员工半年工作总结范文 企业员工工作总结范文.doc
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1、员工半年工作总结范文:企业员工工作总结范文总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判,为下一步工作理清思路,明确目的,制订措施,提供参考和保障。今天WTT给大家整理了员工半年工作总结,有所帮助。员工半年工作总结范文一一、社区文化建立方面1、以“安康丰富、邻里关爱”为主题,以“邻里守望”为主线组织社区文化活动。举办了业主拔河比赛、网球比赛、安康体质测试、植树节、元宵节、三八妇女节、五月母亲节、六月花季童年月、环保日等活动,增进了邻里间的沟通和交流,增强社区凝聚力。2、加强社团建立,成立了万科城篮球队、万科城足球队、社区文化建立。丰富的活动获得良
2、好的效果,受到广阔住户的好评。3、倡导高雅文化进社区,举行“社区文化与城市生活”讲座,开展读书月活动,评选社区十大藏书家庭,举办摄影展和摄影艺术讲座,组织业主参观深圳画院。4、施行关爱老业主方案,与开发商结合举办花城广场大家唱活动,邀请著名民族歌唱家克里木先生到花城献艺;在小区公共区域增加了局部运动设施和儿童娱乐设施;举办了四季花城五周年庆典系列活动,受到业主欢送。5、营造社区文明气氛,倡导文明的生活方式和生活秩序,加强对高空抛物、宠物扰民等不文明行为的劝止。二、客户效劳方面1、开展“深化客户关系年”的主题年系列活动。深化片区管理形式,加强客服事务助理的客户效劳和现场巡查的力度,推行顾客访谈方
3、案,推行住户“诤友积分”方案,开展“走进苑内-与住户真诚互动”的活动,增进与住户的沟通,鼓励住户参与社区管理,获得了较好的效果。2、开展“实话实说-社区建立大家谈”活动,讨论社区内的高空抛物、乱抛垃圾、犬吠扰邻问题;在各苑架空层张贴“高空抛物”的案例;以展板的形式在一期商业广场和六期微风广场及苑落内宣传消杀知识、消防知识、家庭维修小常识等,获得了良好的宣传效果。3、协助业委会制定了花城一至五期全封闭式管理方案并现场组织意见征询活动,顺利对一至五期封闭施行管理,进步小区安防系数。4、扩建了“义工巡逻队”,结合义工队成员,上门劝止社区的不文明现象,晚上人员进出顶峰期间,在小区内进展义务巡逻,提醒住
4、户加强平安防范,形成社区平安“联保”的管理特色。5、为解决外围环境问题,自20_年起管理处屡次结合小区党总支、居委会、业委会和住户代表共计数百次向政府相关部门反映交通堵塞、交通平安、噪音、空气污染等小区外围环境问题,敦促政府相关部门重视和改良,目前小区外围问题已有改善,请广阔住户朋友也积极参与,共同努力。A、政府相关部门已在五和南路设置了临时隔离栏,缓解了五和南路塞车的现象;及时跟进交警部门加强对道路交通的管理,及时维修交通信号灯,监视路灯所加强对大道路灯的维修养护。B、政府相关部门已审定五和大道改造方案,将在花城小东门外、惠众百货外各修建一座人行天桥,在花城门口增设公交站点,并考虑在天桥设计
5、中增加花城残疾人通道接口问题,原方案在04 年中开工。近日,经管理处咨询,政府相关部门人员口头答复:因资金问题和拆迁问题,五和南路改造工期暂时延后。管理处、业委会和居委会会继续跟进并及时向广阔住户反应。C、关于外围猪棚和烧蘑菇问题:宝安和布吉两镇城管部门已对现场进展了屡次清理。布吉“梳理行动”综合办屡次到小区内外围现场办公,撤除了花城西外围荔枝3林内的违章搭建物。11 月下旬,管理处结合业委会和业主代表借助深圳电台“民心桥”栏目向城管局长反映花城外围问题,引起政府主管部门高度重视,于11 月下旬全部撤除外围违章建筑。D、学校改制问题,管理处配合业委会、居委会和社区党总支屡次召开专题会议,提出把
6、建议学校改制作为解决适龄学生义务教育问题的打破口。并积极向龙岗区教育主管部门和有关方面反映,推动这一建议尽快得以落实。针对广阔业主关心的子女入学及小孩享受义务教育权利等问题,四季花城党总支、居委会、业主委员会、管理处及业主代表屡次向龙岗区教育局反映情况,并递交了业主要求学校改制的结合签名_。龙岗区教育局回复:已形成书面报告向市政府相关部门反映此问题,目前正在等待市政府相关部门的回复。三、维修管理方面1、随着七期住户装修逐步完毕,年初对七期楼道墙面进展翻新;对花城一至七期的电梯轿厢进展了油漆翻新;上半年对已无法维修的一、二期地灯进展更换。2、六月份用水、用电顶峰期间,安排技术员24 小时值班,跟
7、踪小区用水、用电负荷情况,施行节约水电的措施,确保小区设备正常运行,正常供水供电。3、完善花城平安设施,进展效果评估,对平安隐患点进展系统、全方位地整改;完善花城安防设备系统功能,结合实际效果,对小区安防设备进展系统、全方位地整改。4、为保证小区设备的正常运行,按方案对花城设备进展了年检;为保证生活用水的正常供给,按方案对小区供水管网及阀门进展检修;对小区二次供水水箱进展全面清洗,经质检部门的水质检测,报告结果合格;对小区本体防雷接地进展检测,结果合格。5、施行老业主关心方案,对海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商铺走廊的吊顶进展了统一翻新更换;对百合、海棠、罗兰苑外墙排水管进展了改造,对四、五期空调百叶
8、进展了翻新等。三、平安管理方面1、针对四季花城上半年的平安现状,深化调整平安巡逻方案,落实各项平安防范措施,组织便衣人员在苑内外伏击;配合社区警务室,搜集汇总出租户资料,对花城的出租户和暂住人口进展了统一清查,并施行动态跟踪和管理;结合花城封闭式管理,重新评估并调整了小区的平安管理方案,加强对进出人员的盘查和登记。2、开展现场平安管理系统评估,重新评估和调整智能化安防设施,有效利用探头和门禁系统,强化人防技防物防的互相配合,其中包括岗位设置、北外围增加射灯、加高局部防爬刺、增加防爬网、增设了望岗亭等。3、在局部车场岗启用女平安员,与现场平安员配合协作,施行各项车辆管理措施,为顾客提供优质的效劳
9、。4、每季度组织“平安管理大家谈”活动,每月组织平安员上门检查住户的居家报警器,向广阔住户宣传居家防盗方法、消防根底知识和技能、预警信息的处理方法和技巧等,组织苑长、座长、义工队主动参与小区平安巡逻;建议住户群策群力,共同做好平安防范工作。经营管理方面1、在管理处广泛宣传本钱意识,增强员工的本钱意识,加强全员的内部本钱控制,落实20_年下半年各部门经营责任目的。2、下半年落实了六、七期抄表到户,在用电顶峰期时增加一台变压器供电,通过与供电所屡次对接在变压器开通时免交根本电费。3、通过与布吉供电所对接,将电容大的草坪灯电表改造为小容量的电表减少每月支付的根本底度电费。4、将花城局部公共用水笼头改
10、造成需专用工具才能开水的笼头,防止公水私用;对清洁和绿化外包方施行用水申请制度,杜绝外包方用水的浪费。5、在材料采购方面,增强了采购的方案性并对零星采购实行严格监控,保证采购本钱的合理。6、 7-12 月经营收入情况根本较好,收入均超额完成平均预算;截止目前,管理处全年亏损约333 万元,其中上半年亏损约133.5 万元,下半年亏损约199.5 万元。亏损的主要原因1、为保障花城良好的治安环境,管理处在上半年调整岗位编制,保安本钱比去年同期增加约75万元,其中人工本钱增加约58万,更换中心硬盘刻录机增加本钱约17万。2、随着时间的推移,四季花城绿化保养越发困难,园林绿化保养本钱去年下半年本钱为
11、35 万元,今下半年为51.6 万元,增加16.6 万元。4、随着小区入住年限的增加,公共设施运行费用大幅增加,去年下半年公共设施运行费用约146 万元,今下半年为168 万元,增加约22 万元。原因是电梯保养本钱大幅增加,其它零星工程增多。五、内务管理方面1、加强团队建立,采取竞争上岗形式选拔优秀人才。在5 月、11 月分别举办了集中竞争上岗活动选拔基层管理骨干,合理做好人才梯队的规划和储藏。2、积极开展员工“为住户做好事、做实事”的竞赛活动,完善培训和考核体系,开展各班组的业务培训和专业技能大比武活动,评选先进班组、优秀效劳明星和专业能手,强化员工的效劳意识,进步员工综合效劳技能。3、注重
12、业务管理,关注现场细节,积极开展“我为品质进一言”活动,深化挖掘现场改善品质的方法,实现资共享,提升效劳质量。4、开展户外拓展训练、知识竞赛等形式多样的员工活动,加强员工思想教育,促进员工之间的沟通理解,培养团队协作精神,确保团队的稳定和高效。20_年工作思路:一、 社区文化方面:1、关注顾客文化需求,开展形式多样的社区文化建立,丰富住户文化生活;2、组建社团结合会,加强社团管理,促进社团良性运作;3、加强社区文明建立,营造安康和睦、文明有序的社区气氛;4、营造社区学习气氛,利用各种资创立学习型社区。二、 客户效劳方面:1、继续深化客户关系,强化客户事务助理的现场品质监视作用,进步投诉处理的及
13、时性和解决程度;2、继续推动义工队成员参与社区管理,调动广阔住户参与管理的热情;采用多种途径加大社区不文明行为的管理力度。3、继续深化真诚互动、物业管理开放日、社区大家谈等客户效劳工程,让业主更多地理解物业管理,增进与住户间的沟通与理解。4、继续结合党总支、居委会、业委会走访相关政府主管部门,集中力量敦促政府解决花城外围违章搭建、改变住宅功能、车辆乱停放、商业街乱摆卖、犬吠扰邻等问题。5、加强小区内绿化的管理,对小区内老化的植物进展重剪修复处理或更换。继续引进新的技术和工具,采用科学的消杀方法进步小区“四害”消杀效果,为小区住户营造良好的生活环境。三、 维修效劳方面:1、从小区的设施、设备节能
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