行政秘书年度工作计划范文.docx
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1、行政秘书年度工作计划范文行政秘书年度工作打算范文 打算形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在将来必须时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理事。本文行政秘书年度工作打算范文由我为您整理,仅供参考!行政秘书年度工作打算范文【篇一】 为了更好的做好办公室文秘工作,现制定20xx年工作打算如下: 一、加大效劳工作力度,给予办公室工作新内涵 效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订打算,有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面
2、效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳务必留意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简洁的对与答、能做与不能做的单项效劳,而就应在领导决策前动议、参谋、拿办法,在决策中关注、关怀、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动效劳。三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为天职,对上级和兄弟单位要相互敬重、协作;对基层的同志,要满腔热忱,放下架子,坚决克制门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的看一看、听一听、议一议、办一办、传一传的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变。 二、加大调研工作力
3、度,为公司决策带给理论和实践依据 一组织开展调查探究,充分发挥好参谋助手作用。一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定大局的新状况、新问题入手,切实加强调查探究工作,对遇到的新状况和新问题,要综合分析,宏观思索,弄清产生的背景,把握开展的趋势,从全局上、战略上去视察、思索和谋划解决的方法,尽力使调查探究构成看法,贴合领导的要求,适应公交跨越式开展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。擅长从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中,驾驭领导的思路和急需了解的重点问题,有针对性地开展调查探究,力争调研思维与领导思维同频共振,确保谋在关键处,参在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经
4、营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅分别等重大改革改制中职工普遍关怀和反映剧烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和冲突的关节点,提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和引荐。四是围绕决策抓调研。遵照科学决策的要求,努力抓好两头的调研。决策前要深化调研,提出比选方案,搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新状况、新问题,刚好开展追踪调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。 二加强信息收集报送工作,为领导决策带给参考。一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建立力度,进一步完善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保信
5、息主渠道的畅通。同时,大力推动信息网上报送,逐步构成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增加信息工作的敏锐性,对上级急需了解的重点、经常思索的要点、特性关注的难点,以及公司落实上级决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的看法、引荐等,主动与有关单位和部门联系,了解状况,驾驭动态,刚好上报。三是全体发动写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息工作目标,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事务、重要社会动态、紧急灾情和疫情,以及重大平安事故等紧急状况,刚好按规定程序逐级上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,
6、未经许可,不得向外单位发布。 三、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性到达化 强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司的中心工作,紧贴公司行政工作思路,把重点放在推动董事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的执行上。开展经常性的催促检查。二是对于领导的批示要求和查办资料,坚持明查与暗访相结合,进一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必果,果必报。三是不断加大催办力度,出台特地的督办方法,强化查办时效,做到急事急办。同时要改善方式方法,不断探究督查工作新思路、新方法,注意督查实效,把督查工作同目标管理职责制严密结合起来,明确职责分工,完善督查
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