2022年上半年工作总结事业单位半年工作总结.doc
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1、2022年上半年工作总结事业单位半年工作总结认真总结经历,再接再厉,以新的思想,新的风貌,新的姿态投入到新的工作中,争取获得新的成绩,再上新的台阶。回忆过去,总结成果发现缺乏,展望将来,规划宏图解决问题。今天WTT给大家整理了事业单位半年工作总结,有所帮助。事业单位半年工作总结范文一20_年上半年,面对资金紧缺的严峻的形势,在局财务部和公司领导领导下,财务部全体工作人员,紧紧围绕公司及部门全年各项工作目的,按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念,以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求,统一思想,提振信心,增强效劳意识,全面履行职责,努力完成阶段性各项工作任务。一、全
2、年量化指标完成情况1、资金上存率95%以上;完成,到达97%。2、年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级20_0万;上半年期末货币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大。3、总部费用支出控制20_0万元以内:上半年实际发生751万元,由于有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计算,半年绩效考核估计大概有30万元左右,加上上述费用预计上半年实际发生费用870万元,在预算控制之内。4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度方案的42%。5、新开工程资金筹划率100%;新开工程3个,均做了资金筹划。(五盂两个,白象绿洲一个)。6
3、、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元,完成27%。7、办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。二、主要经济指标分析p 1、主要经济指标上半年累计完成产值13亿元,占局下达指标的33%,实现利润4000万元,占局下达指标的27%。从各分公司情况来看,隧道公司完成4034万,占年度指标的50%。安徽公司年度方案指标为4000万元,实际完成456万元,仅完成11%,下半年需要完成3450万元,铁路工程部方案完成5000万元,实际亏损583万元,下半年要完成指标需要5583万元,从目前情况来看,安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不可能。2、上缴货币资金情况上半年
4、公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元),完成局下达指标5000万元的37%,各单位假如按照公司本年度新的收款方法(收款比例+利润比例)应收款3925万元,实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元),超收857万元。其中隧道公司超收738万元,安徽公司超收299万元,铁路公司少收180万元。但从完成年度方案来看,隧道公司完成年度方案的57%,安徽公司完成年度方案的50%,而铁路公司仅仅完成年度方案的13%,尚差2618万元。三、上半年所作的主要工作:20_年上半年,我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1、认真做好财务的日常工作。上半年我们按照公司统一部
5、署,完成年度的结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析p 工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析p 报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况,建立会计档案室,对公司直管已完工工程进展会计档案清理,及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报,在6月底根本完成备用金的清理工作。2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析p 、分析p 后有考核”的原那么,做好企业费用预算管理,费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人,对各个分公司费用预算进展审
6、核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反应费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析p 并形成分析p 报告,作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度控制目的20_0万元的一半之内。3、积极稳妥组织资,做好公司资金的调度工作。一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账,及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路工程
7、资金收支方案预算,严格控制铁路工程资金使用按公司审批意见执行,加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用情况检查监视力度,落实资金方案和公司财务制度的执行情况。四是每月末对本月资金集中情况进展统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造,进步存量资金的综合效益,减少在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元,六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备,为海外市场
8、开拓提供资金保证,上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果工程部提供资金支持300多万元。 5、加强内部借款回收力度,进一步降低借款融资总量,降低财务费用,合理调剂内部存量资金,进一步完善内部融资管理的制度建立。4、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、工程管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析p 、评价,对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,及时发出预警信号。三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度,有效进展
9、,防止、发现、纠正各方面的偏向与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。5、加强清欠和审计工作一是财务部积极参与对新开工工程进展工程综合考核指标制定,参与亿元大工程本钱分析p 和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支情况审计,通过审计和监察工作及时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作,通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广,对发现的问题提出整改意见催促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表,建立全公司所有工程清欠台账,动态掌握公司各工程拖欠情况和清欠进度,及时分析p 公司应收款项回收指标完成情况,指导分公司和重
10、大工程清欠工作。四、上半年工作中存在的问题:一是财务部深化一线的决心不是很坚决,除对铁路工程的财务工作直接收理较多外,其他工程根本处在统计资料阶段,未深化工程理解情况作出分析p 提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和工程的调控才能不强。三是资金的管理措施、方法有待改良和进步,四是财务人员的业务素质有待提升,部分财务人员只能做一些日常的收付业务,不能对本公司本工程的工作提供有力的分析p 证据及时预警,导致财务工作不能顺利展开,财务作用有所降低,五是内部借款回收力度不大,借款融资总量增加,财务费用增多。五、下半年工作安排1、加强资金管理,保证消费经营活动最低现金流量。下半年公司需要向
11、局上缴320_万元,需要归还局借款11100万元,需要支付两级管理费220_万元,需要支付拖欠设备款500多万元,另外我们投标需要资金,以上共计需资金1.7亿元,公司资金极度紧张,假如不加以疏导和分析p ,公司资金有断链的危险,因此资金的分析p 和管理将会是下半年财务工作的重中之重,我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析p 会,积极查找问题,弥补破绽。此外要加大内部借款回收力度,要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。2、加强对工程现场经费和核算和控制,尤其要在工程中推广工程年度现场经费预算制度,通过制定预算加强对工程间接费用的控制。3、加强对铁路工程固定资产管理
12、,尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多万回收公司。4、 进一步加强对工程的审计,及时发现问题进展整改。5、加强财务人员跨专业知识的学习理解,尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习,便于在今后的工程财务管理中更好的沟通和配合,有效地发挥财务在工程管理中的作用。事业单位半年工作总结范文二在_单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部认真完成_单位所有财务核算及收支工作,对各部门经营指标进展考核,分析p 及监视_单位财务完成情况,方案资金的安排,编制各种报表,处理帐务等。财务部根本完成_年上半年_单位财务各项工作,同时很好地配合_单位各项工作的开展。现对_年上半年工作总结如下
13、:一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监视,同时促进了_单位财务各岗位的交流、合作与团结。二、作为非盈利部门,财务部在合理控制本钱(费用),有效地发挥_单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算,进展会计监视。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、_地方财务管理暂行规定,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到结
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