金融行业 金融行业晋升演讲稿.docx
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1、金融行业 金融行业晋升演讲稿 金融业指的是银行与相关资金合作社,还有保险业,除了工业性的经济行为外,其他的与经济相关的都是金融业。接下来就是我给大家共享的金融行业晋升演讲稿,盼望对大家有协助。 金融行业晋升演讲稿篇一 我是*,我的竞聘职位是东胜路支行副行长。今日有幸参与支行副行长竞聘,我心情特别激烈,内心也油然而生种种感念之情。在这里,首先特别感谢*银行*支行,感谢让我有幸在*银行这个大家庭中成长,使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理;其次感谢总行为我们缔造这次公开、公正、公允的竞聘时机,让我们可以在这里呈现我们*银行人自己的风采;再次特别感谢造就我成长的各位领导和与我共事的同事们,是你
2、们造就了我、成就了我,是你们让我有信念、有志气站在今日这个竞聘平台上呈现自我、畅想将来,并承受各位领导和评委们的考验和评判。 接下来我就自身根本状况、支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面对各位领导和评委作如下报告。 一、自身根本状况 我叫*,现年31岁,大学本科学历。20XX年3月参加*银行,从入行至20XX年1月从事柜员和三级柜员工作,主要负责干脆面对客户的柜面业务操作、查询、询问等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟,也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。20XX年1月至今从事*银行第一支行行
3、长助理工作,帮助行长对内打造高效工作团队,对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作,这使我积累了珍贵的基层管理工作经历。在工作中*银行*支行的成长过程中,造就和强化了以下五方面工作实力。 (一)是具备扎实的财务学问,熟识合作银行内外勤业务,这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手,也更好地协调内部关系、实行精细管理。 (二)是具备较强的人际交往实力、亲和力。参与工作以来,在每一个工作岗位上,我都能和四周同志融洽相处、打成一片,同时间接、干脆地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。 (三)是有着较强的沟通协调实力、组织管理实力。在从事柜员工作中能有效与生疏客户沟通,并能将
4、支行相关业务胜利营销。在支行行长助理工作岗位上,能有效协调推动支行日常工作,也能尽己所能帮助领导出点子、协调相关工作。 (四)是具备剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事银行工作以来,能依据工作须要自行支配加班,确保工作保质保量刚好完成,剧烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。 (五)是身体安康、勤于学习。身体安康是革命的本钱。工作之余,我始终没有放松自身综合素养的提高,工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、阅读经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养,以开阔自身视野和提高防范和限制银行信贷风险的实力。 二、支行副行长工作职责(我对支行副行长工作职责的认
5、知) 支行副行长属于基层管理者,负责全面帮助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵,是支行工作决策的参谋者,是协调左右、贯穿上下的联络者,是效劳全行职工和对外客户的效劳者,而不能简洁的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点:一是帮助行长对内理顺员工关系、打造一支高凝合力团队。其中内容颇多,包括绩效考核公允公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容;二是帮助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标工程,多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好以下四方面工作: (一)帮助行长制定业务战略
6、规划、经营打算等,拟定相关考核政策,并经批准后监视执行状况; (二)探究、把握行业开展方向,明确市场定位,制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广打算并适时调整政策导向; (三)组织探究金融业科技开展方向,审核、评估科技开发工程总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; (四)指导、监视平安保卫工作,防范、杜绝资金运输风险,确保经营场所平安运行。 三、竞聘工作思路 假设有幸作为东胜路其次支行副行长,我准备从以下六方面着手做好工作。 (一)摸清状况,融入团队 一方面要尽快包括领悟支行行长的工作思路,熟识东胜路其次支行点的工作人员,着力打造高效团结工作团队。另一方面要快速摸清东胜路其次
7、支行点周边客户层次和主要的客户群,找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作,为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有效开展东胜路其次支行点业务工作奠定坚实根底。 (二)加强职工队伍建立,提高网点效劳质量 员工是网点最重要资源和核心资源,是支行点有效开展工作的根底保障。作为支行副行长,除了要开展业务,还应当帮助行长带好队伍,对员工的成长负责,为员工供应良好的开展空间。首先应多赐予员工人文关心,了解支行职工生活难处和工作诉求,尽量为员工排忧解难,工作中多赐予员工赞扬和鼓励,在支行营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次,要多组织员工进展各种培训,在支行点营造良好的学习气氛,提高职工素养。接着
8、推行有效的鼓励与约束机制,建立科学的考核方法,主要表达在对绩效工资网点实行二次安排上,实行彻底的同工同酬,真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原那么,拉开收入差距,着力发挥奖金对支行工作的鼓励促进作用。 (三)挖掘存款潜在客户,力争完成考核任务 存款作为银行的核心业务,要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务,作为支行副行长,应当做好以下三方面工作。首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进展综合评价,依据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各
9、种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额到达必须数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,必须要求前台柜员协作,对大额存款客户资料具体登记,并刚好发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示效劳、节日慰问、个人理财建议等VIP效劳,增加对客户的吸引力与凝合力,从而提高VIP客户的占比。其次,要主动走出银行,踊跃营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进展谨慎的调查分析,刚好驾驭信息,并依据相关信息,踊跃、主动开展工作,走出行门,
10、走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于生疏的环境,可通过旁人的穿针引线,特殊是政府主管部门的引荐,找寻突破口。第三,依据客户的不同需求,能为客户供应不同的金融产品,满意客户的需求,并能以优质柜台效劳保障支行业务的有序开展。通过落实贯彻以上三项措施,力争东胜路其次支行从开业到20XX年年底存款业务达20XX万元。 (四)加强个贷管理,开展个人资产业务 资产业务是高风险业务,在开展业务时,我将注意风险的防范,严格把好风险限制关,对每一笔个贷都谨慎落实贷前调查,上门实地观察抵押物,严格限制放贷成数。开展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,打算与县个体协
11、会(工商联)联系,举办个贷业务(对公业务)传播活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 (五)大力拓展中间业务,着力提升盈利实力 作为基层支行,利率差是银行盈利的重要保障,但也绝不能忽视中间业务对支行盈利的奉献。中间业务收入作为银行平安稳定的盈利点,大力拓展中间业务收入是提升支行盈利实力的重要着力点。拓展中间业务收入的详细思路:1、深化到各大市场,营销支行*pos机业务;2、与*房地产有限公司联系,争取开盘的*代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销踊跃性,在实行柜台流程再造后,把压缩的后台人员充溢到营销岗位,在大堂设置机动营销人员,加大对柜台代理保险、代理基金、代
12、理国债、银证通的营销力度,增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 (六)加强内控管理,防范金融风险 银行业是存在经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为东胜支行副行长,首先要正确相识、处理业务开展和风险防范的关系,相识规章制度是我们各项业务安康开展的根底和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,才能确保风险可控。除此之外,还必需依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监视与限制
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