通用煤矿工人工作总结范文6篇.docx

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1、通用煤矿工人工作总结范文6篇 呆板的人不知道取得正确的结果，只要选择是有盼望的，就不怕辛苦。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的煤矿工人工作总结范文，供大家参考。 煤矿工人工作总结1 今年以来，后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到了进一步改善，也使员工的生活质量得到了明显提高。 一、强化矿容矿貌整治，建立园林式企业初具规模今年以来，我们后勤系统以绿化美化矿山，治理矿容环境卫生为重点，以创立集团公司最正确、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，细心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的

2、改变。一是狠抓了绿化，我们对全矿的绿化进展了短期、长期规化，分步实施，一年来共植树1389株，延长绿篱2200米，种植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，购置盆花1600盆，绿化覆盖率达32%，特殊是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进展了科学合理的规化，使这两个公园的面貌得到了根本变更，成为广阔职工群众休闲消遣的好场所。我矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”、“绿化先进单位”，被市评为“绿化先进单位”，荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。二是狠抓了环境卫生，今年共清理死角64处，清运垃圾38600吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟2300米，保证了矿内卫生的干净，全年

3、无传染病、流行病爆发和重大食物中毒事故，其他传染病发病率比去年下降20%，公厕卫生、四害等10项指标全部到达国家标准，全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到了101%。我矿被市评为“创立国家卫生城市先进单位”，荣获山西省“爱国卫生标准单位”称号。三是狠抓了矿容矿貌整治。我们制定了矿容矿貌管理方法，以整治“六乱”为突破口，全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场，严格“门前三包”制度，同46家单位和个体经营户签定了“门前三包”责任书，并推行了“三定一包”管理，市场和大街的面貌得到了明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，撤除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三

4、是整治了乱摆推点，取缔公路市场6处，交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，惩罚27人次，没收喷广告机6台，广告2万多份，清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放，共去除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，制止乱停乱放车辆80多台次，全矿地面环境面貌一新。 二、强化住房管理工作，确保了房改顺当进展一是组织了对采煤沉陷区住宅受损状况的上报工作。遵照集团公司采煤沉陷会议的支配和要求，我们组织人员深化沉陷区对受损户进展了突击摸底登记，顺当完成了上报工作，我矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户，面积达9.

5、8万平方米。二是组织了房改工作。住房制度改革是我矿职工家属的一件大事，关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式起先，首先我们向全矿各单位转发了房改方案，利用播送电视对方案的主要内容进展了传播播放，在平安广场举办现场询问活动，向职工家属发放传播资料300余份，同时在房地产科设立询问办公室，由专人负责询问，解答问题。遵照集团公司房改有关公房出售程序，向住户发放房改申请表3000余份，为幸免办理房改手续人多拥护，防止混乱，我们对全矿各住宅区实行分片分期办理，采纳流水办公方法，住户可一次性办完手续，使办理工作有序地进展。截止目前，局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购置产权手续，已发放新的全部

6、产权证书83户。同时为了房改期间职工能够刚好运用住房公积金抵缴购房款，我们及早支配向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作，以保证购房职工能刚好用上。截止今年，共向局归集公积金1803.48万元，XX年度汇缴236.48万元，向退休职工发放公积金24.80万元。 三、强化供热管理，保证了冬季全矿生产生活的正常供热第一，按时完成了夏季供热检修、修理工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、修理是冬季正常供热的根底。我们对夏季供热检修进展了细心组织，成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监视，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务的圆满完成。其次，开创

7、了冬季供热新局面。10月15日，我们按规定时间正式供热。我们制定了供热科冬季内部考核管理方法、供热科干部值班制度，加强了对供热部门的管理，细化了考核标准，加大了考核力度，严格了干部值班、查岗、蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门走访用户的优良作风，分组分片深化居民区进展供热忱况调查，刚好解决供热死角问题和家属反映的各类问题，从而提高了效劳水平，确保了冬季以来的正常供热。第三，供热平安质量标准化工作实现稳步前进。我们以人为本，对供热部门41名水暖工进展了业务培训，组织73名司炉工、9名化验工参与了集团公司组织的技术培训，提高了员工的业务技能和平安操作水平。按规程规定对20台锅炉、

8、7个分汽缸、58个平安阀等设备仪器进展了平安校验、检验，为锅炉平安运行供应了保障。同时坚持经常性的标准化工作，时时到处按质量标准化要求执行，锅炉房达标率工业区为90%以上，生活区为60%以上，道南锅炉房被评为矿“文明示范区”，供热标准化整体水平得到了长足开展。 煤矿工人工作总结2 各位代表： 我受公司领导班子托付，向大会报告半年来的工作，请各位代表予以审议。 一、上半年工作回忆 半年来，公司领导班子团结相同、精诚协作，带着广阔员工，在上级公司的正确领导和大力支持下，依据上级公司提高效劳质量“六步”推动法的战略的要求，本着真抓实干、精细入微、抓住机遇、促进效劳的原那么，以转变思想观念为先导，树立

9、市场效劳优胜劣汰意识，以优质效劳为主线，树立效劳质量就是经济效益的意识，以建立一流的物业效劳为目标，开拓创新，与时俱进，圆满地完成了矿区生产、生活后勤保障任务，为主业的稳定和上级做出了踊跃的奉献。 一以“做精做细、做好做强、打造品牌、树立形象”为工作理念，紧扣总公司“六步”推动法的上级战略，努力向一流的后勤迈进。 半年来，我们深化地执行公司“三会”精神，探究20xx年度的经营及全年的各项工作，从主业生产和社区生活的实际需求启程，坚持以人为本，转变观念，加强管理，堵塞漏洞，团结帮助，优质效劳，努力开创后勤效劳工作新局面，形成了做精做细、做好做强、内优外延、按部就班、打造品牌、本资料权属范文先生网

10、，放上鼠标遵照提示查看范文先生网更多资料树立形象的总体工作思路。半年来，各单位踊跃采纳措施保证各项工作的顺当开展。 1、上半年公司的综合管理考核共6次，查处问题404条，上级公司月度考核共查出问题75条，专项检查共查出问题21条，并由公司领导带队组织了夜间巡查6次。在考核中，管理不到位查出问题44条，根底设施影响出现问题14条，工作人员疏忽，工作不到位查出问难327条。 2、加强了春节期间效劳及平安质量管理工作，对各生活小区存在的平安隐患进展了彻底地排查，重点部位落实专人负责管理，利用电视媒体等多种方式向职工家属传播在指定地点燃放烟花爆竹、放火常识等； 3、对所辖范围内的生产、生活设施进展了全

11、面的自检、自查，同时依据实际状况列出了须要改善的工程，并提出了设施改善的方案和所需费用； 4、整顿清理了长期困扰和麻烦的大柳塔单身公寓管理混乱的问题，同时将几个物业小区实行了垃圾袋装化，封堵垃圾道就，加大了园林种植管护的力度，通过一系列专项整治，环境面貌有了很大的改观； 5、协作主业开展了以平安为主线的“四大战役”活动，胜利接待了李铁映副委员长一行50人和集团公司平安现场会和全国煤炭行业工程质量管理睬议等； 二加强管理，为公司的进一步上级打下坚实的根底。 半年来，我们谨慎落实上级公司的各项规章制度，强化内部管理，加强对外沟通与学习，吸取先进经历，实行标准化管理，踊跃探究一条更为先进、有效、科学

12、的上级新路子，为公司的进一步上级打下了坚实的根底。 1.完善并落实规章制度。无规则不成方圆，完善规章制度并谨慎执行，是我们提高管理水平的势必要求。几年来，我们依据岗位设置，工作职责、效劳范围和要求的不同，有针对性地制定了一系列效劳标准，并不断地依据业主效劳需求的改变而健全完善。今年年初，公司又制订出台了一系列合理可行的管理方法，如综合管理考核方法、星级员工考核方法、一票推翻制、首问责任制等。在实际的工作中，各级管理人员经常亲临一线，狠抓落实，催促广阔员工按规章制度办事，标准操作程序，供应标准效劳，一年来，我们没有任何方面的平安事故出现，并实现了经济效益的稳步增长，这不能不说是加强管理的好结果。

13、 2.加强对外沟通与学习，借鉴先进管理经历，取长补短。 一年中，我们以“请进来，送出去”为主的方式加强对外沟通与合作，取长补短，借鉴别人先进的管理经历，来提高我们的.管理水平。五月十二日至十八，公司组织局部基层一线员工赴西安参观考察了康城、枫叶、锦园、紫薇四个物业管理示范小区，所到之处使全体人员开阔了眼界，陶冶了情操，学到了不少好的经历和做法，同时也看到了我公司在物业管理上同全国先进单位的差距。通过沟通学习，我们找到了差距，明确了上级方向，驾驭了新型的科学管理学问。 二、面临的形势 *年主业已经上市，后勤效劳系统与主业之间的关系发生了很大的改变。过去，我们与主业之间是上下级关系，我们有困难可以

14、向主业要优势条件、要宽大政策，办事比拟简单。可此时此刻主业上市后，我们与分公司之间的关系变为了效劳与被效劳的市场化关系。分公司上市后其运作方式将与国际接轨，各种管理更加标准，是完全的市场化运作，也就是说今后为主业效劳的队伍也必需是一支具有国际化水平的专业效劳队伍，加之主业上市后，主业的暗补逐步变成明补势在必行，由于个人的支付实力缺乏，加之根深蒂固的福利观念的影响，势必造成费用的流失。同时随着生活质量的提高，业主对效劳质 煤矿工人工作总结3 20xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和缔造，不断提升后

15、勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力缔造良好的营运环境。 营运是公司经营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的效劳志向，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 20xx年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，1*年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，

16、统一编制了设备保养打算，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事务，建立了意外事务报告总结制度，要求意外事务发生时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员 巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题刚好发觉和处理。20xx年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到刚好的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108

17、项，沈阳店 39项，满意公司经营开展的需求。 2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客效劳最干脆的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采纳洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是踊跃改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，踊跃探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实

18、行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，限制相宜温度。为较好的限制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏差区域进展刚好调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 20xx年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行

19、效劳投诉电话公示，主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进展录音，刚好反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员刚好现场了解效劳效果及效劳满足度，刚好总结和处理效劳中的问题；通过参与营业例会刚好获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，刚好予以协作和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，探究效劳细微环节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 4、加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿修理效劳。 20xx年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度

20、，对于须要修理维护的工程，刚好通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进展刚好处理，促进卖场整体运行环境的提升；在对供给商专柜的修理中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费修理，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢送。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡察，刚好发觉和处理平安隐患，幸免了平安问题的发生。 二、加强根底工作建立，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。20xx年，后勤部在总结1*年管理工作的根底

21、上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点，落实管理目标责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。1*年初，后勤部组织召开了1*年的工作支配布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在谨慎总结1*年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项；并同时提出了落实的措施和方法、实施打算和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作打算，年底实行工作目标完成状况考评

22、，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。 2、完善根底运行工作，推行目视化管理。 在1*年房间管理普及的根底上，1*年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。1*年，后勤部共制作各工程标化标记共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。 管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监视管理的运行状况，但后

23、勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在20xx年推出了建立后勤检查监视体系的管理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期；同时重视检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视体系促进工作的落实。 4、加强工作总结，促进管理提升。 为刚好总结工作中的问题，后勤部在20xx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作

24、内容进展了明确，保证总结的全面性，便于刚好发觉问题和解决问题；为幸免各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升状况进展总结，以报告形式报给部领导查阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，幸免了管理停留在原来的水平。 5、加强工时工效管理，建立员工约束和鼓励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层效劳人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主开工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部20xx年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位

25、的有效工作时间进展阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均采纳了不同程度的提高工时的措施，取得了必须的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自己主动找寻工作时机的转变。 三、坚持平安第一的思想，平安管理和细微环节效劳并重，为营业供应平安运行和效劳的保障。 公司的消防平安工作始终是后勤部工作的重中之重。20xx年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细微环节、效劳到

26、位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部管理、对外形象等方面提高公司平安运行管理水平。 煤矿工人工作总结4 后勤部负责对物业两堂一舍，环卫等工作监管，为员工“衣、食、住、行”而效劳，以矿为中心，为我矿快速稳步开展而供应有理保障，后勤部遵照公司提倡员工之间及部门之间效劳的理念，同心协力，总结经历，在公司领导的正确带动下，在全体员工的亲密协作下，结合实际，不断摸索、学习、总结经历、制定出了合理有效的可行性相关措施： (一)员工饭堂:人常说“民以食为天”搞好员工饭堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探究的课题。几年来，我们对饭堂设备，员工就餐，

27、管理制度方面，学习总结经历，使设备管理有很大进步，并建立了一套管理方案。设备维护修理自己担当，饭菜质量、把戏、价格、卫生由矿伙管委后勤监视管理，力争让员工满足安心工作。 (二)员工宿舍：为了使员工获得充分休息，以提高工作效率，有种家的暖和，*年*月*日搬进了新建公寓楼，完善了房间的设备设施及后勤工作者的合理化管理，并完善了各项管理制度，这充分表达出了我矿以人为本的管理方针。 (三)职工澡堂：都知道辛苦不过煤矿工人，为了使我矿职工升井后能有澡洗，我矿领导费力脑汁，由外引进先进现代化设备，从更衣吊篮到澡堂内蒸房，冲浪，大池，淋浴都是超前绝后独一无二。可以让我们的矿工洗去一天的疲惫，再加上我们人性化

28、的管理，更是完备至极。 (四)强化矿容矿貌干净，建立园林式企业初具规模 自*年起先，我们后勤部门以矿上总体部署为依据，合理支配以绿化美化矿山，治理矿容坏境为重点，以创立公司最正确全煤系统，一流的现代化园林式旅游矿井为目标，细心组织，狠抓实干，到目前为止，矿容矿貌呈现出新的改变。我们后勤部对坏境卫生大力追查彻查，从一点一滴抓起，责任落实到每个人头上，使矿上卫生发生天翻地覆的改变。 我个人在后勤工作以来以“勤”字当头，以优秀的个人作为我的学习典范，不计较个人得失，对“两堂一舍”矿区卫生绿化，以身作那么，更好的为每个职工效劳，学习借鉴别人的好管理制度，来完善我们的管理，力争做到将职工的困难去除在萌芽

29、状态，并开展指责与自我指责教育，至今，我为我矿做出的一切工作我感到太微乎其微了，今后我会更加努力，勤奋的为矿明天的开展多做奉献，宁做一个工作狂，不做一个废人。 后勤工作虽然琐碎繁杂，既然干了这行，就要以高度的精神投入到工作中，为我矿的开展再接再励，后勤部也有工作缺乏的地方，如供水不到位，有脱岗现象，今后我们要合理支配，工作学习的同步完善各项工作管理制度，从细微环节做起，改良缺乏的地方，加强自身修养，更好的为全矿职工效劳。以公司领导的总方针为目标，踊跃完成领导的各项工作支配，早日健全“六统一”而奋斗。 煤矿工人工作总结5 经过将近一年的实习，我深深的感觉到自己所学学问的浅薄和在实际运用中的专业学

30、问的匮乏，刚起先的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到特别的难受。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发觉自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。 我零距离的接触到了煤矿工作者的生活，从他们身上我学到了许多东西。了解到做一名好矿工的不易，每一吨煤、没一米进尺里都有这些矿工辛苦的汗水。正是有了这些敬业的煤矿工作者的努力，才有了今日焦煤的强大开展。经过这次的实习，让我对矿工这个职业更加肃然起敬，更想参加到他们的行列，成为一名优秀的矿工。 过去的将近一年的时间，我都是在钻探队实习，这段时间的实习是我正式参与工作的起点，也是我人生的一个重要转折点，我很重

31、视这段时间的学习，在工作中，我严格遵守矿上劳动纪律。做到不迟到，不早退，不矿工，蹋实工作。虚心向技术员和区队领导以及老工人学习，踊跃深化井下一线工作，与区队领导和工人们一起学习，一起探讨，在和他们的沟通中学习了许多学问，特殊是那些宝贵的实际经历，让我获益良多，这些也都深深的印在了我脑海里。 在这段时间里，我主要学习了一些生产上的工作经历和技能，主要包括：钻孔技术及平安措施的编制要点;如何利用钻孔返水判定岩层岩性;区域瓦斯治理资料的整理;钻孔单孔成孔报告;注浆系统图的修改，钻孔图纸绘制及标注;钻机各主要部件构造及原理;注浆及封孔流程等。这些都将为我今后的工作打下坚实的根底。 在实习的这近一年中，

32、矿上赐予了我们很好的造就条件，我也很珍惜这次的实习时机，我盼望通过这次实习不断加强自身实力建立。提高专业学问的同时也努力提高自身的素养修养。在学习和驾驭水文地质专业理论学问和应用技能的同时，还留意各方面学问的拓展延长，为成为一名优秀的技术人员而不懈奋斗。实践，自古以来就被认为是成长的必修之路。然而，当你迈开了实践的第一步时，你就会发觉，原来这条路从来不会宽敞绵长、平平坦坦，前行的方向也要自己把握;这里没有想像中的多姿多彩，也没有传闻中的高深莫测;这里朴朴实实，这里才是学问的真正的源泉。而作为一名将来将投身于煤矿事业的我，虽然尚不具备扎实的煤矿专业学问，对各种问题的看法更多的局限于感性相识的阶段

33、，生产实践的过程中我走进了煤矿这个大课堂，增长了见识，开阔了视野，为今后走向正式的工作岗位打下了必须的根底。 一年实习工作的磨练，造就了我良好的工作作风和埋头苦干的求实精神，树立了剧烈的责任心，高度的责任感和团队精神。生产实践让我学会脱离急躁和不切实际，心理上更加成熟坚决。为走向今后的工作岗位做好充分打算，在今后的工作中，我将继承和发扬自己的优势，学习改良缺乏。适应企业开展要求，努力把自己的工作做得更好。 煤矿工人工作总结6第一篇：煤矿工人工作年终总结 机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是平安生产保障作为一线掘进队组机电队长严密结合综掘队工作实际依托检修班组踊跃制定工作目标在队长领导下全面

34、开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下： 一、建立健全机电规章制度 进入xx年随着我队双巷掘进施工方式稳步推动和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系冲突在检修班人员数量惊慌上表达尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有实力经历丰富职工担当包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不谨慎导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进展严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定打算幸免无打算状态下机电班手忙脚乱而工

35、作缺紧要滞后影响生产正常进展建立机电配件备用台帐经常统计机电设备配件备用状况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工刚好解决生产中遇到问题 二、抓好机电人材造就工作 人是做好一切工作确定因素高素养人才那么是队组生存、开展源动力在抓好机电检修维护工作同时踊跃施行以老带新人才造就战略支配检修班人员转岗轮换以便他们在不同岗位上集思广益、学习锻练到达一专多能这一人才工程实施充分发挥了人才效益真正到达人尽其才物尽其用大大提高了机电班组整体素养为进一步打造一流机电班组奠定了根底在最近王台井区机电比武中井下电钳工工程中一举获得前三名在长平公司机电比武中井下电钳工工程中拿下前两名 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中大到一台设备安装摆放一根电缆悬挂;小到一只照明灯安装一副电缆勾吊挂一根钢绞线安装都要求专人负责;对每拖滚每H架每开关每电铃每一部绞车每一台设备进展编号管理经常检查设备完好状况不允许有丝毫马虎要求检修班组细心操作谨慎维护保证设备正常运转经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净干净针对质量标准化工作设立奖惩制度让每位员工随时随地地都能谨慎工作把质量标准化工作融入到日常管理每个环节使该项工作做到持之以恒长抓不懈在“不变”中求“变”,在微小之处见精神转