采购内勤个人工作总结范文四篇.docx
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1、采购内勤个人工作总结范文四篇选购内勤个人工作总结范文四篇 做选购的就必需意识到一点,我们是拿着公司的巨额公款去购置东西的,但是怎么花最少的钱得到最好的东西,那就得看选购员的实力了,剩下来的每一笔钱都将是对公司的奉献。以下是我整理的关于选购内勤个人工作总结范文四篇,仅供参考,盼望大家喜爱! 选购内勤个人工作总结篇一 20XX年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购人员谨慎贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带着下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总
2、结如下: 一、协作工作 选购调度也是选购后勤,在人员少的状况下,踊跃协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进展平安传播和检查,发觉问题刚好解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的平安技术说明书的收集工作。踊跃协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。 二、自我工作评价 20XX年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购打算详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强,很少
3、给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,屡次节约资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货,必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐性说明状况,帮他们找寻缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单前方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们须要主动请质检部不按电脑操
4、作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。 针对相关原药我们须要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中,刚好通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的须要。在每周清查库存中,经常要催促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 四、新年工作打算 加强思想学习、用科学开展观指导工作。踊跃协作合肥选购员工作,谨慎做好每周打算申报,做到每周二查验库存、核对运用结果,保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量,确保生产正常运转。周三按
5、规程上报选购打算。并即时跟踪打算到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好,不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力! 选购内勤个人工作总结篇二 首先感谢领导对我的信任,将我调到选购部这个如此重要的位置,给我个学习的时机,让我从对选购一窍不通道相识更多的人与事,接触更多的别致事物,学到了一些新学问,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的选购,也积累了一些工作经历,同时也明白,还有许多事要接着学习的,接着去完善的,接着去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈
6、的事,但对每一件事我都会专心去想,用头脑去思索,用行动去做事。 我每天按选购打算根本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经历教训,提升综合素养,找到更好的方式方法去迎接20XX年的到来。 经过这几个月的选购,深知并不是单单做个打算表和打电话报打算,那么简洁的事,公司此时此刻的选购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所须要的信息反应给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解,在选购大量数量的状况下,我们要采纳价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的本钱,为了满意我们所需的库存,
7、满意质管部要求,还要总结质量问题的因素,反应给供货商,并与供货商到达共识,共同解决质量问题,做到刚好退货。 今后我们要更注意保质优价廉,货比多家,我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精华,这个过程的操作与实践,是须要平常的细心积累才得到的经历,改良工作方法,提高工作技能才能更深化地做到质优价廉降低本钱。 20XX年里我主要从以下方面去做: 1、谨慎做好选购打算,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次打算做好的反应表与涨价表,做到刚好通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求! 2、报打算时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反应给质管部、开票处、销
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