就员工节约意识,削减奢侈。要求从小事、
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