项目部生产安全事故应急救援预案.doc
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1、生产安全事故应急救援预案 编制人: 审核人: 二O一九年十二月八日目 录第一节 总 则3第二节 项目部生产安全事故应急救援组织机构3第三节 项目部生产安全事故应急救援程序5第四节 各类生产安全事故应急准备与响应10(一)坍塌事故10(二)倾覆事故11(三)物体打击事故13(四)机械伤害事故14(五)触电事故15(六)环境污染事件17(七)高空坠落事故18(八)火灾事故20(九)施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道事故21(十)食物中毒、传染疾病事故22第一节 总 则根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市安全生产相关规定要求,为了保护施工人员在生产经营活动中的身体健康和生
2、命安全,保证各施工队及分包单位在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,最大限度地降低生产安全事故给项目部和施工单位人员所造成的损失,制定本项目生产安全事故应急救援预案。第二节 项目部生产安全事故应急救援组织机构一、 项目部应急救援组织领导小组:应急救援组织领导小组办公地点设在项目工程室。二、项目部应急救援领导小组主要职责:1、负责制定、修订和完善项目部应急救援预案;审核并监督检查下属各施工单位应急救援预案的制定完善和执行情况。2、监督检查下属各施工单位组建应急救援专业队伍并纳入项目统一管理。3、负责组织抢险组、救援组、医护组的实际训练等工作。4、负责建立通信与报警系统,储备抢险、救援、救护
3、方面的装备和物资。5、负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作。6、发生事故时,发布和解除应急救援命令和信号。7、向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故的情况。8、必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。9、负责事故调查和善后的组织工作。10、负责协助上级部门总结事故的经验教训和应急救援预案实施情况。三、项目部应急救援领导小组指挥人员职责分工:组长:负责主持实施中的全面工作。副组长:负责应急救援协调指挥工作。组员:(根据具体设置进行分工)1、工程室:负责事故处置时生产系统的调度工作,救援人员的组织工作,事故现场通讯联系和对外联系,监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案中所涉及
4、的应急救援专业队伍人员、人员职责分工、通讯网建立健全情况,负责救援队员的实际培训工作,发现问题及时令其整改。负责工程抢险、抢修工作的现场指挥;车辆设施设备的调度工作;监督检查下属各施工单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的应急救援车辆准备情况,确保各类救援机械设备始终处于良好状态,发现问题及时令其整改,负责现场排险、抢修队员的实际培训工作。2、技术室:负责事故现场及有毒有害物质扩散区域内的监测和处理工作,制定相应的应急处理技术方案措施并监督其实施。3、安全室:协助领导小组做好事故报警,情况通报、上报及事故调查处理工作,总结事故教训和应急救援经验;监督检查下属各单位生产安全事故应急救援预案的制定
5、及生产过程中的各种事故隐患,发现问题及时令其整改。负责现场医疗救护指挥及伤亡、中毒人员分类抢救和护送转院及有关生活必需品的供应工作;监督检查下属各施工单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的现场医疗设施设备的准备情况,负责现场医护队员的实际培训工作,发现问题及时令其整改。负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;协助总公司与政府部门做好事故调查及善后处理工作;监督检查下属各施工单位生产安全事故应急救援预案中所涉及的灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作所需的物资、人员到位情况及生产过程中的各种消防治安隐患,发现问题及时令其整改。4、材料室:负责抢险救援物资设施设备的供应、准备、调配和运输,
6、以及事故现场所需转运的物资运输、存放工作。5、财务室:负责保障应急救援预案在实施中所需各项资金的落实到位。6、项目部所属施工单位负责人、分包队:负责制定、修订和完善本单位的应急救援预案,落实应急救援预案实施中的全面工作,一旦发生生产安全事故立即按应急救援程序进行现场救援,当接到项目部应急救援组织领导小组的指令时要无条件的服从,合理指挥。四、生产安全事故应急救援值班制度项目部建立24小时值班制度,值班人员要坚守岗位,不得随意脱岗、漏岗,做好值班记录,如有问题及时通知生产安全事故应急救援领导小组成员进行处理。五、生产安全事故应急救援培训学习制度生产安全事故应急救援领导小组结合项目实际情况,针对危险
7、源可能发生的事故,每年组织一至二次救援模拟训练演习,保证一旦发生事故,指挥机构能正确指挥。六、生产安全事故应急救援检查制度每月项目部应急救援组织领导小组结合施工中生产安全工作的情况,检查应急救援工作情况,发现问题及时纠正,并令其整改;七、生产安全事故应急救援例会制度每月由项目部应急救援领导小组对工作情况进行小结,组织召开一次小组成员会议,针对存在的问题,积极采取有效措施加以改进。八、生产安全事故应急救援器材、设备维修保养制度各项应急救援器材、设备(如:车辆、梯子、临时包扎所需药品等)必须齐全有效,并进行经常性维修、保养,保证应急救援时正常运转。第三节 项目部生产安全事故应急救援程序一、生产安全
8、事故应急救援组织报告程序:下属施工队与分包单位生产安全事故应急救援小组项目部生产安全事故应急救援领导小组集团公司生产安全事故应急救援组织市级生产安全事故应急救援体系有关部门。生产安全事故应急救援组织报告程序流程图生产安全事故现场发现人施工单位应急救援值班室 项目部应急救援领导小组值班室集团公司应急救援组织指挥小组本单位应急救援组织市建委施工安全管理处当地派出所市安全生产监督管理部门事故发生地公安分局二、项目部设立值班室,并保证24小时由管理人员值班。联系的电话:白天(8:00-18:30)安全室管理部电话: ;夜间及法定节假日昼夜联系人员见机关值班表,值班电话: 。三、车辆保障昼夜值班电话:
9、。四、急救电话:999,120;火警电话:119五、项目部生产安全事故应急救援指挥程序:生产安全事故现场第一发现人施工单位值班室项目值班室集团公司值班室集团公司生产安全事故应急救援组织指挥小组启动应急救援预案按职责分工进行救援。六、生产安全事故应急救援程序:生产安全事故保护事故现场控制事态组织抢救疏导人员调查了解事故简况及伤亡人员情况向上级报告。生产安全事故应急救援程序流程图生产安全事故项目部应急救援组织领导小组成员下属各单位应急救援人员控制事态保护现场疏导人员组织抢救通道畅通车辆保证现场急救送往最佳医院报告事故简况了解事故及伤亡人员简况集团公司应急救援组织指挥小组集团公司事故调查组集团公司善
10、后工作组集团公司安全环保部生产安全事故应急救援领导小组成员名单序号姓名职务联系电话1谭文勇经 理139112075432陈跃海书 记136011506283 赵立兵总 工138119292584房 震工程经理139105156135段宏泉材料主任151016663986杨连茹成本经理131468796367曹 贺会 计138116992538马宏宇水暖主管138115660369吕宝华电气主管1350113522510闫 宁技术主任1381126761411李金山安全主任1352251881012王廷利安全员1352178062413黄高斌测 量 员1343991660614 赵昌法预 算 员
11、1326037178015徐长灿质 检 员1369156561216郑大庆实 验 员1380127175617王 静资 料 员1314690656118李开明材 料 员13701290186应急救援器材、设备目录序号器材设备名称用 途备注1救护药箱临时救护2担架转运伤员3木方、脚手板临时支护4车辆运转伤员 第四节 各类生产安全事故应急准备与响应(一)坍塌事故一、应急准备1、组织机构及职责项目部成立坍塌事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责坍塌事故的应急救援与处置。2、培训和演练项目部安全室主任负责主持、组织项目部的坍塌事故应急响应与救援的模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演
12、练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施 (1)深基础开挖前先采取井点降水,将水位降至开挖最深度以下,防止开挖时出水塌方。 (2)材料准备:开挖前准备足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护坡 (打桩护坡法),为防止基础出水,准备2台抽水泵,随时应急。 (3)深基础开挖,另一种措施是准备整体喷浆护坡,开挖时现场设专人负责按比例放坡,分层开挖,开挖到底后,由专业队做喷浆
13、护坡,确保边坡整体稳固。二、应急响应1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助副项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让外包队负责人士随时监护,边坡状况,
14、及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少,人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。4、事
15、故后处理工作 (1)查明事故原因及责任人。 (2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 (3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。 (4)组织所有人员进行事故教育。 (5)向所有人员进行事故教育。 (6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。(二)倾覆事故一、应急准备1、组织机构及职责 项目部成立倾覆事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责倾覆事故的应急救援与处置。2、培训和演练项目部安全主任负责主持、组织项目部倾覆事故应急响应与救援的模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组
16、长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施(1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。 (2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。 (3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。(4)所有架子工必须持证上岗,工
17、作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。(5)所有架体平台,架设好后,必须设各方;专业技术人员验收签字后,投入使用。二、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生,首先山旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员负责拨打应急救护电话“120”,通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由土建工长负责送外救护,电气工长先切断相关电源,防止发生触电事故,门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、水暖:工长等人员协助生
18、产负责人对现场清理,抬运物品,及时抢救被砸人员或被压人员,最大限度的减少重伤程度,如有轻伤人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是架子工长应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人员应协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作(1)查明事故原因事故责任人。(2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。(3)制订或修改有关措施,防止此类事故发生。(4)组织所有人进行事故教育。(5)向全
19、体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。(三)物体打击事故一、应急准备1、 组织机构及职责:项目部成立物体打击应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责物体打击事故的应急救援与处置。2、培训和演练 (1)项目部安全主任负责主持、组织项目部的物体打击事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防物体打击
20、事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业:工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事
21、件,最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。(四)机械伤害事故一、应急准备1、组织机构及职责项目部成立机械伤害事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组, 负责机械伤害事故的应急救援与处置。2、培训和演练 项目部安全主任负责主持、组织项目部的机械伤害事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工,协
22、调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应 1、防机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长生产负责人及安全员,各专业正长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全
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