项目月度工作总结报告五篇.docx

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1、项目月度工作总结报告五篇工程月度工作总结报告 当工作进展到必须阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作谨慎地分析探究一下，确定成果，找出问题，归纳出经历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我为大家整理的工程月度工作总结报告，盼望对你有所协助，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔！ 工程月度工作总结报告1 -年已经成为过去，新的一年、新的环境、新的气氛已经起先，为了总结经历，提高业务素养，响应公司号召，故对-年一年来的工作经验作出总结，对-年新的起先作出规划。 一、工作方面：-年上半年在-工程从事工程办公室主任兼劳资员、材料会计及设备核算员，下

2、半年从事-工程的办公 室副主任兼劳资员、设备核算。 1、岗位相识 1办公室主任乃工程的关键工作岗位，办公室是效劳性的部门，办公室主任也应本着效劳性的原那么去处理日常工作事务，他直属工程经理管辖，一个好的办公室主任可以为工程经理解决内外一切事情，包括工程施工过程中错综困难的各种关系，一个称职的业务实力强的主任可以为工程从宠观上节约勾通本钱，从微观上提高工作效率，表达在干脆节约资金支出。在从事办公室主任的过程中，始终以制度办事，坚持原那么，保持不跨越公司管理规定。 2材料会计是材料管理中的重要岗位，作为材料会计首先要保证账目清楚，严格按材料管理制度办事，依据合同办事，廉洁自律，坚持原那么，为领导刚

3、好供应有用数据，以便作出正确决策。 3设备核算是设备管理中不行缺少的环节，作为设备核算，和材料会计一样干脆面对的相对人是和工程有干脆利益关系的单位，这就要求必需有较高的道德标准及较强的责任心，工作必需谨慎严谨，每项工作要有依有据，严格遵照公司章程办事，不触道德底线，不碰公司、法律红线，保障公司利益。按制度按流程办事。作为设备核算与材料会计均是与公司制度干脆接触的人员，是干脆的业务人员执行者与传导者，所以应当给上级各级领导把关，而不是放流，要合理应用制度，制度不是用来难为刁难人的，制度是用来约束人们不正值行为，标准不良行为的，假如作为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准，没有较高的业务素养

4、，没有较严谨的工作看法，那么公司的利益会随时受到侵蚀。材料、设备和外部相关人员他们简直是无孔不入，假如你不坚持原那么，不按章办事，不按合同办事，那么他们会越过合同的界限，越过道德的标准，他们会贪得无厌，假如你对他们要求严格，当然不是存心的卡要，相反他们会觉的此公司管理严格，是值得合作合作的单位。两种迥然不同的看法，就是在于公司的每位员工是否都能做到坚持原那么，按章办事。其次，材料会计同设备核算也是公司的窗口，因为在工作中他们会干脆面对上级单位或相关单位的人员，那么他们的信誉、看法、办事方式、实力、沟通言行在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象，对方可以通过你得出对咱们公司的口碑，今日你的信誉

5、、看法、办事方式等可能就代表今后对方乃至成百上千人对企业的认可，这正如董事长-年工作报告中提到的树立四种根本意识规那么意识、效劳意识、系统意识、和细微环节意识，这四种意识不仅领导要树立，广阔员工也要树立。这样建立一个有着同样企业文化的团队，每个人应当为企业的竞争力提升做踊跃、进步的沟通者、工作者，假如都能以四种根本意识这样一种企业精神去参预实践活动，那么外部评价会逐步提升，企业的知名度会无形增加，无形资产会稳步显效。 3、劳资员主要是公司与工程的纽带，是效劳性岗位，作为劳资员首先要严于律己，对要求自己要比要求他人严格才是，劳资的工作大部份涉及职工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必需严格遵照

6、企业的规章制度办事，否那么会寸步难行，最终会倒致工程员工怨声载道，到处存在不公允的声音，紧要影响整个工程的稳定工作。劳资员同时也是领导与员工的纽带，是领导的一扇窗口，劳资工作做的好与坏干脆影响整个工程全体员对待劳资工作的看法，影响对嘉奖安排的信任度，影响员工对工程班子领导的信任度与忠诚度，影响员工对工作的看法，对于新员工来讲，影响其对公司的整体相识，影响其对公司整体的相识观与价值趋向，所以劳资工作是致关重要的岗位，必需要坚持以人为本，以制理事的原那么。 2取得成果、积累经历以及工作中存在的过失和吸取的教训 在-年的工作中，坚持以人为本，以制理事，大部份工作都圆满完成。但同时也有许多缺乏的地方，

7、出现过一些失误或过失，从中也吸取了教训，这在以后的工作中会起到踊跃的作用。 二、思想建立方面 在一年的工作或详细的工作中，尤其是解决大的问题时我会先拿出处理方案，确定出总体要到达的目标，然后逐条列出进度支配，随后会制作出解决措施，最终遵照预定的目标和相应的解决措施去实施目的。但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现，比方打算-底争取参加党织，但是由于执行力差，导致年工作打算未实现，所以今后工作中应加强打算的落实。工作中常会遇到这样或那样的困惑，比方领导与制度的冲突，个人利益与集体利益的冲突，制度与人情的冲突，重点问题与重点问题相遇时如何解决的冲突，工程利益相关者与工程利益的冲突，施工队利益与

8、工程利益的冲突，合同与现实的冲突，职工个别利益与工程利益的冲突，职工集体利益与工程利益的予盾等等，在日常工作中我时时会遇到以上的各种冲突，我通常采纳的处理方法是先重点，后次要，以公司利益为先，集体利益为次，不损害员工个人利益的前提下以集体利益为先，个人利益次，坚持制度，摒弃人情，坚持原那么，远离个人感情，坚守合同，远离违规。与公与私都保持平常心，公正、公允合理，这样对工程各项管理都起到了良好的促进作用，给企业削减了损失，幸免了合同纠纷，幸免了结算时的扯皮现象。 工作总结写作存在问题 大话空话多，不切合实际。动辄国际形势，将来走向，紧要危机云云，详细到本单位的真实经营管理状况，却轻描淡写。这样写

9、其实是在回避问题，回避冲突。不是吗，天下都这样了，我们这些草民又能如何? 树碑立传，派发高帽。有些人的总结，不外乎是领导如何重视，群众如何支持，干部如何努力，甚至于把身边人一个个拉出来夸一夸。这样写看似表达大家，其实是笼络人心，难免有拉选票总结会后往往是民主评议之嫌。 鸡毛蒜皮，絮絮叨叨。我记得有一年工作总结，有个人往出版局送份文件都要总结进去。之所以写这些详细的小事，我想，要不就是思维有问题，要不就是的确没有做多少有价值的工作。 夸张成果，掩盖问题。有些人谈起成果来滔滔不绝，生怕别人不知道。而谈起问题来轻描淡写，一笔带过，不做深化分析。或者每年问题都一样，如不擅长学习，不深化实际等。或者，只

10、找别的部门的问题，不找自己部门的或者自己的问题。其实，成果不谈跑不了，问题不谈不得了。总结问题，是为了解决问题。你不找出问题，不找准问题，问题就恒久不会消逝。 正话反说，反话正说。也就是不好好说话。不是遵照谨慎的看法，实事求是的看法，总结、反映，而是充分发挥反讽实力，表现自己的卓尔不群。 把自我指责当做自我表扬。有些人总结自己的问题时，似乎是自我指责，事实上自我标榜。比方说，指责自己工作效率低，总是要加班加点，其实想告知大家，我工作时间比你们都长；或者，指责自己做事呆板，不知道变通，其实是想说，我做事谨慎，对工作负责任。工程月度工作总结报告2 -年11月7日下午，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小

11、学工作点-年工作总结座谈会在赛罕区市民效劳中心召开。 内蒙古应专心理学探究院院长、呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古应专心理学探究院秘书长刘丽珍、赛罕区腾飞路小学教育主任程淑瑾、腾飞路小学工作点负责人岳敏及15名心灵花园公益活动志愿者参与了座谈。 工作点负责人岳敏做了具体的工作汇报，参与公益工程心理救济的志愿者共享了公益活动带给他们专业的提升与收获，同时，提出了有利于下一步工作实施的建议和看法。 程淑瑾主任表示，为下一步工作能够协助到的学生，使他们得到心理成长，学校将更好地和探究院对接好各项工作。本次心理救济活动中，探究院派出了15名专业心理询问师志愿者，完成了29名特别儿童和学习困难儿

12、童的团体及个体沙盘嬉戏心理辅导工作，他们的专心呵护，耐性陪伴，践行志愿的专业精神赢得了学校、家长的相同好评，沙盘嬉戏这一心理学应用技术也在实践中得到了认可。工程月度工作总结报告3 我们本月都处在冬季施工当中，由于天气缘由、搅拌站的缘由、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比拟大，出工不出活，多数天气都不能进展施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能到达公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比拟，存在必须差距。 目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，局部悬挑牢靠坚固；18#楼一层局部悬挑架搭设完成；打算

13、17#楼年前将一层构造砼浇筑完成，并将一层局部悬挑架及落地架搭设完成；打算年前把高层现场施工布置二次调整进展完毕。1#综合楼，在天气允许的状况下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修缮工作，室内一至三层铺贴地面砖，一层隔断腻子找平及涂料施工，确保年前到达运用条件。一期30栋G238别墅，明年春季开工进入室内外装修阶段。二期别墅2068#楼，明天将进展7栋楼座根底砼浇筑施工，年前打算完成13栋根底施工，并完成土方夯填工作。 在平安、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的平安隐患和质量缺陷。现场的一些平安隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底根本全面消退担心全因素，到达合格标准。

14、目前各工程均无大的平安隐患。 质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序根本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气缘由无法进展整改，一旦具备条件，我部将刚好进展各方面处理，到达合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简洁的提议，请领导予以指责指导： 1、公司、集团的文化和技术普及传播 对于公司的施工工程来说，特殊是在平安、质量和集团两防要求方面的传播，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，盼望公司在生活区安装播送，班前、班后进展传播。另外，晚上在必须时间内比方，下午下大雨，晚上又不能加班，可在生活区院内做投影传播，全部参加碧桂园的建立者都要参与。这不仅给管理人员以教育的

15、同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟识碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教育和启发，坚信我们的建立工程，在平安、质量、文明施工的方方面面，都能够到达志向的品牌。 2、关于农夫工工资纠纷问题 依据当前社会形势，工程施工劳动力流淌性太大，盼望公司成立农夫工劳动力资源管理部，协作人力资源部我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观限制。下面举一小例： 一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该工程的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如

16、何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最终可能引发一系列的民工事端。 对于这些，盼望公司针对分包老板进展管控，一是首先对进入我施工现场，参加劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进展该工程劳动力付款明细审查，无付款明细视为作弊，付款明细必需有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农夫工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要谨慎办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对

17、分包班组，在工程款付款前，做好传播和通知，定时进展检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，幸免农夫工各类事务的发生。 3、深化管理措施 我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否那么工程施工许多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定惩罚规定，比方：建筑面积5千平米作为基数，对工程工程额定罚款2万元，由分包班组进展担当。假如说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。假如没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个工程的管理就有问题。为此仅对管理人员

18、的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进展工程工程管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程工程管理水平，也能更为有效的到达公司、集团的各工程标，这就是目的确定目标内在联系。 4、施工技术统一 我们的工程比拟大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应当是一样，但要结合构造形式进展调整不一样的工作内容。所以盼望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进展施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也削减了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理

19、措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在平安文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步开展，再多的工程都是我们一家的。工程月度工作总结报告4 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20-年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：-住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢

20、筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模

21、板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，幸免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企

22、业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2021以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量管

23、理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历

24、年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程打算交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必须的.奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产打算管理而延误工期。在工期管

25、理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实打算支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位打算比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工打算指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，遵照打算去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告知我，无论是立

26、体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。遵照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包打算，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 20-年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理

27、交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到打算部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是

28、在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业 开展尽最大努力。工程月度工作总结报告5 一强力抓好科技工程工作。紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，踊跃争取上级资金支持。今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万；市级科技工程立项4项，支持资金200万；申报20-年第一批省级科技工程12项，11项入选备选工程库；同时严格执行科技工程管理八条禁令，加强科技工程实施监管，确保资金运用标准平安。 二加快科技成果转化步伐。一是加大科技成果转化力

29、度。20-年共转化特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。二是开展科技成果评审鉴定。组建科技成果评审组，完成我县20-年度11项科技成果鉴定、评审；申报市级科技进步奖并被评为一等奖；组织引荐3项科技成果申报省级科技进步奖；实现技术转让交易额达700万元。三是大力开展省级科技创新型企业。今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业实现全县高新技术企业2家；新认定省级建立创新型培育企业3家大农业、摩托、机械。今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上。四是加强科技需求对接。开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学

30、研合作，促成15家企业与10家高校、科研院所的产学研联合。组织企业参与第四届西部高新技术产业与金融资本对接推动会、其次届中国国际科技博览会。 三切实加强学问产权爱护。一是开展传播培训。全年组织2次大型学问产权培训，邀请省科技信息探究所、专利事务所举办创新方法和学问产权爱护培训，摩托等17家重点企业参训；组织公司参与其次届中国上海国际技术进出易会，展示推介新型环保建材产品。二是加大专利申请。开展企业专利清零行动，共完成专利申请65件其中：独创专利申请10件，完成专利授权量37件。三是做好专利申请资助工作。申请省、市专利申请资助25项，争取专利资助资金5.1万元。 四建立统筹城乡科技信息平台。一是

31、大力实施科技双网行动。在新居聚居点、龙头企业、园区基地、乡镇社区建立科技信息效劳网站网页。全面完成43个乡镇、12个社区、9个村、1个工业园区、1个街道办共计66个网站网页建立。二是加强效劳体系建立。重点抓好公司、公司、公司、土鸡科学探究所、茶叶探究所研发平台建立，已建生猪、土鸡、蔬菜、茶叶等优势特色产业技术效劳中心5个；开展新农村骨干农夫综合素养培训3次，培训人员216人次。三是加大科普传播力度。3月20日，联合县文化、卫生、司法等部门在双鹿胜利举办县第十九届科技之春科普活动月集中传播活动；共发放科普资料2万余份，张贴挂图23张，承受群众询问1300余人次；11月中下旬参加县纪委开展送廉政文化下乡活动13场次，惠及群众2.6万人次；分批组织我县47名科技人员赴参与秀才科技培训班、科技创新政策宣讲培训会、科技企业创新实力提升培训班学习。