仓库5S管理制度(3页).doc

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1、-仓库5S管理制度-第 3 页仓库管理制度一、目的规范现场管理，指导各班组工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、范围适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的管理现场。三、含义、整理（）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。、整顿（）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。、清扫（）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。、清洁（）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。、素养（）：对规定了的事，大家都要遵守执行。四、目标、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。、“三清”：数

2、量清、质量清、规格清。、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。、“三相符”：帐、卡、物一致。、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。五、仓储区域划分、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。、各区域由仓库人员统一负责管理是，由部门负责人监督执行情况。六、执行标准、区域与标识区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。货架上的区域号码应准确、牢固。标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。、整理货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。货架上的货物放置应遵从如下原则： ：同一类型或同一项目的货物集中放置； ：重量按照由重到轻的次序； ：取用频

3、次由多到少。托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。消防区域内无杂物，通道无障碍物。、整顿推车在指定位置停放时，必须方向一致。推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。车间备品备件标清流水线和工段。备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。、清扫存储的货物干净无灰尘、水渍等。地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。消防器材整齐洁净。、清洁文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。、素养遵守员工手册及公司的各项规章制度。注意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。 新亚制药厂设动车间 2018年11月1日