超市采购年度个人工作总结范文.docx
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1、超市采购年度个人工作总结范文超市选购年度个人工作总结范文 总结是对自身社会实践进展回忆的产物,它以自身工作实践为材料。是回忆过去,对前一段时间里的工作进展反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。下面就让我带你去看看超市选购年度个人工作报告范文,盼望能协助到大家! 超市选购年度工作报告 2021年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年,同时也是收获的一年。我来选购部整整一年,一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说2021年是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓舞,让我的工作实力有了大的提高,同时,工作中同事之
2、间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进展,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回忆生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何经历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通,这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后公司领
3、导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下根底。生鲜自采正式启动,由于前期打算工作做的比拟充分通过我们的共同努力和领导的协助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是接近春节了,记忆最深刻的就是2021年的春节了,春节前2个星期在公司领导的大力协助下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源,从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源打算的
4、比拟足够从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的相同好评,2021年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力协助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 20_年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜
5、配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供给商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力。等等,都进展了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的缺乏和今后开展方向 通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方须要接着完善和加强: 1、在原有的工作流程和岗位职责的根底上加强学习,完善自身工作的缺乏之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求,此时此刻顾客关注的不
6、只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格,才更具漫长的优势竞争力。 3、加强损耗限制降低选购运营本钱严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了_元的销售。 4、供给商、联营商的优化,2021年要对局部联营商进展优化,引进实力较强的联营商和供给商实行联营加自采模式,通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销传播力度,通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的传播力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 超市选购年度工作
7、报告 深思回忆,在_超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的挚友,积累了更多的经历,当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种植蛔恪U庖荒晔浅涫档囊荒辏业某沙醋訽_超市这个大家庭,为_超市明年更好的开展尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将自己20_的工作总结如下: 一、_市场大厦工作阶段 _年春节后,我照旧负责_市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的协作下经验了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调实
8、力得到了进一步的熬炼。为了适应不断改变的状况,协作公司的整体规划对_市场进展了必须的布局调整。3月份_市场超市起先设想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关怀下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,_市场超市得以平稳的开展与过渡,自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 负责_市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事务。但_市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然_市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约,但_市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身实力的局限,这是在_
9、市场工作得到的最深刻相识。同时,_市场各种困难压力的经验,使自己的心理素养得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩躲避,能够沉着冷静的去面对解决,这是我在_市场工作得到的收获。 二、_超市工作阶段 6月份因工作的须要,我被调到_超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了_超市这个大家庭,对_超市的人员也很熟识,但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责,一方面加强了专业学问的学习,踊跃看书报文章,虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通,与非食
10、品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训,对商品的规划与陈设作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求,使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的根底之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的踊跃性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作,
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