人力资源管理之员工招聘(3页).docx

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1、-人力资源管理之员工招聘-第 3 页人力资源管理之员工招聘人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。由此可见，企业人力资源管理的首要目标就是做好员工招聘。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。然而现实工作中，很多企业HR及用人部门对人员招聘并不是很重视，他们认为，招聘无非就是发布一下需求信息、做

2、一下面谈，然后根据工种经验确定录用者。其实不然，在人力资源管理中，招聘是一套完整的管理体系，一套完整的招聘管理体系才能保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置。招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募和聘用,招募是通过宣传来扩大影响,树立企业形象,以达到吸引人才的目的，聘用是使用各种技术测评与选拔方法,挑选合格员工的过程。招募是聘用的基础和前提,聘用是招募的目的和结果。从招聘对象来讲，招聘可分为：内部招聘和外部招聘。内部招聘是指企业内部通过培训、及培养现有员工，进行内部选拔以达到人力变化的岗位需求。外部招聘是指在企业外部进行人才选拔。内部招聘的优点主要在于：准确性高、适应较快、

3、激励性强、费用较低，然而有时候可能造成内部矛盾、容易抑制创新。外部招聘能弥补内部招聘的不足，但是也有很多不足之处，比如：招聘成本较大、时间长、影响内部员工情绪等。选择合适的招聘渠道对企业HR来讲也是一项重要的工作。一般在企业发展初期比较适合外部招聘优先，当企业发展规模、名气较大时，我们应优先考虑内部选拔。在招聘活动中，企业HR们要根据不同的岗位需求选择合适的招募渠道，通过扩大宣传覆盖，树立企业文化，这样才能吸引更多的人才前来应聘公司岗位。在聘用阶段，并不是筛选流程越长或越复杂越好。针对不同类型的人才，采用的聘用手段也将不一样，比如针对于技术岗位，我们测试重点更多的应该偏向于实际动手能力。针对管

4、理型岗位，我们除了要考核其管理能力外，还应考察其可塑性（即未来可发展性）。因此，在搭建招聘体系中，HR们要根据企业文化及岗位类别，设置不同的招募与聘用流程。最后在招聘活动中很容易被HR们忽略的就是招聘评估，招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，其不仅有助于检验招聘工作的有效性，提高招聘质量，降低招聘费用，改进今后的招聘工作，而且可以提高企业整体的经营绩效。在招聘评估中，我们常用的有：a数量评估（达成率）：人数招够了没有？b质量评估（合格率）：招的人合格吗？c时间评估（周期）：人招得够快吗？d成本效益评估（人均成本）：招人花了多 少钱？等6大方面。在招聘活动中,我们要根据招聘的岗位类型及企业管控重点来选择合适的评估手段。员工招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，不仅直接关系到新进员工的质量，而且影响企业经营的效率和效果，做好员工招聘是人力资源管理过程中必不可少的一环。人事行政部 招聘专员 何贵成2016年9月28日