精选财务月度工作总结汇报三篇.docx
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1、精选财务月度工作总结汇报三篇 你知道吗?其实经常写总结可以激发我们独立思索的实力,同时可以刚好发觉自己在工作中的缺乏,从而改正错误和缺点,以下是和大家共享的精选财务月度工作总结汇报三篇的参考资料,供应参考,欢送你的参阅。 精选财务月度工作总结汇报1 20_年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理效劳的一年,也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕强化经营实力、拓展营销渠道、完善制度流程、限制本钱能耗、提升效劳水平的经营思路,遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监视、提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点,不断提高员工自身素养和效劳技能,克制种.种困难,完
2、成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成状况 二、经营管理方面 20_年,在王总和杨总的关怀指导下,财务部员工根本能够完成各项工作任务,按月进展财务核算,坚持完成各项日常工作,听从酒店工作支配,协作完成酒店新员工入职培训,踊跃组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无平安事故发生,保证了酒店全年整体平安生产的顺当进展,总体来说主要完成以下几方面工作: 1、制度建立和流程管理: 一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门
3、之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策供应了精确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度: 通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理: 借助中支内审查账的时机,财务部首先进展了问题自查,后又针对内审查出的问题刚好谨慎地进展处理和改正,拼弃原有的问题和存在的缺乏,而到达整体账务的标准性;并结合经营的须要制定了新的更适用的会计科目,逐月进展账务标准,以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动: 依据经营须要,合理变更报表格式及内容,以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和
4、分析,了解处理存在的问题,为以后经营供应有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转: 制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作,保障酒店物资供给,供应后备经营需求。 6、加强账务审核监视: 严格监视限制酒店财务政策和财务程序的执行状况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭遇损失的任何行为刚好坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序: 合理节能降耗,管理各种材料物资,有效限制本钱,合理核算各种收入本钱,监视各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓
5、库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放、运用等程序。 8、加强平安检查监视: 树立平安防范意识,平安事故无大小,件件危害皆大,增加平安检查力度,防范各类平安隐患,做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查,涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安,防患于未然,制定了部门平安检查标准,保证了财务部平安经营,全年无平安事故发生。 9、提高科技操作程度,拓展酒店新业务: 依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监视,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,谨慎执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格遵照财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金
6、和物资的出入等;标准系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底,使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向 其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人实力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门看法与建议,刚好发觉订正问题,充分有效发挥会计的监视职能,刚好反应信息给领导层,变被动为主动。 其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域,才能更利于今后的工作。 总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们踊跃并刻协作着酒店的
7、各种工作。虽然我们进展了许多方面工作,但由于有些制度流程还在探究运用中,有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进展适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理,但我们还有很多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我们会接着加强学习,努力地不断完善理顺根底制度流程,加大监管力度,合理限制本钱能耗,不断提高我们的效劳质量,增加管理参加力度,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,表达各岗位实时工作状态,催促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们严密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续开展,恒久立于不败之地。 精选财务月度工作总结汇报2 _市_
8、开发置业_工程自_年4月起先筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,踊跃协作和坚决执行实业公司整体开展战略,同心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成果,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。 一、_工程财务根本数据: 截至2021年年年末,工程总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达101%,建立投入期现金流3.17亿元,预料本工程最终实现销售净利润1.25亿元,实现工程投资回报率达20.7%,圆满地完成了_
9、集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务限制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破 1)监视与效劳 2021年年初,实业公司实行工程公司目标本钱管理监视考核,因此公司要求内部财务管理监视水平须要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。 在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员紧要短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关心下,使得财务部在职能管理上积累了一些经历,并向前迈出了一大步,坚
10、决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务局部析了以前开发工程的一些经历和教训,对工程销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了谨慎细致的探究,经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比拟,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对_工程资金运用等方面的详细要求,找寻适合我们工程的合作伙伴,最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成相同地针对香蜜湖工程的多项惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我工程巨额
11、现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有足够的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前_银行业所能赐予房地产开发商的惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值效劳 我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售传播、行内网络及
12、刊物传播、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳,为保证良好的销售态势缔造了机遇。 (四)为工程、销售部门供应秀的效劳 工程销售打算及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视管理和效劳的角色。 1)探究编制销售日报小软件,刚好获得销售新信息,发觉并解决问题 在未能运用销售软件的状况下,部门员工做了艰辛的努力,齐力探究并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种.种难题,刚好与销售部门的销售日报表进展核对,并对销售打算完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析,以此来判定分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状
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