网络中心月度KPI绩效考核表.docx

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1、网络中心月度KPI绩效考评表日期:姓名:评价项目考察要点评价标准自评部门 互评公司评分日常工作（50 分）出勤率经常迟到、早退 并擅自离会不能保证按 时出席会议保证不经常迟至II，不经常早退。很少迟到，很 少早退。不迟到、不早退，请 假提前安排好工作。分值10246810工作效率工作效率低，经 常不能完成工 作。工作效率较 低,需要帮助 才能完成工 作。工作效率一般， 能按时完成工 作，并保证基本 质量。工作效率较 高，能按时保 质保量的完 成工作。工作效率高，能高质 量快速度的完成工作 内容。分值10246810工作态度不能按工作流程 规范工作，从不 关注工作细节。有时按照工 作流程规范 工

2、作，对工作 细节马虎不 认真0基本按照工作规 范工作，对工作 细节关注不够。按照工作流 程规范工作， 可以认真对 待工作细节。严格按工作流程规范 工作，认真对待每一 个工作细节。分值10246810积极性不思进取，对待 工作避难就易， 挑挑拣拣。遇到问题不 思解决，逃避 问题。遇到问题积极解 决，并思考如何 避免问题发生。经常思考如 何更好的完 成工作，并付 之行动。积极思考并完善自己 的工作方式，努力改 善工作方法，使工作 效率更高。分值10246810协调性协调性差，力求 自己更方便合 适。只考虑自己 的工作，对其 他部门的事 情不闻不问。能与其他部门协 调工作，但效果 欠佳。理解整体目 标，并为实现 目标作出贡 献。积极主动与其他部门 进行沟通，对待工作 不惜牺牲自我，与他 人通力合作。分值10246810活动（50分）绩效考核填写说明公司综合评价意 见总体得分1 .填写姓名、部门及填表日期。2.根据不同的项目客观的给自己评分。