23年中级经济师考试《工商管理》模拟练习（含解析）.docx

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1、23年中级经济师考试工商管理模拟 练习（含解析）L根据中华人民共和国公司法，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（）决定。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】：A【解析】：我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。 经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。2.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要表达了仓储 管理的（）功能。A.供需调节【解析】：名牌的内敛效应是指名牌会增强企、也的凝聚力。著名企业的良好形象 会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成 一种企业文化、工作气氛，给每一位员工以士气、志气，使员工精神 力量得

2、到激发，从而更加努力、认真地工作。名牌的内敛效应聚合了 员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。12.企业进行内部战略环境分析的方法有（）oA.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争分析法D. SWOT分析法E.五种竞争力分析法【答案】：B|C|D【解析】：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法；企业 价值链分析法；SWOT分析法；内部要素评价（IFE）矩阵；组织温度调查法。13 .应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）。A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更

3、公司形式【答案】:A|B|D|E【解析】：特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多 数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的 决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有 限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表三分之二以上表决权 的股东通过。14 .以下各项属于确定型决策方法的有（）。A.决策树分析法B.线性规划法C.乐观原那么D.折中原那么E.盈亏平衡点法【答案】：B|E【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型主要 有：线性规划法；盈亏平衡点法。

4、A项属于风险型决策方法；CD 两项属于不确定型决策方法。15 .某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效 工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产 一件产品A占用时间为1小时，那么该钳工车间的日生产能力是（） 件。A. 8001200B. 1500D. 1600【答案】：D16,在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品出 产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，说明企业向社会 提供

5、的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单, 又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成 局部本身的需求量；库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产 品及所有组成局部的存在状况数据。17 .企业进行科学经营决策的前提是（）。A.确定决策目标B.调查分析决策条件C.确定决策标准D.评估决策备选方案【答案】：A【解析】：确定目标是企业经营决策的前提。企业经营目标确实定建立在信息收 集的基础上。通过收集组织所处的环境中有关决策的各方面情报，并 加以分析，从而识别企业经营过程中存在的问题，以便诊断出问题出 现的原因，从而针对问题和原因制定企业经营决策的目标。18 .某企业

6、为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探 索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更 好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业 共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了假设干薪酬级别。 各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬 级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。 根据以上资料，回答以下问题：该企也第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（）万元/年。A. 5.505.00B. 6.526.12【答案】：A【解析】：由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值=区间中值X （1 + 薪酬浮动率）=5X

7、（1 + 10%） =5.50 （万元/年）。该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年。A. 4.83B. 4.67C. 5.164.52【答案】：A【解析】：企业第四薪酬等级的最低值=区间中值义（1薪酬浮动率）=5义（1 -10%） =4.5 （万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四 级的区间差）=5.5 4.5 = 1 （万元/年），每级的区间差为1/3万元/ 年，那么第一级别薪酬值= 4.5万元/年，第二级别薪酬值=4.5 +3仁 4.83 （万元/年），第三级别薪酬值= 4.83 +3仁5.16 （万元/年），第 四级别薪酬值= 5.5 （万元/年）。薪酬浮动

8、率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时 要考虑的因素有（）。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.本企业各薪酬等级自身的价值C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准D.本企业的薪酬支付能力【答案】：A|B|D【解析】：一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：企业的薪酬支 付能力；各薪酬等级自身的价值；各薪酬等级之间的价值差异； 各薪酬等级的重叠比率。宽带薪酬结构的最大的特点是（）oA.表达了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】：D【解析】：宽带型薪酬结构最大的特点是扩

9、大了员工通过技术和能力的提升而 增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力 的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减 少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。19.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业 的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求 预测方法是（）oA.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】：C【解析】：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力， 对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。专家可以是来自基层的 管理人员或有经验的员工，也可以是中高层

10、管理者；既可以是企业内部的，也可以是企业外请的。专家的选择基于他们对所研究问题的了 解程度。20.货物入库的最后一项.业务程序是（）。A.接运货物B.验收货物C.办理货物入库手续D.确定货物堆放位置【答案】：C【解析】：货物入库的业务程序可以分为货物入库前的准备、货物接运、货物验 收、货物入库、办理入库手续等几个环节。办理入库手续是入库业务 的最后一个环节，也是关键的一项内容。2L在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工 作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务战略B.配送与流通加工C.货物运输能力调节D.价格调节【答案】：A【解析】：从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能

11、有：供需调节功能; 价格调节功能；调节货物运输能力的功能；配送和流通加工的 功能。其中，生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很 强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等 产品，生产节奏有间隔而消费那么是连续的。这两种情况都产生了供需 不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调 起来。这便是仓储管理的供需调节功能。3,契约式战略联盟常见的形式有（）oA.产品联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.技术开发与研究联盟C.系统设计与开发D.电子商务组织实施【答案】：D【解析】：企业实施电子商务的运作步骤包括：明确愿景；制定战略；选 择策略；系统设计与开发；

12、电子商务组织实施。前四步的问题解 决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运 行、评估反应、完善、全面实施等。22.以下战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）o 2014年真 题A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟【答案】:B|D|E【解析】：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常 见的形式有：技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、 历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减 少开发新技术或技术应用生产的风险。产品联盟，是指两个或两个 以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生

13、 产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产本钱， 提高产品价值。营销联盟.，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售, 从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。产业协调联盟。 联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，防止恶性竞争和资源 浪费，一般多见于高新技术企业。AC两项属于股权联盟形式。23.以下人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己 的知识、经验和分析判断能力，对企业人力资源需求进行判断与预测 的方法是（）oA.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D. 一元回归分析法【答案】：B【解析】：德尔菲法属于人力资源需求预测方法，是指由有经验的专家依赖自己 的知

14、识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断 与预测的方法。A项，人员核查法属于人力资源供给预测方法，是指 通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布 状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，评价当前不 同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定 的培训或开展工程的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。 C项，转换比率分析法属于人力资源需求预测方法，是指把企业未来 的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。D项，一元回归分析 法属于人力资源需求预测方法，是指根据数学中的回归原理对企业的 人力资源需求进行预测。24.在企业销售物流的客

15、户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指 ()。A.抱怨的客户数量与客户总数的比值B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量的比值C.准确无误完成销售物流量与客户总数的比值D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数的比值【答案】：A【解析】：在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意 度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：货物到达客户手 中的及时率、货物发送的正确率、货物出现损伤的频率、完成一次销 售的周期和时间、客户的抱怨率、问题的处理率。其中，客户的抱怨 率=抱怨的客户数量/客户的总数。25.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）oA.提升员工满意度B.实施“目视管理

16、”C.防止过量运送D.防止过量生产E.显示生产以及运送的工作指令【答案】:B|C|D|E【解析】：看板的功能主要有以下四点：生产以及运送的工作指令；防止过 量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。26.以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）oA.产品束定价策略B.产品线定价策略C.招徒定价策略D.尾数定价策略E.分档定价策略【答案】：C|D|E【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式： 尾数定价策略；整数定价策略；声望定价策略；招彳来定价策 略；分档定价策略；习惯定价策略。AB两项属于产品

17、组合定价 策略。27 .某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为假设干种职位类型, 找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分 为假设干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明。接着对每“付 酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用 一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成 具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）oA.职位分类法B,职位等级法C.计点法D.因素比拟法【答案】：C【解析】：以职位为导向的基本薪酬设计包括：职位等级法；职位分类法；计点法；因素比拟法。其中，计点法是指将各种职位划分为假设干 种职位类型，但是不对各

18、类职位进行比拟，而是找出各类职位中所包 含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为假设干等级， 并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便实际操作；接着对每一 “付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转 换为具体的薪酬金额。28 .企业的资本本钱包括（）。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用【答案】：A|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来 看，资本本钱包括用资费用和筹资费用。29 .相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是A.创新成果易于

19、应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发工程【答案】：A【解析】：B项，需求拉动创新模式的创新效果易于商品化；C项，需求拉动创 新模式的创新周期较短；D项，需求拉动创新模式忽视长期研发工程， 局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险。30 .由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）oA.平行模式B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式【答案】：D【解析】：企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。一般而言，企 业联盟的组织运行模式有：平行模式。平行

20、模式中无盟主、无核心, 以自发形式协调。联邦模式。联邦模式是由具备最重要核心能力的 企业联合组成的核心团队为联盟核心，由联盟协调委员会进行协调。 星形模式。星形模式联盟核心为盟主，由盟主负责协调和冲突仲裁。 31.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档 玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档 玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成 本为35万元，单位可变本钱为15元。预计销售量5万个。产品上市 后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品 供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。 根据以上资料

21、，回答以下问题：该企业采用的产品定价策略是（）。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略【答案】：C【解析】：该企业生产高、中、低档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个 价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于 产品线定价。(2)假设采用本钱加成定价法，加成率为30%,该企业低档玩具的单价是 ()元。A. 26.426.6B. 28.4D. 28.6E.股权式战略联盟【答案】:A|B|C|D【解析】：根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约 式战略联盟。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业 战略联盟，常见

22、的形式有：技术开发与研究联盟；产品联盟； 营销联盟；产业协调联盟。4.根据我国公司法，股份监事会的职权有（）oA.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】：A|B|C|D【答案】：D【解析】：根据本钱加成定价法，单位本钱=单位可变本钱+固定本钱+销售量 =15+ 350000方0000 = 22 （元），那么产品价格=单位产品本钱X （1 + 加成率）=22X （1 + 30%） =28.6 （元）。假设采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该企业低档玩具的单 价是（）元。A. 3132B. 3335【答

23、案】：A【解析】： 目标利润定价法的计算式为：目标价格=单位本钱+目标收益率X资 本投资额+销售量。因为产品的单位本钱是22元，那么目标价格=22 + 30% X 1500000 50000 = 31 （元）。以下关于该企业拟采用的渠道策略的说法中，正确的选项是（）。A.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略称为密集分销D.该企业选择渠道商的策略称为选择分销【答案】:A|C【解析】：二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应 给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一 消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批

24、发商、零售商推销其 产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属 于二层渠道；该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密集 分销。32 .生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他 们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）。A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销【答案】：B【解析】：营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。 其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关 系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、 诱导他们来购买。33 .法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的

25、智力成果所 享有的一种专有权是（）。A.商业产权B.特许经营权C.专有技术D.工业产权【答案】：D【解析】：工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的 智力成果所享有的一种专有权。专有技术是指在实践中已使用过了 的，没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。34 .库存的.主要目的是（）。A.加强质量管理B.加速资金周转C.防止不确定性给生产运行带来的影响D.减少资金占用【答案】：C【解析】：库存的弊端有占用大量资金、影响资金周转，掩盖管理上如质量、技 术等问题。库存的有利之处在于可以预防突发事件、不确定随机变动 和订货不确定性发生给生产运行带来的影响。因此，库存

26、的主要目的 是防止不确定性给生产运行带来的影响。35.某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起 人股东，根据我国公司法，王某的股份在（）后才能转让。A. 2018 年 10 月 29 日2019年9月29日B. 2018 年 12 月 29 日2019年3月29日【答案】：B【解析】：股份转让受到一定限制。为加大发起人责任，防止发起人利用公司设 立损害公司、股东、第三方利益，公司法对发起人转让股份的行 为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年内 不得转让。题中，该有限责任公司于2018年9月30日成立，王某作 为发起人股东，1年后，即2019年9月29日后

27、才能转让。36 .企业价值链由主体活动和辅助活动构成，以下企业活动中，属于主体活动的是（）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理【答案】：C【解析】：主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产 加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。ABD三项都属于辅 助活动。37 .我国公司法规定，有限责任公司董事每届任职期限为（）。2013 年真题A. 一年B.两年C.三年D.四年【答案】：c【解析】：有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3 年，任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事 在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出

28、的董事就任 前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事 职务。38.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产 业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一 做法说明，该造船厂实施的是（）战略。A.水平多兀化B.垂直多元化C.同心型多元化D,非相关多元化【答案】：C【解析】：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视 机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船 业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造 船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加 工业务，这种做法说明该厂实施的

29、是同心型多元化战略。39.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）。A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位【答案】：D【解析】：品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传 播策略制订，定位指导传播和宣传。40 .企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】:A|B|E【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职 位分类法、计点法和因素比拟法。以技能为导向的基本薪酬制度设计 方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的 基本薪酬制度设计方法。CD两项

30、属于绩效考核的方法。41 .以下物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环 节纽带的要素是（）oA.配送B.包装C.搬运D.物流信息【答案】：D【解析】：物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物 流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的 运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连 接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通 畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了 物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流 活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。42.以下移动

31、支付终端中用户量最大的是（）。A.掌上电脑B.移动POS机C.移动个人计算机D.智能手机【答案】：D【解析】：【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公 司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使以下职 权：检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、 高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害 公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时 股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责 时，召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。依照公司

32、法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司 章程规定的其他职权。5.以下活动中，属于价值链辅助活动的是（）。A.成品储运B.技术开发C.生产加工D.原料供应【答案】：B 移动支付是指用户使用其移动终端(通常是手机)对所消费的商品或 服务进行资金支付的一种支付方式，具体就是指单位或个人通过移动 设备、互联网或者近距离传感直接或间接向银行金融机构发送支付指 令，产生货币支付与资金转移行为。移动支付所使用的移动终端是智 能手机、掌上电脑、移动个人计算机等。其中，手机的用户量是最大 的。43.以下关于单一品种大批量型生产物流特征的说法中，正确的选项是 ()。A.生产过程对物料很难控制B

33、.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划【答案】：D【解析】：单一品种大批量型生产物流的特征包括：由于生产的重复程度高、 稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；由 于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；由于生产 品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作 关系，采购物流容易控制；由于生产高度专业化，企业的生产系统 自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术 设备，提高劳动生产率。44.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资 本结构理论中的

34、信号传递理论，公司应选择（）的方式筹资。A.发行股票B.发行债券C.维持资本结构不变D.发行混合型证券【答案】：A【解析】：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力 和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理 论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加 股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的 方式筹资。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。45 .根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知 全体董事。A. 1015B. 2025【答案】:A【解析】：我国公司法规定，董事会每年度至少召开两次会议，每

35、次会议应 当于会议召开10日前通知全体董事和监事。46 .以下产品构成要素中属于附加产品的有（）。A.产品包装B.售后服务C.备件供应D.修理维护E.产品品牌【答案】：B|C|D【解析】：附加产品是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加 服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、 培训、使用指导、修理维护、备件供应等。47 .关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有（）oA.产品介绍期的营销重点是快速占领市场B.产品成长性的营销重点是在销量稳定的基础上扩大市场占有率C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入E.产品衰退期

36、的营销重点是提高市场占有率【答案】：A|C【解析】：产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘 汰为止的全部过程所经历的时间。其过程依据产品在市场上的变化规 律一般可分为四个阶段：介绍期、成长期、成熟期和衰退期。B项， 产品进入成长期后，企业的营销策略重点是强化产品的市场地位，建 立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。D 项，产品成熟期的营销策略重点是要想方设法延长获得利润的时间， 在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场 占有率。E项，产品衰退期的营销策略重点有：淘汰策略，即对衰 落比拟迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企

37、业继 续留在原有市场上，不停止产品的生产经营。48 .某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量 为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。A. 515B. 20160【答案】：A【解析】： 生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的 时间间隔。其计算公式为：生产间隔期=批量/平均日产量。由题可 得，该企业这种零件的生产间隔期为：200/40 = 5 （天）。49 .假设使用净现值法对该工程进行经济可行性分析，那么判断该方案是 否可行的标准以（）为界限。A. 3001B. 0-1【答案】：C【解析】：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者那么采纳。

38、在有 多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。50.以下关于技术领先战略的说法中，正确的选项是（）。A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术【答案】：D【解析】：A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的 开展而逐渐移动的，在开发阶段，投资重心在技术研究开发上，开发 成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全 新的市场。5L某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集 体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加 以推广和实施。该企业采用的战略实

39、施模式是（）oA.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】：C【解析】：在企、业战略实践中，战略实施的五种不同的模式为：指挥型。战略 制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究 后做出决策，并强制下层管理人员执行。变革型。该模式十分重视 运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。合作型。该 模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理 人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。 文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次， 力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。增长型。企业的战 略是从基层单位自下而上地产生。题中，

40、该企业“将战略决策范围由 少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的做法，符合合作型战略实 施模式特征。52.企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、 设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新开展事业部D.企业技术中心【答案】：A【解析】：内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业 的现有条件，如资金、设备等。53.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、 最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）。A.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚

41、雪球抽样【答案】：A【解析】：偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到 的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人 作为调查对象。54 .甲公司与乙公司合并设立新公司，那么（）。A.甲、乙公司均存续B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散【答案】：B【解析】：根据中华人民共和国公司法规定，公司合并可以采取吸收合并或 者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。 两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。55 .某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会，根据我国公司法 此次会议的召集人应为（）oA.出资最多的股东

42、B.董事会C.监事会D.过半数股东推选的股东【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营 的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销 和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间 又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础 职能管理。6.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积 极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：D【解析】：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略；企业业务战略；【答案】：A【解析

43、】：按照公司法要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持, 依照法律规定行使职权。56.某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单位订 货费用为800元，每吨年保管费率为1%,该种原材料的经济订货批 量为（）o150A. 200250B. 300【答案】：B.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量 表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考 核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）oA.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评价法【答案】：D【解析】：行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者 之所长的方法

44、。这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评 分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的捕述性文字 说明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。57 .物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）oA.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划【答案】：c【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处 理信息三大局部，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主 生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输 入，说明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测 所决定。物料清单又称产品

45、结构文件，它反映了产品的组成结构层次 及每一层次下组成局部本身的需求量。主生产计划确定之后，根据物 料清单可清楚确定产品各种组成局部的需求量，为不同时间生产多少 何种组成局部物品打下基础。库存处理信息又称库存状态文件，它记 载产品及所有组成局部的存在状况数据。59.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术 体系，其具体的思想和手段主要包括（）。A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理【答案】：A|B|D|E【解析】：丰IB生产方式的具体思想和手段包括：准时化；自动化；标准 化；多技能作业员；看板管理；全员参加的现场改善活动； 全面质量管理。60.以下技术评价指标中，

46、可用于评价技术的社会效益的有（）oA.就业效果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E.技术的投资收益【答案】:A|B|C【解析】：技术评价，又称技术评估，是对某种技术可能带来的社会影响进行定 性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。对其可 以从技术层面、财务层面和设计层面、经济方面进行评价。技术的社 会效益可从就业（效果）、环境（效果）、基础设施（利用效果）、技 术扩散（效果）等方面评价。D项，技术的先进性是属于技术方面的 评价；E项，技术的投资收益属于财务效益方面的评价。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。企业职能战略。其中，企业职能战略是为实现企业总体战略而对

47、企业 内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持 总体战略与、业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括 生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和 研究与开发战略等。7.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。A. B2G电子商务B2C电子商务B. B2B电子商务C2C电子商务【答案】：B【解析】：020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某 种程度上，020是B2c的一种特殊形式。8 .公司在对互斥的投资方案决策时，当使用不同的决策指标所选的方 案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（）指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值【答