项目经理个人优秀工作计划范文三篇.docx

《项目经理个人优秀工作计划范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理个人优秀工作计划范文三篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理个人优秀工作计划范文三篇 你知道吗？在工程施工过程中，起到监察管理等一切工作的人就是工程经理了，为此你很有必要写一份具体的工作打算，你知道怎么写吗？下面是我整理的工程经理个人优秀工作打算范文三篇，以供参考。工程经理个人优秀工作打算1 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性开展；必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整管用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集

2、团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三

3、个方面： 一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室专业学问的培训由部门负责人组织进展 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 工程经理个人工作打算： 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化

4、、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后或班组进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。

5、考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改良绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平；到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 工程经理个人优秀工作打算2 一、优化组织施工方案，

6、提高科学管理水平。 20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9x

7、xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标

8、准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。

9、坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人

10、人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先

11、，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程打算交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必须的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用

12、施工打算指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，遵照打算去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。遵照施工布置，自己习惯

13、作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包打算，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到

14、达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。

15、在新的一年中，我将接着拼搏，为企业开展尽努力。 工程经理个人优秀工作打算3 一、提高与人勾通实力 在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的管理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处

16、理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工实力 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗奢侈，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的实力。 四、提高工程预算定额报价的实力 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别困难，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的实力 一个工程的实施，好的方案确定着工程的组成，严格严谨的图纸确定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的打算，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问构造和才华，造就良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。