20--年化工厂班组年终工作总结.docx

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1、20*年化工厂班组年终工作总结20*年化工厂班组年终工作总结在XX化工有一个最年轻的分厂，XX分厂，XX分厂有一 支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安 高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛浓厚 的班组，这个班组就是XX工艺运行班四班。辞旧迎新，站在XX年的门槛上，回首刚刚与我们挥手 告别的XX年，让人欣喜的是,这一年XX工艺四班收获颇丰， 下面是XX年该班组取得的工作成绩。任务完成方面XX年，XX工艺四班在集团公司及分厂领 导的亲切关心和帮助下，全年共完成XX产量实物84847. 05 吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1. 141吨，全年无员 工轻、重伤亡事故，

2、无因违章作业造成的设备事故。xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个 班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧张，但xx工艺四班岗 位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体 荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信 心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、 耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病 坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于 吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全 班人员的共同努力下，xx年全体工艺指标执行合格率为百分 之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一 极品率为百分之九十七点九七，无

3、产品质量事故发生。平安管理方面XX四班全体员工认真学习#煤化平安一 号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分 利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗 位操作规程，不定期地开展手指口述考察，做好岗位开停车 预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例, 教育全班员工增强平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述知 识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大 提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做平安 员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐 患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时 排除和控制。四型班组创立方面xx四班积极响

4、应永煤公司四型班组 创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。 以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中，班 组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全 员积极自愿参与到创立之中，用好的建议，好的工作态度， 好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班 组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、 比消耗、比平安、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组 零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，在四型班组创立活动中，xx四班还逐步完善了各 项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、 家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。