最新不合格品管理制度范本 不合格品管理制度.doc
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1、最新不合格品管理制度范本 不合格品管理制度为控制、进步产品质量,确保不合格品得以控制,防止其非预期使用或交付,对于不合格品要进展管理。WTT今天了不合格品管理制度范本,有帮助!不合格品管理制度范本篇一1.目的为防止不合格品的散失,以及由于忽略而使用、销售不合格品,对不合格品需进展特殊的标识、记录、评价、隔离和处置。2.适用范围适用于从原材料进厂直至成品出厂全过程不合格品的纠正、处置的控制。3.职责3.1质检部负责不合格品的判别、标识、记录和隔离工作,并断定处置;负责不合格品的分析p 和提出处置意见。3.2办公室和消费局部别负责对原材料、包装材料的不合格品的拒收和处置工作。4.工作程序4.1不合
2、格品鉴别质检部按企业的有关规定对产品、原辅料、包装材料进展检验,凡检验结果有一项不合格,判为不合格品。4.2标识和隔离凡判为不合格品,必须做好识别标记并进展隔离保管,严禁与合格品混存,未经批准,任何人不得动用不合格品。4.3评审对不合格品批量较大,造成经济损失较大或严重影响消费进度等,由总经理组织有关人员对出现的不合格品进展质量分析p 和评定,以确定适当的处理方式,不合格数量较小时,由质检部直接提出处理方式。4.4不合格品的处理4.4.1原辅料、包装材料不合格的处理。4.4.1.1对外购的原辅料进厂验收不合格的可予以拒收退货处理;4.4.1.2对保管过程中出现的原辅料变质或超过保质期应做报废处
3、理。4.4.2消费过程的不合格品的处理消费过程中出现的不合格品返工,不能转序。4.4.3成品的不合格品的处理。4.4.3.1销毁处理:凡含有对消费者安康造成不可承受的生物性、化学性、物理性因素的不合格品应予以销毁,如卫生指标超标的产品等;4.4.3.2降等销售或用于企业内部的使用:凡属于理化指标不合格的不合格品可以用于降等销售或企业内部使用。4.5质检部保存不合格品评审记录和处置记录。不合格品管理制度范本篇二第一节不合格原材料第1.1条严格执行公司原材料初检规定,对不合格原材料进展分别处置。第1.2条材料班(磅房)须逐车核对随车资料和送货单,与约定不符或资料不全者回绝进场,并上报材料班长。第1
4、.3条对于目测就不合格且供货商对目测结果无异议的原材料,应坚决退货,并及时上报公司领导。第1.4条当供需双方对目测结果有异议时,应当即取样送试验室进展快速试验,由分公司技术经理根据试验结果作为最终断定结果。第1.5条当对材料有疑心、目测无把握时,应及时取样送试验室进展快速试验,由分公司技术经理根据试验结果断定是否退货。第1.6条材料班应按照有关规定对进场原材料按批量随机取样,将样品送试验室进展检测。如检测不符合标准要求,试验室应将检测结果反应给材料班,由材料班进展记录,并报告技术经理,采取措施制止不合格原材料进入消费环节。第1.7条当巡场发现不合格原材料或料场有混料时,应由分公司技术经理根据不
5、合格程度或混料状况,决定是否清运出场或降级使用。对于降级使用的材料应分开堆放,在保证混凝土强度满足设计要求的前提下,只允许使用在强度等级不大于C15非构造混凝土中,并双倍留置相应的验证试件。第二节不合格产品第2.1条出厂质检发现混凝土和易性不满足出站要求时,应立即阻止该车混凝土出厂,并通知质检班长或试验室主任,采取合理措施进展调整,在保证该车混凝土强度和和易性均满足设计和使用要求的情况下再放行出场,并留置相应的调整记录和验证试件。第2.2条到工地后,因离析或违规加水而被退回的混凝土,应作废品处理(制作地砖或经冲洗后别离提取砂石)。第2.3条对于因工地多要或准备不充分而导致的退灰,应及时进展处理
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