通用版车间主管工作计划三篇.docx

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1、通用版车间主管工作计划三篇 不管从事任何工作，制定工作打算都是必不行少的一项任务，然而工作打算也是有长短之分和范围之别的。下面是我和大家共享的通用版车间主管工作打算三篇，供应参考，欢送你的参阅。 通用版车间主管工作打算 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰

2、了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 20xx年须要改善的： 20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准

3、职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，紧要影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断理解新的挑战。 4、造就沟通，协调潜力。 2

4、0xx将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司缔造更大效益。 通用版车间主管工作打算 20 xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷，无法根治！ 2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的奢侈，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管

5、理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理，不符合文明生产的根本准那么。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好发动、组织工作，缔造员工踊跃向上的气氛，使员工热忱高涨，心系企业，干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不适宜的人要离开岗位，适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的打算性，把生产任务落

6、实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能，实现个人价值创立平台，建立健全各项鼓舞性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时，削减和杜绝工作上的时间奢侈，为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥踊跃分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝合力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原那么，正确运用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调发动工的踊跃性，又要标准员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为标准。 三20 年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动造就部下都养成在规定时间内完成工作任

7、务的习惯，合理进展时间规划: 上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日运用备料状况及生产异样状况。 上班后：早会可保存；确认有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理 上班中：检视各机器、工具是否正常运用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；检视有无依照生产打算之进度进展作业；查看每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪缘由改善；检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助；检视有无产品积累状况，应予刚好处理；随时4小时内之生产人员、机器、工具、物料、作业标准抽查；生产环境随时保持流畅； 下班前：其它合作部门还有下级反响之问题应

8、当日处理；次日工作预做打算；应保存思索时间人员任用、工作指导、推动事项、改善工作；下班前应检视工作环境及平安事项；查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进展有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产打算达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进展缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。列表细化分车间、

9、分班组形式反映状况。 、针对当月不良率、制程合格率数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进展分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进展缘由分析。 通用版车间主管工作打算 2xxx年，在公司各部门的大力支持协助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料2xxx年xx行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流

10、、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将谨慎做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，幸免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，

11、便于质量管理与探究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达101%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，幸免能源奢侈；三是对原材料进展精细管理，杜绝奢侈现象的发生；四是将刀具量具、钻具等公用器具逐步摸索与员工的运用挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在2021，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达101%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管

12、理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在2021，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行6S管理制度，力争在2021生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、稳固管理风格，订正管理作风 接着执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理作风。 总之，为实现2021预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。