技术人员月度工作总结 技术人员月工作总结范文.doc
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1、技术人员月度工作总结 技术人员月工作总结范文伴随着知识时代和信息时代的降临,作为单位核心资的技术人员是单位开展及成功的关键因素之一,如何有效的对技术人员进展管理,让他们高效而富有创造性的工作成为管理者当前最棘手的问题。今天WTT给大家整理了技术人员月工作总结,有所帮助。技术人员月工作总结范文一结合矿、机运系统全月工作安排,针对个人准业实际情况,本月主要在西区轨道暗斜井38kg/m的轨道延伸、北翼人车安装、北翼单轨吊安装等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步按照矿上安排做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报方案工作。一、九月份工作情况1、西区轨道暗斜井38kg/m轨道延伸铺设安装
2、做好平安质量施工管理工作。2、北翼人车1100m的安装施工做好平安质量管理工作。3、北翼单轨吊的安装施工做好平安质量管理工作。4、针对每月各队配件、油脂方案混乱缺乏、超报、满报等现象,做好配件、油脂的统一方案和申报工作。5、做好九月份机电材料考核工作,对机电材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。6、做好高压胶管的使用和方案申报工作并对每月高压胶管的使用情况做出相对的分析p 总结。7、完善机电材料考核管理制度,做好机电材料的下一步管理工作。二、工作中存在的问题与缺乏1、在每月各队的材料方案中存在混乱、不认真等现象,申报方案有重复、多报等问题,特别是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分
3、。个别队组方案又迟迟不能上交,造成总方案上报缓慢,针对上面各种现象,在以后的申报工作中要逐步理顺和催促,保证井下各队组在配件的使用中准确无误和及时。2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象,主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不及时造成,所以针对以上现象进一步做好井下动态管理工作,加强与各单位部门的协调工作,作好井下设备协调和安排工作。三、下一步工作重点根据机电运输系统下一步工作安排及消费工作方案做好自己的本职工作,重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、西区强力皮带的延伸及矸石山变压器更换等工作。技术人员月工作总结范文二今天,在这个岁尾年头,我想骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,
4、我没有辜负领导的期望”。但是,成绩已经是昨天,我更关注的是今天和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风,领导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了技术工作的许多薄弱之处,作为技术部门的主要责任人,我同样有不可推卸的责任。要到达新一时期的高标准,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:一、年初至今,技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不明晰,忽略了技术管理人员的业务培训。三、主
5、观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识,比方目的管理思路上不明晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根,技术部门作为单位的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到进步!。“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目的我们
6、要添砖加瓦,要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于“如何进步自我,效劳于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析p 这二块,下面就工作方案与思路向大会作一汇报:一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的施行,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分
7、工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资,继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相比照拟薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步,特别是各人员的计算机操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作
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